1825年，火奴魯魯市開始城區改造工程，城西將開拓出一塊使館區，斐濟群島的英國領事館，新建立關系的荷蘭領事館、西班牙領事館、法國領事館都會在這片區域。

　　城東的地區將建設一處佔地一千八百畝的皇家私人園林，把夏威夷王宮和火奴魯魯市郊區徹底隔離，這處皇家私人園林命名為“瑪卡皇家園林”，卡米哈米哈希望找清國工匠設計打造。

　　不過，南洋找到的自稱園林工匠大師的華裔都是一些渾水摸魚之徒，所以這片園林目前隻完成清場和封鎖，正式施工還遙遙無期。

　　夏威夷王宮按照卡米哈米哈聘請的挪威設計師進行重新裝修擴建，工程量相當於在火奴魯魯附近建設一個新的城鎮。

　　………………………………

　　1825年年底，歐貝利斯克在歐洲傳來好消息，羅伯特斯蒂芬森公司同意在夏威夷上市。

　　卡米哈米哈點了一根陽，讓禮儀官找來羅伯特·歐文。

　　澳洲大陸的開發進度超出預期，卡米哈米哈國王對於首都火奴魯魯市的定義也發生改變。

　　在未來火奴魯魯市更多承擔政治中心、金融中心、文化中心、科技創意中心的角色。

　　化工業、軍工業、物流中轉、商品集散市場、農業、製造業等非首都功能都會轉移到澳洲大陸、湯加群島、斐濟群島、琉球群島等地方。

　　引進羅伯特斯蒂芬森公司在火奴魯魯證劵所上市，就是卡米哈米哈打造夏威夷金融中心的第一步。

　　………………

　　“陛下，下午好。”羅伯特·歐文脫帽致敬。

　　“歐文先生，我提供的皇家資產委員會改革小組總指揮的職位，你考慮的怎麽樣了?”卡米哈米哈遞了一根夏威夷香煙給羅伯特·歐文。

　　“陛下，我還是想建立我的共享社區。謝謝您上周幫我的完善社區體系。”羅伯特·歐文點起香煙，堅持道。

　　卡米哈米哈倒了一杯夏威夷果茶，喝了一口。

　　上一周跟這位羅伯特·歐文的會面，卡米哈米哈已經利用後世的經驗，直接指出羅伯特·歐文的空想社會主義理論的弊端，那一套在現實世界建立烏托邦的理論，按照目前的生產力根本不可能實現。

　　沒想到卡米哈米哈的一針見血並沒有勸退羅伯特·歐文，反而讓他根據卡米哈米哈指出的缺點，進一步完善他的共享社區構想，對於自己的共享社區理論更加執著。

　　………………

　　共享社區思潮流行於19世紀初期的西歐，著名代表人物就是羅伯特·歐文。

　　他主張建立一個沒有階級壓迫和剝削以及沒有資本主義弊端的理想社會，即烏托邦社區。

　　歷史上，歐文帶著他在英國工廠賺得大筆資金，前往美國創建“共享社區”。

　　他在印第安納州南部的沃巴什河岸邊，購買了三萬英畝土地，並投資四萬英鎊，創建他理想中的烏托邦社區。

　　他的同行者還包括蘇格蘭地質學家威廉·麥克盧爾，後者同樣鍾情於社會和教育改革，他在共享社區附近建立一所農業學院。

　　同一時期，在歐文的資助下，歐文的追隨者亞伯拉罕·庫姆在西雅圖創建了另外一個烏托邦社區。

　　很可惜，沒堅持幾年，兩個社區都以失敗告終，歐文陷入資金危機，貧困潦倒……

　　………………………………

　　現在因為卡米哈米哈帶來的蝴蝶效應，歐貝利斯克在歐洲挖人才的時候，

遇到剛剛在蘇格蘭工廠嶄露頭角的羅伯特·歐文。　　歐文拿著借來的一百英鎊，在曼徹斯特創辦了自己的小工廠。

　　此後，他為了求得更好的發展，把小工廠賣給了一個叫德林科沃特的大資本家，自己則受雇於他成為蘇格蘭紡織工廠的經理。

　　這家紡織廠並非是一家只有小貓兩三隻的手工作坊，它依托克萊德河瀑布提供的水力，是當時英國最大的棉花紡織廠之一，光是相關工作人員就有兩千人。

　　在這裡歐文開始實踐他的管理哲學。

　　歐文的哲理是:良好的人從事管理會給雇主帶來收益，因而這是每個主管人員的一項重要工作。

　　他對當時很多資本家過分注重機器而輕視人的做法提出了強烈批評，並采用多種辦法致力於改善工人的工作環境和生活環境。

　　在工廠裡，歐文通過改善工廠設備的擺設和搞好清潔衛生等方法，為工人創造出一個在當時看來盡可能舒適的工作場所。

　　19世紀的工人環境極端惡劣。

　　工人們每天在昏暗、肮髒的廠房裡站著工作十六小時，廠房裡面到處是女工用完的棉花片、男工人解決問題的廢紙、商品肥料、濃痰、黑麵包殘渣、機器邊上堆積的油膩湯漬的餐盤、牆角散發著尿sao味……

　　夜班時候經常能看到老鼠正常光明的從工人的腳下穿過，啃著紡織廢料、麵包屑，膽大的還會光顧一下餐盤。忙碌疲憊的工人們根本沒有經歷管這些靈活的小畜生。

　　工人處於人口的最底層， 偷竊、酗酒和其他惡習司空見，他們吃喝拉撒都擁擠在轟鳴機器廠房旁的隔間裡，這樣監工可以直接推門而入，肆無忌憚地壓榨他們的休息時間來加班。

　　………………

　　歐文主動把工人的工作時間從十六小時縮短到十小時。

　　在蘇格蘭廠區，人們看到的是一排排整齊的工人宿舍，每個家庭為兩居室。

　　工人住宅的周圍，樹木成蔭，花草成行，這對工人的身心健康有著十分積極的效應。

　　為了使工人的閑暇時間有正當向上的娛樂和學習，消除酗酒鬥毆等不良風氣，歐文還專門為工人建造了供他們娛樂的地方——晚間文娛中心。

　　這種娛樂中心，就是後世的KTV、俱樂部、夜總會的雛形。

　　他建立起考核公示制度，反對體罰工人。同時，部門主管考核員工，經理考核部門主管，同時輔之以越級申訴制度，開創了層級管理的先河，也有利於勞資雙方的平等溝通和矛盾化解。

　　他舉辦勞工食堂，提供廠內膳食，提供免費乾淨的食物。

　　設立工人消費合作社，通過企業大規模采購，獲得批發價的生活必需品，再平價賣給工廠工人們……

　　歐文的新管理模式，讓蘇格蘭紡織工廠的收益提升139%，這讓羅伯特·歐文在蘇格蘭地區名聲大噪，德林科沃特邀請羅伯特·歐文成為工廠股東之一。

　　歐貝利斯克是在拜訪蘇格蘭議會期間，在宴會上經過“紡織大王”德林科沃特的介紹，認識了這位蘇格蘭最優秀的職業經理人。