張曉東在齒輪加工分廠，頭戴著白色的安全帽，腳穿著厚重的勞保鞋，站在那台未組裝完畢的產品前面，思考了大半天，雖然也想了許多辦法，但卻都是無法解決組裝過程中遇到的問題。
　　無奈之下，他突然想起了分廠的技術專家、寶城工匠周師傅。
　　周師傅真名叫做周學國，他是寶城工匠、省級勞模、全國技術能手，非專業半路出家的他，從事石油鑽井絞車的組裝試驗工作長達20多年，一直堅持不懈的在做專業的實踐者。
　　他曾經在六年時間裡，四次在集團公司技能競賽中拿得第一名，還有一次在全國競賽中進入了前三甲。
　　曾經有市裡來的記者，對他做了一期《目標·堅持·成就未來》的專訪，當時發表在寶城日報上之後，曾經引起了巨大的反響。
　　那一期專訪裡面，便講述了他如何由一個普通工人，通過自身的不斷努力，轉身為技術能手的成長經歷和深刻感悟。
　　報道中提到，他積極為企業培養人才，帶的學徒中，有4位獲得了公司技術能手稱號，還有2位晉升為公司特聘專家。
　　可以說他為企業，為國家培養出了許多傑出的人才，做出了突出的貢獻。
　　平日裡，他喜歡鑽研難題，帶領團隊完成了十余項生產瓶頸問題。2016年成立的市區技能大師工作室，榮獲寶城市創新工作室稱號。
　　曾有人問他成功的秘訣是什麽?
　　“我哪兒有什麽秘訣，只不過是腳踏實地，刻苦鑽研罷了”，周學國的回答很樸實。
　　“我只是很熱愛這份工作，追求完美，想著怎樣克服工作中一個個的困難，通過努力解決一項項技術難題，心裡就會很開心，當然這要靠日積月累的刻苦練習和鑽研。我想，當你對一個工種越熟悉，掌握的技能越豐富，才會更了解其中存在哪些安全隱患，提高安全意識，才能對班組負責，對企業負責，更是對自己負責啊……”
　　周學國如此的解答贏得了很多人的支持與認同，它同時也激勵著在成長的道路上，或盲目或迷茫的一線工人們繼續砥礪前行。
　　他的故事將工匠精神與信念在工廠車間傳遞開來，讓許多的人明白了，成功之路不是上優質高中，進名牌大學，而是追求職業技能的完美和極致。
　　靠著傳承和鑽研，憑著專注和堅守，成為一名技術精湛的高級技工，成為一個行業領域不可或缺的人才，這便是平凡崗位上用雙手匠心築夢的過程。
　　那麽，不禁有人會問道，什麽是工匠精神?
　　這就得從很久以前說起。
　　據說，15世紀之前，鍾表不是很普及，所以工匠做活兒都沒有時間觀念，工作完全是日出而作，日落而息。
　　那個時候，一件東西10天做完了就10天完工，15天做完了就15天完工，完全是以物件的完成度為準則，而不考慮時間成本。
　　到後來，鍾表逐漸得到普及，時間觀念漸漸的深入人心，「守時」成為了一個為社會所認可的重要美德。
　　此時，人們對工匠也提出了時間上的要求。比方說，我下午三點船要出海，下午一點必須要裝貨，那麽你的貨今天上午十點就必須送到碼頭。
　　那麽你說，我靈感來了，想加一個雕花行不?
　　答案是，不行，一切都要按照流程來，你做晚了，延誤了時間，對不起，那我就不要了。
　　那麽說到底，工匠精神到底是什麽?
　　工匠精神就是「不計任何時間成本和資金成本，以產品的完美程度作為唯一的完成標準，傾盡全力隻專注於產品本身的一種精神。」
　　時至今日，重提工匠精神，是對於產品品質要求的回歸。
　　人們希望產品能從快速的工業化、批量化生產中放慢腳步，轉而能追求工業設計及其個性化創新。
　　嚴格來說，極致的工匠精神隻存在於奢侈品當中，而隨著人們對於設計和美的要求，這種精神也在向平民化產品滲透。
　　而周學國正是將這種工匠精神發揮到了極致，由此成為了一名名副其實的“大國工匠”。
　　***
　　張曉東與這個周專家以前曾經打過幾次交道，對他彼此之間還算是相熟。
　　而當他把這次遇到的問題提出來時，周專家正在車間指揮著一個班組的人手裝配產品，對他提的問題也是無暇顧及，最後只能給了他一些提示。
　　然而，正是這些提示，讓張曉東突然有了解決問題的靈感。
　　他匆匆的趕回公司，打開自己的辦公電腦，把現場誕生的靈感記下來，匯集到一起，慢慢的形成了一個可執行的方案。
　　他畫的很認真，一個零件一個零件的畫著，終於，在夕陽西下，夜幕降臨的時候，改進圖畫好了，大功告成。
　　再瀏覽了一遍已經完成的改進方案圖後，他總算長舒了一口氣。
　　翌日，張曉東匆匆的踏著上班的鈴聲趕到了研發部。
　　他把自己黑色的單肩包放在辦公桌上，拉椅子坐下，打開電腦，正在啟動繪圖軟件CAD的過程中，科室考核早班出勤情況的時間到了。
　　張曉東所在的這家老牌國企，仍舊保留了許多上個世紀的些許老舊痕跡，就比如說員工考勤。
　　暫且不說是北上廣深這些大城市和南方一些相對發達城市的公司，就是市裡的一些公司，也早就率先實行了指紋打卡或者更高端的刷臉打卡制度，而唯獨張曉東所在的公司，居然仍舊實行的是花名冊點名考核制度。
　　一天之內，早晨上班、下班，下午上班、下班，總共要考勤四次，而每次全體人員必須都在，因為考勤完畢，領導可能還會發表講話，進行工作情況的指導。
　　研發部各個科室，在早晨考勤完一般要開個小會，名曰“班前會”，內容主要是科室近期工作的安排以公司、部裡的相關通知和指示的傳達。
　　曾經有新入職的員工提出過疑問:企業為什麽要進行員工考勤?
　　答案就是:因為企業靠員工的辛勤勞動付出才能完成企業的生產任務。而員工人數眾多，誰來了，誰沒來，公司要清楚只有靠考勤。
　　作為財務制度，工資表必須付上考勤表，因為考勤表是計算工資的依據之一。只有各部門清楚誰來上班，誰請假。算工資的人不知道誰來了誰沒來。
　　考勤表已經成為計算員工工資最重要的依據之一，員工必須考勤，且要保存考勤表。
　　所以公司要考勤。
　　說實話，當張曉東、陸劍飛、鄭耀東和董乾坤四人，第一次看到研發部采用如此情形的考勤制度時，都是差點沒“噗嗤”一下笑出聲來。
　　好在作為新人要低調，於是硬生生的忍了下去。
　　可幾個人心裡仍舊直犯嘀咕。
　　“這都什麽年代了，居然還是這一套老掉牙的考核方式?！”張曉東已經是很無奈了，因為他無法相信在如此充斥著高科技氣息的研發部，居然仍舊沿用著如此落後的考核制度?！
　　真的是不看不知道，一看嚇一跳啊。
　　這會，考核早班出勤率的時間到了，張曉東和其余的人員紛紛從自己的工作卡位上站起來，放下手中的活，肅靜的看著科室主任趙永剛。
　　就見趙主任手裡捧著考核用的花名冊，掃視了一下辦公室的眾人，見大家都已經安靜了下來，便開始按照姓氏排名，一個挨一個人名的點起名來。
　　他那低沉的嗓音，每次叫出一個名字，在對方答到後，總會在被考核對象的臉上掃視幾眼，仿佛是在觀察這個員工，看他今天的精神狀態是否飽滿一般。
　　新能源開發室的員工並不多，早班考勤很快就結束了。
　　一如往常的，趙主任“咳咳”的咳嗽兩聲，清了清嗓子，準備就科室近來的工作情況做一些指導說明。
　　尤其是他就提到了最近張曉東負責的新產品，在現場遇到的組裝問題，為避免耽誤生產進度，相關人員要抓緊時間解決問題。
　　幾分鍾後，宋主任的班前會講話尚未結束，突然，他放在桌上的電話就響了起來， 他飛快的掃視了一眼手機上面出現的號碼，本待忽略，最終卻不得不停下來，無語的接起了手機。
　　就見他衝著電話點了點頭，說道，知道了，就掛斷了電話。
　　待他放下電話，把剩余的工作安排簡要的講完之後，突然，提高了聲音，對著大家說道，“剛接到部裡通知，研發部全體員工開會，二十分鍾後，在四樓會議室……”
　　這突如其來的會議，立即讓大家議論紛紛起來，幾個師兄在等待電腦開機的時間，相互的閑聊起來。
　　“這大早晨的，開什麽會?”一個師兄問道。
　　“誰知道呢，還是研發部全體會議……”另一個懶洋洋的回答道。
　　“到時看吧，乾活乾活……”
　　張曉東聽到這個會議的消息，卻是不禁皺起了眉頭。
　　據他所知，研發部全員參加的會議，一般都是比較重要的，再加上開始時間這麽早，剛剛考核完早班就要馬上開會，可見會議的時間自然是也不會短了。
　　可是，這樣一來，他本來的計劃就被打亂了。
　　他原計劃是，早晨會同幾個老師傅，把他昨晚加班完成的改進方案圖討論一下，如果沒有問題，就要即刻下發生產技術通知，把圖下發到車間，好讓車間解決問題，繼續進行產品組裝。
　　如果他前去參加研發部的會議，勢必會影響生產製造單位的裝配進度。