大到國家，小到遊戲，都不能讓人斷絕希望。

　像是所有的手機遊戲，能夠讓玩家有能玩下去的動力，都是因為那個虛擬的概率，讓他們有一種就算是自己回事幸運兒的錯覺。

　至於能不能真的當上幸運兒，這就是數學概率上的事情了。

　真的成為幸運兒的幸運兒，甚至和彩票一樣，遠比理論上出現的概率還要低。

　畢竟，任何一個遊戲運營商，都不會是福利廠商吧。

　廣大的遊戲玩家，真的蠢的沒有幾個人，大家很快就發現了這個事實。

　原本遊戲廠商對此都做出了最壞的打算，已經打算好了遊戲收入大幅下滑。

　但是，當幾乎所有玩家都知道了遊戲的原理後，收入卻並沒有什麽下滑。

　沒有陷入大眾進入到危機言論後的斷崖式下跌，而是維持在一個平穩的周期內。

　這又是為什麽呢?

　是玩家們很逆來順受?

　不，不是。

　玩家們一點都不逆來順受。

　他們現在的情況，與賭徒相差不多。雖然理智告訴他們，這樣玩下去不會有好下場，但是他們還是覺得要繼續玩下去。

　為什麽要繼續玩下去呢?

　因為他們接受不了已經付出的沉沒成本。

　其實，電子遊戲特別是手機遊戲，很容易就會讓人感覺到一種空虛的感覺。

　雖然玩家付出了真金白銀，但是卻並不會收獲一種自己成長了的滿足感，而是絕大多數時候，都會在事後覺得自己虧了，有一種負罪感。

　但是，為什麽玩家明知道這一點，還要在以後繼續充錢呢?

　原因很簡單，就是像是開包這樣反饋很快，很明確的事情，在這個世界上真的不是很多。

　這個世界上的絕大多數事情，都是那種哪怕竭盡全力去做，也不一定會有好的結果的事情。

　而人哪怕說的再理性，實際上也只是一群需要激勵的動物而已。

　手機遊戲這種即時反饋，很明確的反饋了玩家們所需要的部分。

　其中有些手機遊戲廠商，在不明白這個原理，似懂非懂的情況下製作著遊戲。

　而另外一些手機遊戲廠商，則對這一條融會貫通，在努力的製作符合這樣理念的手機遊戲。

　萬戶遊戲曰本研究所，就是那種觸碰到本質的手機遊戲製造廠商。

　製作出來的遊戲，雖然可能從某些方面去其它的競品看起來差上一籌，但是營收上面確實領先的。

　領先的原因很簡單，就是因為萬戶遊戲曰本研究所是真的懂，而不是不懂裝懂的假懂。

　只是，萬戶遊戲曰本研究所的人，在賺了錢之後，反倒是更心慌了起來。

　主要的原因不是因為遊戲做的不好，或者是不賺錢。

　而是遊戲做的太好，太賺了，賺錢的能力反倒是遠遠超出了他們的預料。

　到了需要向總部提交數據的時候，他們才猛然發現，自己這些人到底都幹了些什麽。

　究竟釋放出了一種怎樣的魔物。

　要知道，他們當中的許多人，都見過高橋，甚至都有與高橋一同工作的經歷。

　他們知道高橋是一位真的喜歡電子遊戲的寬厚老板。

　然而，自己等人製作的手機遊戲，雖然賺錢，但是從各種角度來說，看上去都像是一種對於電子遊戲的褻瀆。

　原本電子遊戲應該有的美學價值，在這樣的遊戲裡似乎完全不一樣。

　唯一重要和需要的事情，就是那個行為心理學的模板。

　其余的部分仿佛都可以剔出。

　甚至，在萬戶曰本的手機遊戲，已經獲得了不小的市場佔有率的情況下。

　他們開始覺得那些遊戲劇情和畫面都完全沒有必要存在，甚至玩家什麽都不用去做，只要按時充錢，然後按時等待開出厲害的裝備就可以。

　他們在猶豫中，隨後還是將他們這一件所作的事情，寫入了財報匯總到了萬戶總部那邊。

　高橋作為一個大型跨國集團的老板，在最開始地位漸漸高的時候，已經較少的開始深入基層和自己去辦具體的事物了。

　大多數時候，都是開始通過文件來了解各個部門都做了什麽，有了什麽收獲，取得了什麽樣的進展。

　直到這個時候，高橋才發現他原來討厭填寫的報告，在一個公司的體系當中，究竟有著多重要的作用。

　高橋也是人，沒有那種透過現象看本質。更沒有透過一般的報告，可以看到辦出精彩事情的能力。

　因此，誰的報告寫的更有技巧，誰就更有可能在高橋這裡留下印象。

　而到如今，許多事情哪怕報告寫的好了，高橋也不一定去看這些報告。

　一個人的精力總是有限的，到了高橋的這個位置，只能抓大放小。抓一些他認為重要的事情，而對於其它次要的事情進行放權。

　而對於一家以電子遊戲起家的公司，最重要的事情之一是什麽呢?

　就是分部在全球的各個工作室，對於電子遊戲未來發展的方向的把控。

　要知道，每一個工作室都很有可能去探索一個不同的遊戲發展分支。

　這些遊戲發展分支，有的看起來很美好，像是未來發展的方向，但是僅僅只是一個看上去美好的陷阱。

　而其它的路線，錯是不一定錯，但是很有可能容量有限，放不下萬戶這樣一個巨大的盤子。

　若是力量過於分散呢，在單個遊戲領域，就有可能比不過其它的大公司。

　因此，每年高橋都要對於各個工作室的研究方向，進行一定的修正。

　當然了，高橋並不喜歡微操，只是在大局上說明，為什麽要進行調整，將調整的理由和必要性全部寫清楚。

　高橋不是那種自己有了想法，不屑於和下面的人解釋的類型。

　他反倒是沒有一點故作高深的姿態，而是就事論事，他恨不得一件事情手下明白的越清楚越好。

　因為明白的越清楚，就意味著這件事情完成的概率越高。

　那為什麽有的領導，就不願意告訴下屬為什麽要這樣做呢?

　原因有很多，除了他們故作高深外，還有就是他們也不明白為什麽要這樣做。