第三十一節路漫漫其修遠兮

　　“給自己鼓鼓掌吧，大家剛剛的表現都很好，為自己的付出和收獲加油。”

　　掌聲一片，看著大家這麽認真的樣子，我也是感慨萬千啊，遇到他們我都是在鼓勵他們。

　　然而在我們的軍隊生活，有幾個人會在邊上鼓勵你?

　　似乎變強都是自己在追逐。別人更多的是在不斷的提高要求。

　　“但是大家不要因為這個而驕傲啊，該努力的時候就要好好努力，因為你不知道在未來遇到的對手，在此刻他們是付出了什麽樣的努力。”

　　嘟~一聲哨音響起

　　“全部起立”聽到哨音，我是自然起立轉身面對值班員，但是大家似乎沒有這個意識。

　　“訓練繼續”值班員大聲喊著。

　　“都有，十秒之內整理好自己的著裝，開始”

　　“十”迅速彎腰，

　　“九”拿起東西

　　“八”穿戴好

　　“七”稀拉整理。。

　　“三”停頓了一下，幾個人看著我

　　“二一停”

　　“動作慢了啊，再來”

　　“所有人，把帽子，外腰帶，全部放到地上，要求是第一時間全部穿戴到位，至於整齊不整齊，先不管，我會給你們時間去調整的。”

　　“都有，卸裝”

　　稀拉，凌亂，找不到詞來形容這個時候的大家了。

　　“我的錯，沒有教大家，我先來給大家示范一下。”

　　“當聽到卸裝的時候，第一時間是放下裝備，你們沒有裝備，就不用想這些事情了，現在你們要注意的事，注意的事。”

　　全部都保持了立正的姿勢，這一點學的很快。

　　“當聽到卸裝的時候，雙手立即觸摸自己的帽簷，順勢取下。”一邊說著一邊做著示范。

　　“然後雙手解開外腰帶，並且把外腰帶折疊好，然後蹲下，放置地上，擺放整齊，然後起身。保持立正姿勢。”

　　說到這裡的時候，後面有幾個人在晃，果然啊，隊列紀律還是不行。

　　但是這個不能怪他們，因為他們後面的人確實看不到。

　　很多時候，我們這些做領導的人，常常會因為一些現象去批評員工，但很多時候，如果我們這些管理員，能夠多思考兩秒就會發現，其實他們犯錯的時候，我們也是有責任的。

　　一味的把責任推到員工頭上，可不是一個睿智的管理者！

　　就像現在的事情，並不是他們都會的，我說一遍，做一遍，有些人會做，有一些人不會做。

　　但是他們都會看一遍，肯定會看一眼，核實一下自己做的對不對，或者和自己想的一樣不一樣。

　　在看不到的時候，自然會稍微的動一下。

　　這個時候為了讓他們能夠在以後不再犯這樣的隊列紀律，自然要教會他們另外一個技能。

　　這個技能在以後會經常用。

　　“是我疏忽了，後面的同學看不見，這樣，現在我教你們新的技能。”

　　“你們以前應該接受過軍訓啊，可能是忘了，現在我來先看看大家對軍訓還有多少印象。”

　　“前兩排，前兩排，蹲下”

　　各種動作都有。。。

　　給他們軍訓真的很有必要！

　　這次他們真的是賺到了！

　　我後退兩步，和他們拉開距離。

　　為的是讓他們每一個人都能看見。

　　“蹲下是怎麽蹲的，請認真看一下”

　　“聽到蹲下的口令時，

右腿後撤一步，上體保持正直，同時身體重心下移，順勢蹲下，重心落在右腳掌上，左腿成弓步，雙手放在膝蓋上。就是這樣，聽到起立的時候，身體依然保持正直，直接起來就好，然後，右腳向左腳靠攏，成立正姿勢。這就是蹲下起立的全部動作。我們現在來練習一下。”我是一邊在說，一邊在做示范。　　注意的是，整個訓練過程我說的都是我們，而不是你們。至於這兩個詞的區別，有心的人，會理解，至於不理解的自己去研究。不做這麽簡單的解釋。

　　“都有起立。”

　　“第一排，蹲下”

　　“第二排，蹲下”

　　“第三排，蹲下”

　　“第四排，蹲下”

　　“第五排，蹲下”

　　“前兩排起立，”

　　“後三排起立，”

　　“很簡單的是不是，這個動作學會了，現在大家是不是感覺不一樣了。”

　　“現在我們在學習卸裝這個姿勢啊”

　　“前兩排，蹲下”

　　“當聽到卸裝的時候，雙手立即觸摸自己的帽簷，順勢取下。然後雙手解開外腰帶，並且把外腰帶折疊好，然後蹲下，放置地上，擺放整齊，然後起身。保持立正姿勢。這一套卸裝的動作就結束了。”

　　“接下來就是著裝的動作，聽到著裝的口令時，右腿後撤一步，成下蹲姿勢，蹲著把帽子，腰帶穿戴到位，等待起立的口令，像這樣，穿戴好了，就不要有多余的動作，帽子沒有帶好，沒有關系，腰帶沒有扎好也沒有關系，起立之後，我會給大家機會調整的。”

　　“現在有沒有誰沒有看懂的?有沒有誰不會的，打報告，我把大家教會為止。”

　　感覺自己都有強迫症了，為什麽一定要一令一動?

　　為什麽要整齊劃一?

　　那些經歷過一些場面的人，都會理解，並且都會因為這些場面而震撼過，舉個最簡單的例子就是國慶大閱兵。

　　說這個離大家太遠，說個貼近生活的。

　　做文檔，PPT，文件，哪一個裡面不是整整齊齊。

　　說這個不常見的話，那就菜市場，超市裡，那一塊沒有規律的排列?大型的商場，超市哪裡是凌亂的?

　　城區規劃，更是整齊排列，這些都是生活中常見的事物，在這裡訓練這麽要求大家，不過是為了以後打基礎。

　　不管做什麽，對自己嚴格要求的人，都會很有規律的擺放物品，安排事情也會很有節奏。

　　做人做事都會順風順水。

　　“這些都是軍訓最基礎的東西，若是以後，大家的動作還是那麽凌亂，可千萬別說經過軍訓的，我不怕丟人，就怕大家自己受不了別人鄙視。”

　　“所以大家還是要好好訓練的。接下來我們就一起來練習。”

　　“都有，起立”

　　“著裝”

　　這個時候，大家比之前好看多了，主要就是因為整齊了。

　　“起立”

　　“成體操隊形，向右看~齊”

　　“向前看”

　　“稍息”

　　“立正~”

　　訓練這麽一幫家夥，把我確實練起來了。。。

　　這口令下，我自己都陶醉了，穿透力，強大的一比。

　　沒辦法啊，這麽空曠的操場，這麽多人，這麽大的方塊，聲音要是小，那給自己聽呐?

　　“接下來，我們就一起練習吧，不在單個練習了，單個練習實在是浪費大家的時間。”

　　“都有，卸裝”

　　凌亂，是我在凌亂了。

　　動作稀稀拉拉，一點都不整齊。

　　不對。

　　大家的表現都是好的，都是按照要求做的，但是差在哪裡了?

　　不對，是我錯了。

　　“剛剛是我沒有注意到，大家的動作沒有我想的那麽熟練，所以卸裝的時候有點亂了，我們重新改一下。”

　　改，怎麽好看怎麽改，改為先蹲下再卸裝。

　　剛剛是先卸裝在蹲下，放帽子腰帶，之後就起立，大家的動作難免會有先後。

　　其實在現實生活中，很多時候，我們都會在犯錯誤的時候，不及時改正自己的錯誤，而讓錯誤繼續下去，沒有接受自己錯誤的勇氣，作為單獨的個體，這個錯誤影響的會是自己，對於別人整個單位，影響或許會很小，但是作為管理者，一旦犯錯誤，就會產生很多的連鎖反應，小的影響自己能夠處理接受，無所謂，過去就過去了，就這樣。但是很多錯誤不及時改正，就會影響到對自己相當信任的人的決心，時間長了，作為管理者也會失去，原有的威嚴，認識到並且改正錯誤不是什麽困難的事情。

　　“現在是這樣，聽到卸裝的口令，先右腿後撤一步，蹲下，然後脫帽，解開外腰帶。整齊放置好物品，保持身體正直，等待起立的口令。”

　　“聽到著裝的口令時，右腿後撤一步蹲下，然後戴帽子扎腰帶，穿戴完畢，保持身體正直，等待起立的口令。”

　　我是一邊嘮叨一邊給大家示范。好就好在大家都是大學生，學習能力很強，領悟能力也很強。

　　但是為了改正這個錯誤，我還是要好好給他們訓練的。

　　讓新的動作要領蓋了過去的錯誤。