愚人網絡單從人數上判斷，首推業務部，一百八十余人，其次開發部，七十余人，其他部門加起來還不到五十人。

　比開發部更敏感的是業務部，之所以說敏感，不在於基層團隊，而在於營銷總經理楊逸和銷售副總監艾小米。

　艾小米就不說了，整個愚人系的“姑奶奶”。

　她從山裡出來投靠姐姐，果斷放棄校廠零時工到藝豐當倉管，再從送貨員兼職銷售做了七八十家文具店，月銷超過五萬，讓所有藝豐銷售部啞口無言。

　韓俊離開藝豐，她想也不想拒絕了藝豐的高薪，跟著韓俊到愚人乾打雜的活。

　然後從基層網吧做起，一步步坐上副總監的位置，凡是與其共事的同仁，沒有不服氣的。

　你能想象頂著寒天酷暑在街頭堅持數小時發傳單，所有活動最早到最晚走，為了一個投訴電話親自驅車登門拜訪?

　沒錯，艾小米做事就是這麽一根筋！

　與艾小米的勵志相比，楊逸的故事讓人覺得溫暖。

　妻子賣房供丈夫出國留學，拒絕美國高薪的誘惑依然堅持原則，妻子患病毅然回國患難與共。

　楊逸與程爽彼此的信任和無怨無悔的付出，曾經讓很多人汗顏，直到如今各有一攤工作，不管有多忙多難，但他倆始終做到相敬如賓。

　一個是勞模加韓董鐵粉，一個是好男人加技術專家，經歷血洗開發部之後，很多人都在看“假洋鬼子”敢不敢碰釘子。

　丹尼斯準備了咖啡招待兩位:“嘗嘗吧，我從美國帶來的。”

　楊逸覺得還好，雖然原味咖啡焦香苦澀，但味道確實很正，這種手工咖啡價格不便宜。

　艾小米和咖啡的次數也不少，但絕大多數都是在咖啡館裡，香濃絲滑唇齒生津。

　隻喝了半口，臉上就露出難以下咽的表情。

　好容易吞下，才說道:“哇，好苦啊！”

　丹尼斯微笑著說:“非常抱歉，我忘了給您加糖。”說完，夾了三塊方糖到艾小米的咖啡杯中。

　“楊總，艾總，我聽過你們兩人各自的故事，對於你們的職業素養和行為道德非常欽佩。

　正是有你們做榜樣，愚人的銷售團隊才能在大江南北日以繼夜地辛勤耕耘，愚人的成長，你們功不可沒！”

　楊逸知道聽話要聽但是，別看這家夥喝洋墨水長大，但骨子裡還是華夏儒家思想，先揚後抑是慣有套路。

　“丹尼斯，我和小米都是老員工，你不必過於見外，只要是為了愚人好，有利於愚人發展的，我們都會理解支持的。”

　艾小米同樣附和道:“丹尼斯先生，只要是合情合理的，我們肯定帶頭配合，狠抓落實。”

　丹尼斯點點頭，指著咖啡說道:“記得我的導師說過:人永遠沒辦法滿足，所以才會有律法制度去約束。

　而律法並非為了事後嚴懲，而是讓人提前心懷畏懼。銷售部作為最大部門，下轄員工超出了預算的22%。

　這種臃腫的團隊並不符合集約化的管理理念，因此我希望兩位，盡快拿出可行性解決方案。”

　楊逸皺了皺眉，倒不是他不清楚狀況，因為銷售團隊擴編得到了韓俊的首肯。

　僅僅三個月就要大批量裁員，愚人的威嚴和信譽，顯得太過於兒戲了吧?

　“丹尼斯，我可以負責任地說，銷售團隊是我一手培養的，擴編計劃也是我做的，但我自認為沒有欺上瞞下，更沒有糟蹋公司的費用！不信你可以調查！”

　楊逸不貪不佔，秉持實事求是的管理風格，銷售部雖然一百多人，可要是平攤到全國主要的二十二個省市，也沒多少人。

　丹尼斯雙手虛空按了按，示意楊逸冷靜。

　“不要誤會，我就事論事，不是針對你們各人。

　銷售部超編22%是事實，我需要聽到怎麽壓縮才能不影響市場的穩定性，你明白嗎?”

　艾小米這時插話道:“丹尼斯，你是認為銷售部人浮於事，還是別的什麽原因?”

　丹尼斯同樣用幻燈片展示了一組數據，銷售業務、地推活動以及後勤保障是銷售部三大組成。

　丹尼斯指著圖表問道:“為何業務組會有大客戶和散客區分?這是人為割裂地區，同時形成了兩套管理層。”

　楊逸剛要說話，丹尼斯又指著地推組說道:“地推二十余人僅僅差旅住宿費就佔據了很大的比例，相比而言，從當地找策劃公司更合算。”

　他接著指著後勤組繼續:“依據職能屬性來看，後勤其實應該歸納到客服部，效率會更高。你們覺得呢?”

　楊逸張了張嘴，愣是沒說出話來。

　如果按照丹尼斯的意思，銷售部最後只剩下一百出頭，這根本就是大刀闊斧啊！

　他不是銷售出身，只是覺得地推和後勤捏在手裡，用起來方便。

　而且愚人創業初期費用有限，跑業務做活動本著自己動手豐衣足食的思路，只是隨著愚人壯大，地推和後勤沿襲至今才尾大不掉。

　艾小米在銷售一線時間最長，對於三個組互相之間的配合了如指掌。

　她見楊逸為難，便說道:“愚人銷售部的合作模式已經成熟，希望給我們一段期限，以逐步調整為好。”

　丹尼斯考慮了一下，轉向楊逸問道:“元旦之前，是否可以壓縮到100人?”

　楊逸有些舍不得老班底，猶豫了一會說道:“我聽說開發部那邊允許掛靠愚人獨立核算自負盈虧，地推人員是否也可以成立策劃公司?”

　丹尼斯很爽快:“沒問題， 甚至由愚人與他們共同出資創辦公司，只要他們也有成熟的創業企劃書。”

　丹尼斯希望各個職能部門分工明確，保留最精英的人員，強化精品戰略，把更多的精力放到內部管理上。

　只要上下擰成一股繩，愚人輕裝上陣，一年更比一年強的財務報表才會經得起納斯達克專業的審查。

　至於花個幾百萬和拆分的員工合資辦企業，那是再好不過，即便投下去十個項目，只要一個成功，就能連本帶利拿回來，雪中送炭，成人之美，何樂而不為?

　至此，銷售部被勒令限期整改。

　一時間，“假洋鬼子”的洋槍洋炮響徹愚人辦公樓。

　被保留下來的員工更加兢兢業業，拆分開辦新公司的喜中有憂，而抗拒整改妄圖蒙混過關的則被一紙辭退書送去財務室結算工資。

　九月底，沸沸揚揚的整改最高潮，韓俊終於邀請丹尼斯喝咖啡了。