【25~30歲階段】

　　一名員工在25歲碩士研究生畢業，被聘請到了Lemon公司工作。

　　這個階段針對員工的激勵不能用股權激勵方式，在25~30歲年齡段的員工，激勵方式以獎金為主，而非期權配股。員工現階段更需要現金買房買車或者旅遊消費。

　　但要注意如果給員工發完年終獎，他拿到錢可能就會離職，通常都是去瀟灑，等花完了再重新找工作，公司若是不注意其中的潛在問題，很可能發獎金的時候就是他離職的時候。

　　解決這一潛在問題的辦法就是把員工的獎金拆分成兩部分，例如他的年終獎是5萬，發3萬現金，剩下2萬留在公司，公司設一個獎金池，用員工的部分獎金來購買公司分紅權，等於公司幫助員工做了投資理財，公司大多數淨利潤在10%~20%左右，比存銀行或投資其它理財產品肯定是收益更大，還擔保了風險。

　　現在Lemon公司還沒有實現盈利，可以按照業內相關公司已盈利的利潤數值來設定一個保底虛值。

　　同時要有5年的鎖定期，即，員工在這5年當中不能離職。他若在第三年提出離職，非走不可，人可以走但獎金要等鎖定期結束才能領取，並且前三年的分紅所得要退還給公司。

　　如果員工以結婚、買房、家人生病急需用錢等各種理由，需要把這筆錢取出來，公司不予批準。但員工可以從公司走借款程序，公司借錢給員工，額度與鎖定期的獎金數目為基準，但是千萬不能讓他把錢全取出去。

　　如此一來，拋開個別例外因素，公司大部分的年輕員工基本被鎖定5年。

　　【30~35歲階段】

　　當一名員工到了30~35歲年齡段，他在這個年齡階段最想出去創業，因為有了生活壓力，上有老下有小、房貸車貸奶粉錢，生活壓力大，工資不夠花，就想要創造更多的收入。

　　員工這個時候往往想創業，但他沒資金、沒資源、沒渠道、沒平台、沒人脈也沒經驗。公司可以幫助他，讓他在公司內部創業，Lemon公司可以在內部設立部門公司製。

　　有創業想法的員工可以是某個項目部的負責人，公司可以讓他把這個項目承包了，看成一個虛擬的公司。

　　員工帶著該部門的幾個成員，若該項目所需資金約100萬，公司可出60萬，該員工及其團隊湊20萬，公司其他部門的人可投20萬。該員工則擁有該項目部的獨立人事、財務和運營管理權，該項目部由他說了算。

　　該項目部所賺取的利潤公司拿40%，該員工及其團隊拿40%，跟投的人拿20%，該員工團隊投資的少卻分的多，公司投資的多但分的少，但其中需要設定一個前提，那就是必須要有利潤的情況下。

　　例如今年預期利潤是20萬，20萬之前的利潤按照上述比例分，超出20萬的利潤該員工的部門單獨拿50%，利潤越多的同時他也分的越多，增強了積極性，員工獲得工資的同時獲得項目額外收益，公司其他部門的人覺得該項目不錯，也可以投點錢進去，減輕了公司財務壓力，也提高了員工的收益。

　　但需要注意員工可能在拿到資金和充分的運營權之後亂花錢，針對這一潛在問題，可讓員工投資的錢做劣後。即，虧錢先虧該員工及其團隊投的錢，如此，該員工及其團隊就會上心。

　　公司隻做一件事，提供後勤保障以及追責問題，

出了問題問責但充分授權下去。　　設立部門公司製既滿足員工創業的想法，也為員工提供資金、平台等資源，也把員工繼續留在了公司內部，公司部門的業績也能做上去。

　　【35~40歲階段】

　　一個員工在Lemon公司發展到該階段，他的心態可能會發生變化，如今他已在內部創業成功，也有一定的管理能力，也積累了一定的資本，還有一定的資歷。積累這些，基本上會有強烈的單飛意願，一旦離開公司他很有可能會成為競爭對手。

　　公司應當放人，讓他出走，去開一家由他獨立運營的新公司。但這家新公司必須是Lemon公司旗下的子公司，或是相關的獨立分支機構。

　　單飛的員工成為該公司或分支機構的掌門人，已是一方諸侯，那麽作為母公司的Lemon公司要持有員工的公司51%的股權，既可以相對控股，也可以合並財務報表。

　　【40~45歲階段】

　　當該員工的年齡到達這一階段，他成功的把子公司運營的很出色，業績亮眼。經營的越來越好的同時，必然會離母公司越來越疏遠，要解決這個問題，母公司應與該員工共同約定一個雙方的商業對賭協議。

　　如果員工把子公司從1000萬做到2000萬的時候，獎勵他母公司1%的分紅權;做到3000萬的時候，獎勵2%的分紅權;做到7000萬的時候，獎勵3%的分紅權。

　　目的就是讓他與母公司產生關聯、發生關系，如此他既要考慮到子公司的利益，也要考慮到母公司的利益，因為母公司的利益跟他息息相關。

　　【45~50歲階段】

　　當一名員工在Lemon公司旗下已經成功的走到了這一階段的時候，就不能讓他繼續在子公司做了，他在事業上已經無法得到提升，其次他可能真的會一去不返。

　　到了這一階段應把該員工提拔到母公司安排一個副總的職位，既然他能把這家子公司做好，已得到充分歷練，Lemon公司其他的子公司也不成問題，那就讓他統管Lemon公司旗下所有單飛出去做起來的子公司。

　　【50~55歲階段】

　　當員工走到這一人生階段的時候，要做的就是通過業績來實現他之前擁有的3%的分紅權轉化為實股，也即是等他50~55歲這一階段，員工有權利把他擁有的3%的分紅權，以五年前的價格來行權購買成實股，這五年他把公司的業績做得很好，五年前和現在的股權價格增值空間就越大。

　　如此，員工就成為了Lemon公司的實股股東，就能跟Lemon公司同舟共濟了。

　　【55+歲階段】

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