張曉東見旁邊問話的師兄臉上露出了疑慮的神色，不禁問道:“怎麽了?師兄。有什麽問題嗎?”

　　“呵呵，沒什麽！”那位師兄隨口說到。

　　“只是你們幾個煤礦院校的畢業生，居然能被招聘進入咱們這家石油背景的國企，公司看來下了大決心和大力氣啊……”那位師兄感歎到。

　　“哦，是嗎?”張曉東感覺這位師兄話說了只有一半，並沒有說透。

　　“不會又是虎頭蛇尾，不知所終吧，呵呵，誰知道呢……”那位師兄自顧自的說道。

　　張曉東本來打算追問一下，但看那位師兄已經轉身忙去了，看這情形，並沒有要深聊的意思，於是也就作罷，轉過身繼續忙活自己的事情去了。

　　忙活了一會，他不禁停了下來，思考起一些問題。

　　相對於國有企業的制度死板，流程繁瑣，等級約束嚴重等現象，國內某些民營企業卻因為制度相對靈活、流程簡潔高效，從而在當今激烈的市場競爭中表現的相當搶眼和成功。

　　張曉東在實習期間，確切的說早在學校的時候，他就對全國的機械製造行業做過一定的了解。

　　機械製造業在國家行業中處於基礎性地位，它同時也是一個國家的支柱型行業，能在很大程度上影響國民經濟的發展。

　　對任何一個國家來說，機械製造業水平都會對該國的經濟建設產生重要影響，我國自然也不例外。

　　我國機械製造業水平能夠在一定程度上體現我國經濟建設的整體水平。因此可以毫不誇張地說，機械製造業為國家發展提供重要保障，同時它也是判斷國家建設水平的重要標準之一。

　　而我國機械製造業的主要角色，一直都是由國企所擔當的，民企發揮作用，更多的是要到改革開放以後了。

　　這其中給他形象最深的，卻是湖南長沙的一家民營企業。

　　該企業在開拓某一領域的市場和產品時，常常不惜以重金引進人才，尤其是該領域的頂尖人才，專家翹楚，幾乎都被收入囊中，再加上機制靈活，抓住了戰略機遇，從而在短短的幾年內，從一個初入行業的新丁一躍成為該行業的龍頭老大，公司也由一個地方性的民營企業發展成一個集團性的跨國公司，發展之快，簡直是一步千裡，讓人瞠目結舌！

　　當時曾有媒體總結到:中國工程機械產業的快速發展得益於兩股力量:

　　一是有一些多年來全力以赴在產品技術工藝上鑽研積累的老牌企業，他們推動了產業的自主創新和核心競爭力的不斷提升，其代表為徐工、柳工;

　　二是一些體制優、機制活、能夠快速集聚產業資源新興的民營企業，他們有力地推動了行業實現快速擴張，其最突出的代表就是長沙的這家民營企業。

　　但是也有相當一部分人抨擊這家企業的做法，認為該企業只是利用體制優勢佔據行業資源，並沒有做出技術積累，也沒有做出產業貢獻。

　　該企業發展的速度很快，是以產業資源的簡單“拿來”為理念的，多年來，每一個新發展的產品，基本上都是從優勢企業、積累深厚的企業，拉來技術團隊，拿來成熟圖紙，得以快速實現的。

　　這樣做優勢很明顯，能夠保證快速形成行業內已有的產品，但缺點也很明顯:很難再進行創新。

　　因為拿來的成熟的圖紙中，包含著原來企業在創新過程中非顯性的原始創新成果，這包括解決過的難題，突破性的方法。

所以成熟的圖紙只是答案，而一個個答案為什麽能夠解決難題，解決的是什麽難題，卻是隱性的。　　該企業自主創新的某型號產品推向市場後，曾被業內專家批判為，“只是原有產品的簡單放大”，產品技術和工藝中的核心技術，自己並沒有吃透，說白了，缺乏核心技術。

　　幾十年來，關於國企與民企的孰優孰劣的爭論就一直沒有停息過。其實，不管是國企與民企，兩者均有各種的優點、缺點。

　　首先，國企的優點是很多的:

　　 1、國企薪資待遇好是眾所周知的事情，加上各種補貼、福利，這些看得見得看不見的加起來一般比私企的高。

　　 2、國企比較穩定。一般情況下，只要員工不是做錯大事，不要犯原則性的錯誤，都不會輕易開除辭退員工。

　　 3、“鐵飯碗”，很多大型國企都是壟斷型的，比如電網、煙草、三桶油、三大運營商等，員工薪資高且穩定。

　　 4、國企聲譽好。很多國企都掌握著國家的命脈，負擔著國家的安全、經濟、政治等的穩定，比如石油、礦產、軍工、通訊，在這樣的國企工作經常會冠以獻身祖國“某某事業”的神聖使命。

　　但是，國企的缺點也很明顯:

　　 1、人事關系複雜，需要一定的職場情商，懂得一些與領導的相處之道。

　　 2、工作比較單一，簡單，對工作能力要求不高。

　　 3、比較看重工作資歷，所以想要晉升需要一定的時間。

　　反觀民企，其優缺點也是相當明顯的。

　　民企的優點在於:

　　 1、機制靈活，能夠緊跟市場應變，講究實效，注重員工的業務能力，對學歷、學校、專業等“硬件”看得較淡，關注員工忠誠度。

　　 2、應屆畢業生素質高，學東西快，對工作很投入，一旦工作能力和業績獲得老板認可，有望迅速獲得晉升和加薪機會。

　　民企的缺點是:

　　1、相比國企，穩定性差，風險大，壓力也大。

　　2、某些小民企不規范，甚至存在故意坑騙員工的現象。

　　那麽，國企與私企，到底哪個更適合今天這個高速發展的經濟時代呢?

　　這是一個值得深思的問題，恐怕當今社會的相關專家也不能給出一個明確的答案吧。

　　正式進入研發部後，張曉東、陸劍飛、鄭耀東和董乾坤等人都被分配到了新能源開發室，而一同進入研發部的其他研究生，也是三三兩兩的被分配到了其他研究室。

　　少不了有一些原來關系相處的好的，還有一些情侶，卻都是被分開安置到了不同的科室。不過，好在大家都還在研發部的大樓裡，相距不遠，彼此相見還是很方便的。

　　張曉東四人由於特殊的原因，進入新能源開發室後，卻是都被分配到同一個科室，並且安置在同一個大辦公室裡，這也讓他們四人倍感高興。

　　而這個辦公室的規格，差不多有一個籃球場的面積那般大小。辦公室裡面錯落有致、整齊劃一的布置著二十幾個辦公卡位，每個卡位就是一個人的辦公位置，相互兩個卡位之間大約都相隔了一兩米左右。

　　張曉東與董乾坤的卡位比較靠後，陸劍飛和鄭耀東的卡位也想對靠前一些，但是四個人的卡位都是交叉布置。

　　科室應該是考慮到他們幾人是新來的，便在他們每個人的旁邊都安排了一個老員工。說是老員工，其實也就比他們四個人稍微大一兩歲， 早入職一兩年而已。

　　新能源開發室，竟然是一個年輕人的科室，不過想想也是正常的:公司提出的多元發展戰略，目前也只是處於試運行階段，雖然現在是把攤子已經支起來了，人員也基本到位了，但是具體的效果如何，還要看後續的發展情況。

　　發展趨勢符合預期，自然會加大人力物力，調配優勢資源繼續跟進，擴大戰果。但是，如若發現效果不如預期，或者停滯不前，遲遲打不開局面，那麽，公司則會考慮減少相關資源配置，甚至撤銷相關機構設置。

　　目前情況下，尚屬於新能源開發室開拓初期，具體的業務、市場等還處於摸索階段，這個時候，也不適合上過多的人手，甚至是一些專家的跟進。

　　而且，從煤礦背景的專業院校招人過來，這些新入職的職員不但能夠支撐前期的開拓市場業務的任務，而且他們可以利用自己以前的在礦業背景方面的資源，簡直是一舉兩得。

　　記得在公司的新入職員工見面會上，公司總經理張總親自蒞臨指導，並做了重要發言，表達了公司對多元發展戰略的美好期許，並且鼓勵他們這些新入職的大學生，要勇挑重擔，繼往開來，早日成為公司的業務骨乾，為公司的明天奉獻一份力量！

　　當時張總的講話慷慨激昂，台下的人都是熱血沸騰，磨拳擦掌，躍躍欲試。有公司一把手的大力支持，還有什麽辦不成的事！

　　直至今天，張總當時的音容笑貌還一直浮現在張曉東的腦海裡，讓他激動不已。