“我相信如果我把這個想法公開，不管是耐克還是阿迪達斯都會趨之若鶩，我對自己的專利有絕對的自信。”王楊的眼神又是一變，從犀利突然轉變成自信，同時一股強大的氣勢從他身上散發開來，壓迫得李寧和陳義紅都有呼吸困難的感覺，“但是，我個人更希望這家企業來自於中國。這既是出於一個中國人的情感，也是出於對未來的判斷，我相信二十一世紀將會是以中國為主導的世紀，那麽我們必須有能夠匹配它的世界級體育用品企業。這一次接受李寧的邀請，也是基於這種考慮，因為李寧是國內最好的體育用品企業，也是目前最有機會將我的專利轉變為實實在在的核心競爭力的企業。”

　　良久，陳義紅澀聲說道:

　　“那麽。。。。。。”他每一個字都像是挑了千斤擔子、萬鈞負荷，他嚅喏道:“你。。。。。。你決定。。。。。。選擇。。。。。。李寧了?”

　　王楊微笑著看著他和同樣忐忑的李寧:“我很喜歡《亮劍》裡的一段話:任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什麽?傳統是一種性格，是一種氣質。這種傳統和性格是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。這段話同樣適用於企業，一個企業的傳統將決定這個企業的性格、眼界以及所能達到的高度。我的合作夥伴，可以沒有精彩的過去、光鮮的現在，但一定要有無限的未來，所以，我選擇的唯一標準，就是看這家企業的創始人。”

　　說到這裡，王楊把目光投向李寧，靜靜地看著他，久久不語。直到李寧在他平靜的目光下坐立不安、忍不住想說什麽的時候，王楊才慢慢地說道:“你的性格中，有著大度能容的胸襟、敢打必勝的信念、壯士斷腕的勇氣、勇往直前的決斷力、堅毅果決的執行力，你曾經是最偉大的運動員，也必將會是同樣偉大的企業家，你所欠缺的只是一個契機、一份助力，而這個東西，我正好擁有，我們骨子裡都是一樣的，既然如此，45%的專利，歸李寧所有了。”

　　盡管心中早已有了準備，李寧和陳義紅的呼吸還是猛地急促起來，這可是王楊將近一半的專利啊，價值兩億美金的頂尖運動科技啊，實打實的好東西，難以估量的升值空間，現在全歸李寧了?！

　　不過接下來他們就開始發愁了，應該給王楊多少股份呢?如果單純計算價值，即使給王楊百分之九十也不算多，現在的李寧公司根本不是後來上市後的李寧可比——三十八億美金的龐然大物，現在的李寧能有十億人民幣的身家就算不錯了。

　　短暫的激動過後，李寧和陳義紅不約而同地陷入到了幸福的煩惱當中。

　　王楊也不著急，笑眯眯地坐在那裡等著兩人討論，1996年李寧在公司的第一次危機過後，李寧就把公司總經理的位置讓給陳義紅，自己到北大上學去了，並且在日後的管理中，李寧這種讓人稱奇的“放手”還會屢次出現。這種敢於放手的行為充分證明了李寧的智慧和氣度;跟耐克的創始人菲爾·奈特數次退居幕後相比，李寧的淡出毫不遜色。一個如此出色的人物，絕對不會在這種小利上斤斤計較，王楊有絕對的自信，李寧一定不會虧待自己。

　　李寧公司在脫離了母公司健力寶集團後，就進行過一次組織機構調整，隨後在1998年有進行了二次改製，最終李寧家族持有股份超過三分之二，陳義紅擁有公司7%的股份。這次王楊以專利入股，必然佔據一個非常大的份額，無論是分割還是稀釋，縮水最大的無疑還是李寧家族。

　　片刻後，李寧抬起頭來:“承蒙小兄弟你看得起老哥，老哥也不是小肚雞腸的人。公司的控股權我無法交出，但是小兄弟你的專利價值確實遠遠超過公司本身，你看這樣好不好?我給你30%的原始股份，同時使用你的專利生產出來的產品，每一件給你0.5%的銷售提成，為期十年。”

　　這下子輪到王楊呼吸一窒了，別人不知道李寧的未來，作為重生者的他卻再清楚不過:2003年銷售額突破十億大關，達到12.76億元，2004年在香港上市，2005年24.51億元，2006年31.6億元，2007年43.49億元，2008年63.54億元，2009年83.87億元，2010年94.79億元。。。。。。簡直是井噴式的增長，這還是在沒有王楊專利支持下的數據，前世的李寧在專利研發上雖然投入不少，但是真正拿的出手的只有一個“李寧弓”，現在有了王楊大量更加出色的專利支撐，這個銷售額必將呈幾何倍數上漲。因為王楊的專利可不是只有運動鞋減震，與體育產品相關的所有方面都有涉獵，比如運動服材料、創新設計等等，可以說，未來李寧百分之九十的產品必將運用王楊的專利，每件產品提成0.5%，那麽總共加起來。。。。。。那真是一個做能都會笑醒的數字啊。而且別忘了，王楊還有未來十三年的設計圖樣在腦子裡呢。至於李寧的控股權，王楊壓根就沒想過，李寧公司之所以是李寧公司，就在於李寧本人，如果李寧對公司失去了控制，那麽李寧公司必然失去它原本的價值，而且王楊必須坐鎮AND1，李寧的經營他沒有時間也沒有精力去插手，既然如此，索性做個順水人情，交出控股權，落下實惠來得好。

　　王楊伸出手來:“就讓我們聯手開創一個大場面吧。”

　　李寧緊緊握住王楊的手:“還有，讓世界看看中國的力量。”

　　大的框架敲定，剩下的細枝末節就交給比爾·達菲去琢磨了。

　　剩下的事情就很簡單了，也是李寧邀請王楊的本來目的:給停滯三年的李寧指點迷津。

　　接下來，王楊沒有讓陳義紅說一個字，而是要過李寧近年來的所有報表用兩個小時看了一遍。

　　看著李寧和陳義紅迷惑不解的眼神，王楊揚揚手中的報表說:“現代企業的決策者和管理者，必須學會用報表說話，因為人會有疏漏，會有傾向性，但是報表不會，它能最真實地反應一個公司的情況。”

　　李寧和陳義紅恍然大悟，李寧深有感慨地說:“今天算是長見識了。就憑小兄弟你的這句話，至少值一億元。”

　　看完報表，再結合前世記憶裡對李寧的總結，王楊很快理清了思路，說白了，李寧的問題跟這個時代所有中國企業的問題大同小異。沒有搞明白時覺得高深莫測，一旦捅破其實就是一層窗戶紙。

　　王楊想了想，組織了一下語言:“我剛才已經說得很清楚了，公司沒有戰略規劃，研發幾乎為零，產品科技含量低下，自己的競爭優勢和核心資源不明確，品牌定位模糊，目標消費者混亂。所有的問題，歸根結底就是一個:沒有清晰的戰略規劃。或者也可以說，沒有能夠做出清晰的戰略規劃的人。”

　　李寧和陳義紅的臉色非常難看，在他們聽來，一家公司有這麽多足以致命的問題，幾乎可以宣布破產了，雖然明知道王楊說的都是事實，但感情上實在很難接受啊。

　　說到這裡，王楊微微松了口氣，繼續說道:“萬幸的是，事情並沒有壞透。李寧的機遇仍然存在。”

　　“哦?”李寧和陳義紅精神一震，連坐姿也挺立起來。他們實在無法想象，都到了這般田地，還能有什麽機遇。

　　王楊沒有立即解釋，而是反問道:“耐克專賣店已經打入國內了吧?”

　　李寧點點頭，不假思索地回答:“耐克的第一家店面1995年已經在上海落戶，當時我和義紅特意趕過去觀摩，開業時那種浩大的聲勢，真把我們倆嚇了一跳，上百人天不亮就開始排隊，這在李寧這邊根本就不敢想啊。”

　　王楊淡淡一笑:“那現在呢?”

　　李寧奇怪的說道:“現在好像已經關門了吧。我和義紅都很疑惑，他們的產品肯定是沒有問題的，又針對國內市場推出了低價產品，照說應該生意火爆才對， 怎麽會關門大吉呢?”

　　王楊撇撇嘴:“就是因為他們的低價產品，不關門大吉才怪了。”

　　陳義紅連忙問道:“怎麽說?”事實上，作為總經理，陳義紅對耐克的失利最上心，這對李寧來說，可是活生生的案例啊，但“戰略”、“營銷”、“品牌”這些在日後中國企業發展所必須涉及的東西，在2000年的時候還只是霧裡看花，真正理解並運用它的內涵距離中國的職業經理人還有一段距離。

　　王楊彈彈指甲:“很簡單，耐克的低價戰略違背了他的品牌形象。在國內，老百姓喜歡耐克，只是對國際名牌的盲目追求，據我所知，我們國家購買了耐克的那部分人裡面，相當一部分只在特殊的公眾場合才舍得往外穿。耐克運動鞋對他們來說不是一種體育用品，而是一種彰顯身份的奢侈品。所以耐克的品牌形象就是高端高價，耐克的這一舉動不僅不會擴大目標消費群，而且還有失去原有高層次消費群的危險，中國人穿耐克是追求高價位的時尚，高價變低價，消費者會認為是對自己品牌的否定，即市場策略的失敗。”

　　其實對於這些，李寧和陳義紅腦子裡已經有了模模糊糊的答案，只不過缺少一種清晰的表達，王楊這麽一說，兩人頓時有種眼前一亮的感覺，以前的很多不明白或者想不通的地方登時豁然開朗。

　　“今天我算是知道，什麽叫人不可貌相了。”陳義紅長歎一聲，苦笑著說道，“王總，你真的只有十八歲嗎?”