崇禎三年八月，百仞灘鋼鐵廠、百仞灘兵工廠火槍車間和火藥車間進入了試驗生產階段，博輔造船廠的主體工程完成過半，臨高紡織廠的生產如火如荼，帶來了滾滾利潤，為這個工業體系的成長輸送著血液。

　　九月，百仞灘鋼鐵廠按照生產手冊，獨立煉製成功一爐低碳鋼。

　　同月，百仞灘兵工廠火藥車間配製出了合乎要求的黑火藥。

　　十月，百仞灘兵工廠火槍車間試製成功首批十把燧發槍，得益於水力車床的應用，鑽孔效率的提升，製作槍支的速度和質量遠高於明軍鳥銃。

　　夏天南得知首批槍製作成功，第一件事就是拉著林偉業去試槍。在火槍車間的後面，開辟出了一塊空地以供試槍專用。在林偉業的指點下，夏天南往槍管內倒入適量火藥，然後把鉛子放入，再用通條把子彈和火藥壓緊，給點火裝置倒入一點火藥後，發射準備工作就完成了。

　　槍管有簡易的照門和準星，都是後期焊上去的，也打磨的異常光滑。夏天南按照大學軍訓時的記憶，三點成一線，瞄準了目標——五十米外一個人形木製靶，與真人大小一致。屏住呼吸，扣動扳機，轟的一聲，煙霧彌漫，後座力震的夏天南一晃，乖乖，這貨比軍訓時的八一杠動靜大的多。

　　迫不及待地上去看靶子，槍法還不錯，命中了目標，這塊2厘米厚的木板被鉛彈射穿，還形成了一個不規則的洞孔，拳頭大小。

　　林偉業解釋說，滑膛槍的射擊效果與現代步槍不同，初速度和穿透力遠遠不及後者，但是軟質的鉛彈停止效應特別明顯，射在人身上，鉛彈不是像現代步槍子彈一樣穿透人體，而是會變形翻滾，造成大面積的傷口，鉛還會造成中毒，拋開開射程和精度，僅就殺傷力而言，滑膛槍比現代步槍破壞性更強——在這個時空，被鉛彈射中，基本上沒得救。

　　對槍的威力夏天南很滿意，他問林偉業:“有效射程多少米?”

　　林偉業說:“具體數據還要等到測試後才知道，不過這槍的藍本——褐貝絲的有效射程為100米左右，命中率可以達到50%，最大射程將近300米，仍然有殺傷力，但是準確度就不敢保證了”。

　　雖然對滑膛槍的性能有一定心理準備，夏天南還是有點失望，“有效射程這麽近啊?100米都能看清對方的臉了！”

　　林偉業失笑說道:“你以為這時代的滑膛槍能打多遠?有效射程近的關鍵原因在於射擊精度差，只能靠近距離的大規模齊射彌補這個缺陷。”

　　他解釋道，在成熟的線膛槍問世以前，歐洲的軍隊都是在100米以內以線列陣型對射，這種戰法就是有名的“排隊槍斃”，英軍甚至冒著彈雨行進到離敵軍50米甚至30米的距離才開第一槍，往往一輪齊射就足以讓對手崩潰。

　　夏天南不解地問道:“排隊槍斃簡直像個白癡，為什麽這個時期的軍隊不臥倒射擊呢，這樣可以躲避子彈啊?”

　　“沒有人願意當白癡。你回憶一下剛才射擊的全過程，推想一下，臥倒你還能射擊嗎?”

　　回憶比劃了一下，夏天南恍然大悟，裝藥、塞彈、通條壓緊等幾個步驟，必須把槍口朝上，槍管豎立才能做到，臥倒之後無法裝彈。慶幸的是，自己將來要面對的對手，不管是流民還是後金，都不是火器化部隊，不用忍受槍林彈雨對射。

　　“而且這麽近距離臥倒射擊，對方一個衝鋒，你來不及起身，就是冷兵器的活靶子。”林偉業補充說道。

　　夏天南點點頭，存在即合理，看起來愚蠢的排隊槍斃戰術用了一個多世紀，自然有他的道理。

　　指著第一批試驗品，林偉業道:“資本家同志，驗驗貨吧，有什麽用後感想，可以提一提，用戶的建議才是我們改進產品最好的方法。”

　　夏天南仔細查看了這批槍支，結合試射的體會，認真提出了三點建議:

　　第一，發射過程能否更簡化。具體而言就是一次發射需要倒入多少火藥是不是可以量化，以免戰時裝藥過量或過少——過量會導致槍管提前報廢，過少則威力不足;

　　第二，刺刀必須早日裝備。未來部隊的訓練就可以實彈射擊和刺殺訓練同步進行，這樣火槍兵就能兼具遠程打擊和近身防禦能力，避免成為明軍火槍手那樣的廢物——敵軍還未接近就亂開火，敵軍接近後就是被屠殺的羔羊;

　　第三，實行標準化生產。以便零部件可以互換，便於維修，這樣每支槍支就不會是一次性產品，既能節省成本，又能提高槍械的耐用性，眼前這批槍支就存在很明顯的差異，零件顯然無法互換。

　　果然用戶的體驗才能更好促進產品質量的提高啊！林偉業感歎了一句。對於這三個建議，他一一給出了解決辦法:

　　第一個問題可以用紙殼定裝彈實現，把一次發射需要的火藥連同鉛彈用紙殼包裹， 發射前直接用口咬開，把紙殼彈整體塞進槍管即可;

　　第二個問題則需要時間。雖然槍支製作出來了，可是裝備刺刀的難度不下於槍支本身——刺刀要具備很好的強度和韌性，才能保證在激烈的搏殺中不會斷裂變形，眼下的熟鐵很顯然不適合製作刺刀;

　　第三個問題可以實現，雖然沒有現代化的精密尺規儀器，但是在確定度量衡標準後，簡單的通止規就可以初步實現標準化，對於滑膛槍的精度而言，已經足夠。

　　崇禎三年十一月，在夏天南和林偉業兩人的努力下，一個抓管理，一個抓生產，百仞灘鋼鐵廠和槍炮廠初步實現規劃化管理。兩個廠的工匠分為三個等級，工錢按等級從高到低，獎金分為月獎金和年度獎金，與產量和等級掛鉤。等級每半年考核一次，每年底評定一次，優勝劣汰。生產中出了質量瑕疵，按生產流程追究到人。

　　整套制度推行以後，所有人的競爭意識空前強烈，原來的師傅和徒弟之間的框架被打破，人人都想晉級，拿到更多的工錢，手藝精湛的工匠和最低等級的學徒之間每年的收入差距有五六十兩，普通人可能辛苦幾年都攢不下這筆錢。

　　競爭機制和質量管控制度初步體現了威力，短短幾個月，這些工匠和學徒就被調教的頗具現代工人的樣子了，煉出的鋼和生產的槍支質量明顯比初期提高不少。有了成功的范例，夏天南決定建成後的博輔造船廠和以後的所有工廠，都依葫蘆畫瓢。