“咦，米歇爾，這最後一個階段的內容呢?是不是打印的時候遺漏掉了?”認真瀏覽模板的唐笑發現沒有後文了，他正看得起勁呢。

　　米歇爾立即解釋道:“BOSS，這不是疏忽遺漏，我梳理的模板就是這樣的，最後一個階段則由作為Lemon公司創始人的你進行靈活決斷。”

　　唐笑好奇的注視著她:“此話怎講?”

　　米歇爾說道:“一般情況下，一個員工在公司工作了30年以上，到達55歲之後，也即是成為實權股東之後就不要再讓他做下去了，理應果斷卸了他的權，以避免他的野心膨脹，反客為主爭奪公司的控制權和主導權。”

　　“除了這方面的考慮，同時也是要把職位空出來留給年輕人上位，被辭掉的員工已經變成老員工了，就退休回家躺著數錢分紅即可，算是功成身退，如此一來也能在一定程度上避免公司高層內鬥的尷尬事情發生。”

　　“這不是公司卸磨殺驢，Lemon公司本來就不是他的，而公司只是剝奪了他的職權，並沒有剝奪他的公司所有權，他依然是股東。股權是他為公司奮鬥了三十年應得的，但是多了就超過他對公司的貢獻和應得的回報了。此時當斷不斷，必然生亂，卸權事最好的選擇。”

　　“而公司的這種做法也沒有對不起他，他從畢業一無所有的情況下加入公司度過了各階段最終成為公司的股東退下來，在此期間公司讓他在30年的發展過程中沒有任何瓶頸，公司一直在幫助他、為他提供機會、提供平台、提供資源以成長，公司也做大做強，相互成全。”

　　順手合上了激勵計劃文件，唐笑心中感慨萬千，這女人簡直處處都透著套路啊，關鍵是你明知道這是套路也會心甘情願往裡頭跳，這才是最難能可貴的。

　　“精彩，所謂千軍易得一將難求，能得到米歇爾為公司所用，絕對是勝過千軍萬馬，就這套方案吧，不過，你現在可以說說有關於公司估值的問題了嗎?”

　　“BOSS還不明白嗎，我們現在完全不需要給公司估值，而且我們自己估的他們也不認可。想想員工加入公司後的第一個階段，我們為公司設置一個保底盈利虛值，然後按照這個虛值給購買公司分紅權的員工發放分紅。”

　　......

　　方案是制定好了，不過要具體實施下去，卻沒有這麽快，方案裡規定的最低購買資格也要求員工職級達到P6，眼下除了喬納森他們三個，其他新招收的員工都還處於試用期階段，包括米歇爾等幾位總監。

　　唐笑的意思很明白，從現在開始到試用期結束，這段時間他會留給米歇爾用來進一步完善以及在員工之間進行宣傳講解，讓員工更進一步了解公司的激勵計劃。

　　 Lemon公司從算上創始人只有五位工作人員到現在的四十二人，一下子膨脹了八倍還要多。這會帶來效率上的提升，同樣的，其中也可能隱藏著一些不安定因素或者說隱患，唐笑現在的任務，更多的還是解決這方面的問題。

　　而安排米歇爾在員工之間進行激勵計劃的宣傳就是出於這方面的考慮;除了米歇爾之外，路易斯.楊，楊帆先生也有這方面的工作，那就是尋找出公司和員工簽訂的協議是否存在疏漏，如果有，那就需要他想辦法處理了……

　　時間過的很快，一轉眼又是一個月過去，距離新員工入職，也已經三個月時間了，而今天就是新員工渡過試用期正式入職Lemon的第一天。

　　試用階段的三十七位員工，除了一個因家庭原因不得不去紐約州另尋工作之外，全都留在了Lemon公司，而員工工號牌也在他們正式入職的這一天發放了下去，最大工號數為041。

　　下面做一個簡單的概述:

　　Lemon公司，首席執行官(CEO):唐笑;

　　首席技術官(CTO):亞當.卡爾;

　　首席財務官(CFO):德博拉.貝文;

　　首席運營官(COO):米歇爾.塞爾;

　　首席法務官(CLO):路易斯.楊(楊帆);

　　人力資源總監(HRD):博瑞克.森;

　　首席設計師(CD):博納森.伊夫;

　　CEO助理:勞拉.羅琳;

　　公司三大直屬部分:軟件設計開發部(亞當.卡爾)，除主管外總共十六人;

　　硬件設計開發部(喬納森為主，約翰，史蒂夫為副)，除主管外總共十五人;

　　IC半導體部門(唐笑兼管)， 除主管外總共五人。

　　至於三大直屬部門，他們的主要工作相信不用多說，大家都能明白，下面我們來說說新來的幾大總監的工作安排:

　　德博拉.貝文主要負責:制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告;建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險等;

　　米歇爾.塞爾主要負責:建設Lemon公司的職能管理組織體系(包括員工激勵計劃);並代表唐笑處理公司的日常職能事務;負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標準化、規范化的工作流程等;

　　路易斯.楊主要負責:審核公司所有法律文件;為公司制定各種各種情況下需要用到的各種協議、合同、法律文書;對公司於法律層面存在的隱患進行梳理和堵漏;專利運作(包括審核、注冊、授權和取得授權等);收集競爭對手信息，負責公司的收購任務等;

　　博睿可.森主要負責:根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃並實施;組織製訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序;組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果等。