聚香坊的小商品城，生意一直處於一個令同行眼熱的氛圍裡。這與胡麗麗能下大決心，從南方聘來有管理經驗的管理團隊，有著很大的關系。

　專業團隊要價高啊，特別是南方的管理團隊。

　08年的時候，南北方還是存在著很大的收入差異的，特別是唐城這種北方三線城市，和南方經濟發達的大城市之間。

　在唐城月薪五千就算很高了，而這個價格，在南方大城，僅僅是學生謀職時的起步價而已。

　從南方大城裡，聘請一個專業管理團隊過來，代價有多大，可想而知。

　搞一個大型商業，如果聘用南方管理團隊，那麽盈利的大部分，都會被他們拿走。這不成河裡打水往井裡倒，替別人忙活了嗎?

　唐城的多數老板，經營這種大型商業模式，都舍不得花大價錢請有經驗的管理團隊。

　就像司老大，一個胡金川他都舍不得雇，何況一整個的管理團隊?

　孫小敏的出現，徹底改變了胡麗麗這種原有的思維觀念。

　在孫小敏建議下，她狠下心來，從南方聘來專業管理人才，很快就看到了效果。

　聚香坊混雜的經營模式和經營項目，在人家專業管理人員的管理下，由過去的混亂和各自為政，管理困難，逐漸就理出頭緒，形成一個有機的整體。

　關鍵還是胡麗麗從人家的管理過程當中，學到了她這一生最重要的管理手段。

　聘請一個專業管理團隊，開始的確是要花很多的錢，把大部分的盈利讓人家給賺了去。可是，你也從人家那裡學到了本事。

　待兩三年之後，合同期滿，人家掙了錢走了，你學會了人家的管理模式和方法，自己可以管理了，之後大部分的利潤，不就是你自己的了嗎?這叫舍不得孩子套不著狼。

　如今，聚香坊聘請的第一個綜合管理團隊，早已經回南方去了。胡麗麗和她的管理團隊，已經學會了人家的管理模式和方法，把數據化管理運用的得心應手。就是王曼曼這樣的新手入職，從胡麗麗給她的數據化表格裡，都能看明白自己要幹什麽。

　正是因為在孫小敏的建議下，有了聘請第一個管理團隊的經驗，胡麗麗看問題的格局，已經把唐城其他商人遠遠甩出了幾條街，聚香坊才會有長足的發展。

　從這一點來看，想發財，想有錢，想乾出一番事業，只是一個知道未來的重生者身份，是遠遠不夠的，因為你內心的格局，和上一世並沒有多少區別。

　所以，對重生，大家丫丫一下可以，可千萬不要中了這種小說的毒，在生活當中也追求這種簡單的發財模式。因為就算你有錢，發財了，不知道怎麽守住你的錢，最終還是要變成窮光蛋，甚至因為你的資財而把性命也搭進去，因為你內心的格局不夠，連財都守不住，何談乾一番事業?

　高崎沒有胡麗麗，把銀元都賣了也成不了一方富商。胡麗麗沒有見過南方市面的孫小敏參謀提醒，也無法把高崎的資產迅速擴張。

　南方專業管理團隊，不僅帶來了從國外學來的先進管模式和方法，還有著處理各種複雜事件和問題的經驗。

　正因為如此，人家才能保證聚香坊的小商品城順利運營。

　在南方管理團隊從事管理的時候，胡麗麗也會組織另一個團隊參與其中，向人家學習管理模式和經驗。

　南方的管理團隊，並不介意胡麗麗另派團隊跟他們學習。人家敢要這麽高的聘用費，就是知道你不可能永遠聘用人家。

　不介意也不會教你，你自己去觀察自己去看，自己去體會。你早一天可以領悟，可以自己管理了，人家就少掙一天錢，反之亦然。

　所以，胡麗麗急於要做的，就是把她組建的管理團隊控制好，讓他們越早獨立工作越好。

　雖然和南方管理團隊簽的，是三年的合同，可不能等到三年以後，自己的團隊才可以獨立工作。

　她信任王曼曼以後，要王曼曼監察的重點，也就逐漸轉移到了團隊人員內部上。

　每天她都會給團隊開會，讓每一個人都發言，談感想，談體會，談從南方團隊那裡學到了什麽。結合著王曼曼的報告，隨時對團隊裡不合格的人員進行淘汰和補充。

　夏天過去的時候，管理團隊才基本穩定下來，胡麗麗的工作，也相對輕松了一些。

　九月初的第一個禮拜六，天氣依舊炎熱。下午的時候，小崔給胡麗麗打過電話來說，好久大家都沒在一起聚聚了，要不晚上就在聚香坊大酒樓一起吃飯，吃飽了去瘋一晚上?

　胡麗麗沉吟好久，還是答應了她，讓她去約羅小嫚。

　“小嫚生意那麽忙，禮拜天又是她生意最忙的時候，咱們帶她去瘋一晚上，合適嗎?”胡麗麗就問小崔。

　小崔滿不在乎說:“她再忙還能忙的過你呀?禮拜天有王利盯著呢，沒事兒。”

　聽小崔這語氣，胡麗麗就知道，小崔已經和羅小嫚溝通過了。

　小崔做事很穩當，沒有把握的話從來不會說。

　小嫚人大方，就是自己再忙再累，也不會拒絕朋友的邀約。不過因為胡麗麗一直忙著打造小商品城自己的管理團隊，大家的確是好長時間沒有聚會了，小嫚一定也是想著和大家聚一下。估計這聚會的主意，就是她和小崔一起商量出來的。

　“那好吧。”胡麗麗就說，“晚上六點，咱們在酒樓不見不散。我讓劉經理先準備一下。”

　小崔卻問:“胡姐，你今晚沒有跟我哥約好吧?”

　胡麗麗和高崎的事情，在朋友圈裡，基本就是公開的秘密了。

　“沒有。”胡麗麗就說，“就算約好了，也沒咱姐們兒的事兒重要。”

　小崔就在電話裡嘿嘿地笑說:“我可不敢惹我哥。”

　胡麗麗就假裝生氣說:“你到底想不想聚?想聚就別廢話！你出門也得請示劉進嗎?”

　“我請示他?”小崔就高了聲說，“他管的著嗎?”

　“那就這麽定了。”胡麗麗說。

　“哎，胡姐，你別忘了叫曼曼。”小崔就叮囑，“大家可喜歡聽她說話了，能學不少東西呢。”

　小崔這麽說，胡麗麗就明白，她恐怕連孫小敏也通知到了，最後才來和她商量。

　只有胡麗麗這老總最忙，只要她可以抽出時間來，別人都好說。

　所以，小崔她們會先私下裡商量好了，最後由小崔來請胡麗麗，因為胡麗麗和小崔關系最好。

　胡麗麗今天還真是挺忙，她要給小商品城的管理團隊開總結會。

　這種總結會是不定期的，胡麗麗發現問題了，會把問題積攢到一起，找個時間統一說一說，要涉及到的每位團隊成員拿改進措施，其他成員引以為戒。

　不僅如此，還要大家結合著這些問題談感想，談體會，囉嗦麻煩不亞於過去國企開會。

　可是，她的會議是有實質，有目標，有改進措施和有追責的。在胡麗麗這裡，同樣的錯誤是不允許犯兩次的。

　你重複犯錯誤，特別是重複犯她指出過的錯誤，就意味著你這個人不行，你的工作也就乾到頭了。

　聚香坊所有單位的管理人員，最怕的，恐怕就是胡總開會了。

　所以，禮拜六的這個會，估計用時就不會短。

　原本胡麗麗是打算下午上班開會，會議弄到晚上八九點也不一定。既然她答應小崔晚上聚會了，就只能把會議提前到上午。

　於是，助理和下屬直接管理部門就忙起來了，下通知、排資料，準備會議室。忙而有序，安靜而高效，這是南方管理團隊帶給聚香坊總部的第一個改變。

　早上十點，會議正式開始，小商品城管理層，公司總部各部門負責人，一個個正襟危坐，聽胡麗麗說發現的問題和她的意見。

　中午公司買了自助餐，大家都在公司會議室裡吃飯，吃完飯休息十分鍾，下午繼續開會。

　好多人都不明白，他們老總哪來這麽大的精力?這精力，就是源於胡麗麗對自己工作的熱愛。

　直到下午兩點，會議才進入個人發言階段。

　胡麗麗不會放過每一個發言，對認識不深刻的，她當場就會提出批評，不給任何人留面子。

　多年以來，她的這個工作作風，已經被所有高管適應，大家也習慣於這種氛圍。雖然會上戰戰兢兢，稍不留神就會挨批，但老總的每一次批評，總是醍醐灌頂，絕對利於個人在工作崗位上的成長。

　王曼曼列席這種會議已經多次了，她從心底裡佩服胡麗麗，這就是影視劇裡常常表現的女強人吧?但胡麗麗和影視劇裡的女強人是完全不一樣的。

　影視劇裡的女強人，多是嚴厲而不近人情，說話也是趾高氣昂的。

　胡麗麗並不是這樣。工作當中，她語音不高，說的也多是專業的東西，只是看問題很到位，基本是一陣見血，讓屬下很難反駁。 當然，屬下沒有恰當的理由，也不敢和她胡攪蠻纏。

　剩下的，她和下屬之間的關系，基本就是平等地互相探討問題，絕對不靠強勢壓人。甚至有時候，如果你不知道她是聚香坊的老總，你都很難對她產生那麽高的敬意。

　工作以外，她和王曼曼她們就更隨便。看不出她們之間有多少區別，說說笑笑，家長裡短，甚至是急了眼爆粗口罵人也是常事兒。

　但王曼曼知道，這是人家真正把女強人做到極致，返璞歸真了。

　真正做到極致的老總，已經不把老總這個職務當成負擔，而是當成一份普通的工作，努力去把這個工作做好也就是了。剩下的，就是經驗和機智，還有專業的手段。你不具備這三個條件，就是再把老總的職位當一回事，也是不稱職的。

　王曼曼並不知道，做服裝生意時候的胡麗麗，天性就是嘰嘰喳喳，東家長西家短的性格。只是隨著聚香坊越做越大，手底下人越來越多，不得不收斂了她原本的性格。

　在公司裡繃一天，下班再這麽繃著，那就不用活了。