會後，許經理開始策劃“誠信研究會成立儀式細化方案”。

　　這許經理名叫許子秋，現年45歲，瘦高個，有點象電影演員任重。他雖然在澤天公司工作年限不如馮總監長，但也算得上是蘇總的左膀右臂。

　　上世紀九十年代初，許子秋考上了省重點大學中文系，後攻讀古典文學研究生。

　　說起來他到澤天公司工作也是一種緣份。

　　許子秋研究生畢業後，第一打算是去省報社去工作，但因為當時報社人滿為患，他不得不轉而去人才市場去應聘，但一直沒有找到專業對口的工作;當時，妻子在老家縣城拉巴著小女兒，還得照應身年邁體弱的公公、婆婆，養家糊口的擔子就落在了許子秋的肩上，因此，為了一家子的生計，他不得不去應聘與自己的專業非常不對口的工作，包括搞推銷、擺地攤。

　　一個偶然的機會，他在省城一家權威報紙上發現省澤天生物公司開展“有獎征文活動”。征文要求以“我心中的澤天”為題，撰寫一篇1500字左右的文章，體裁不限。設特等獎一名;一等獎十名;二等獎五十名;三等獎若乾。

　　他覺得機會難得，憑自己的文才，寫篇文章是沒問題的;當然，他也深知，省城人才濟濟，中“大獎”可能性不大，他也只是抱著僥幸的心理去寫征文的。

　　他深入研究了澤天生物集團的背景、產品特點等，利用晚上的時間以樸素的記實文體，宣傳了澤天公司，第二天一大早，便按照投稿方式寄去。

　　他做夢沒想到，五天后該公司通知他得了特等獎，要他於周六去公司會議室領獎。

　　周六上午，澤天公司會議室擠滿了人，他被按排在會議室最前面。

　　會議首先由主持人發表簡短開場白，然後宣布獲獎人員名單。

　　第二項由獲獎代表發言。他被安排第一個發言。他事先沒什麽準備，但因為事先對公司有關情況作了充分研究，因此，發言顯得厚實而充滿才氣。

　　會議的最後一項，由公司領導為獲獎者頒獎。

　　公司蘇總向他頒發獲獎證書後，緊握他的手。

　　會議結束後，主持人通知他到總經理辦公室。

　　走進總經辦，蘇總和氣地讓他坐在沙發上，自己坐在他右側，並遞給他一杯茶。

　　“許先生，那個大學畢業的?“

　　“省S大學。”子秋回答。

　　“噢，董祥教授你一定認識吧?”

　　“他是我的導師。”

　　“那我們還算得上是師兄弟嘍?”蘇總幽默地說:“他也是我的老師，他給我講過MBA課程。”

　　在了解了子秋的現狀後，蘇總邀請他在本公司上班，在企劃部負責企劃工作，月薪兩千五百元。子秋答應考慮考慮。

　　經過權衡，子秋決定到該公司上班。

　　許子秋不愧為大學高才生，在澤天集團企劃部，他認真研究產品，撰寫了一系列廣告文案，頗得蘇總欣賞;尤其是在非典時期寫的一篇功效文案—《身強體健，何懼東邪西毒》更是成為經典文案。蘇總常在經理會上表揚他，說他學歷高，又有才，是公司難得的人才。為了培養他，蘇總還讓他管理專家。

　　許子秋在讀研究生期間，對國學尤其是《周易》作了深度研究。在擔任企劃部負責人過程中，他謹遵《周易》“君子終日乾乾，夕惕若，厲無咎”的訓導，深得蘇總信賴。但他畢竟不是聖人，在關鍵時刻做出了一個錯誤的決定，

導致了他受製於人的後果。　　在安排專家去市場講課過程中，大部分專家都履行職責，只有陳志紅老師令他有點頭疼。因為，她有一個女兒，從小很任性，生了孩子以後經常住娘家，還拖母親的後腿。

　　有一次，有一個大的市場要求總部給以專家支持，許子秋已經安排好陳志紅去講課，當地市場也為此作了近半個月的宣傳;可到關鍵時刻，陳志紅的女兒卻堅決不讓母親去講課，非讓母親照顧孩子不可，在這種情況下，許子秋不但無“將”可調，而且還浪費了市場的宣傳精力。

　　“陳老師事件”使許子秋作出了一個錯誤的決定。他向蘇總提出了“不想把大部分精力用在專家安排上，而以企劃為主”的要求。

　　蘇總經過考慮後，作出的決定令他大吃一驚:同意許子秋同志的請求，廣告部與企劃部合並為一個部門，成立“廣告企劃部”，由馮子元同志任總監，兼管專家團隊;許子秋同志任廣告企劃部經理，主管企劃工作。

　　當然，蘇總作出這個決定也征求了許子秋的意見。一開始許子文不同意合並，他覺得馮總監資歷太深，恐怕不好合作。蘇總說，我分析了，你與馮總監性格相似，稱得上是“黃金搭檔”。

　　兩部門合並後，馮總監確實表現得很“大度”，在開部門經理會時，他總是自己講完後讓許子文再匯報;而每逢公司開慶典大會時，馮總監還總是讓許子文代表廣告企劃部發言。這一度使許子秋挺感動，以為遇到了一個很好的合作搭檔。他開始露出了“書生意氣”:他將專家安排中的“注意事項”毫不保留地“奉獻”給了馮總監。

　　馮總監是一個深藏不露的人。他表面上顯得平易近人，善於替別人打算，讓人覺得他是一個“用人不疑”的人，特別是他在辦公室悠閑地畫幾筆速寫，讓人覺得他骨子裡是一個“搞藝術”的。其實，這只是他的“面具”而已。只有在家裡，他才卸下了自己的面具。

　　他的真正愛好其實是“權力學研究”。除了對韓非的“法、術、勢”有研究外，他對李宗吾的《厚黑學》極為推崇，作者所提出的“在‘厚、黑’二字的外面塗上一層仁義道德的外衣”的秘術，尤其是作者所提出的“補鍋法”和“鋸箭法”更是他不為外人道的“法寶”。

　　他深悟“補鍋法”之真諦， 他總是把小事情化成大事情，在別人都覺得“沒戲”的情況下，自己輕松搞定，在公司他是一個公認的“有本事”的人。

　　把“厚黑學”應用於部門管理，是他的個人創造;他一度沉醉於自己的“造詣”，也許是“智者千慮，必有一失”吧，可惜他除了對“權力”二字有研究外，對廣告企劃方面的知識卻幾乎是個門外漢，而許子秋在這方面恰恰表現出了無與倫比的優勢，假使許子秋登高一呼的話，廣告企劃部究竟是誰之天下，也未可知。因此，有許子秋這個對手在，他想睡得著覺是不可能的。因此，他不得不想方設法籠絡許子文手下的人，讓他們搞清楚誰是他們的老大。

　　至於許子秋呢，應當說是一個“秀才型”人才，如果他當時稍微對國學中的“謀”字有所研究的話，馮總監怕不是對手，可惜，他把主要精力用在了《周易》的“易”字，《道德經》上的“謙”字，《論語》上的“仁”字上，既無害人之心，又無防人之心。

　　而作為馮總監，為了不至於讓自己的“江山”落入許子秋之手，他成功了給許子秋製造了一個對手――這就是何策劃。

　　何策劃，全名何忠禹，30多歲，個頭不高但挺精神，人力資源部說，他曾在礦上當過辦公室主任主管新聞編輯;而據他自己說，他曾經在國內一位很有名的策劃家那裡乾過半年，後在一家公司乾過營銷策劃，對職場心理學也有一定的研究，因此，他在兩個領導面前有兩套辦法，而他也未嘗不知道，他是馮總監牽製許子秋的一個“棋子”。