在全彩成立不久，另一個捷報，從奉天傳來。

　　《光電科儀》的合作，在多方都有意願的情況下，迅速落下帷幕。LCD項目得到了另一個有力的支撐點。

　　光電科儀的加入，不僅僅是解決了PECVD的設備問題，更重要的是得到了一個健康的管理團隊。

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　　在冰城，《光電設備》已經不複十幾個人的小團隊模樣。

　　在過去的一個月時間裡，《光電設備》快速兼並了兩家機械廠和一家設備廠。人員已經膨脹到接近600人，甚至超過了科儀本部的規模。

　　由於三角債的大爆發，城市的管理者現在處於一種焦頭爛額的地步。三角債的規模愈演愈烈，最後不得不驚動鐵腕人物，親自坐鎮東三省解決問題。

　　可能沒有人知道，這次的三角債雖然很快就會緩解，但兩年後，它還會卷土重來。第二次的三角債，直接就導致了下崗潮。

　　在這個時間點，任何能幫助管理者減輕負擔的方法，都是他們願意嘗試的。

　　冰城此時的企業，還有一個問題，那就是各企業的產品，同質化非常嚴重。無線電廠，從第一，排到第八。機械廠，藥廠都是如此。

　　一座城市的市場與資源有限，根本無法解決行業級別的生存危機。

　　在這種情況下，光電就有了非常大的選擇余地。

　　這三家企業之所以入選，其核心原因就是地點。

　　這幾家企業，都位於學校的南部，從二舍向南，走路25分鍾。不遠也不近，這個地址，與LED馬上要建成的新廠房離得很近。

　　這些中小型企業，素質都差不多。由於最艱難的時刻還沒有真正開始，三家企業的體系都是建制完整，戰鬥力基本健在。

　　幾家工廠的銀行債務，被光電設備整體繼承了下來。並購應該支付的款項，也不需要立即支付。所以，從短期來看，這次的企業兼並，成本並不大。

　　如果考慮到企業的地皮，屬於免費贈送，這實際上是一筆賺錢的買賣。

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　　現在的國營企業員工，收入雖然不高，但還有一份驕傲存在。並不是什麽人來兼並都是能夠成功的。

　　光電設備雖然沒有外資牌子那麽響，但是工大附屬企業的屬性，也給了這些工廠職工一絲安全感和安慰作用。

　　另外，光電系的高工資，高獎金，還有分房等福利政策，也在這次的合並過程中，起了關鍵作用。

　　由於距離的緣故，這幾家企業的職工，對於光電系的待遇，非常清楚。有少數職工，甚至已經通過個人關系，提前加入到了LED大屏公司。

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　　這幾家企業，比起以前兼並的街道企業，檔次高了不少。他們的管理層和技術隊伍，也就有了一定的利用價值。

　　三家的技術力量被集中在一起，並入了光電設備的設計團隊。

　　而這些企業的底層管理體系，基本維持現狀。三家工廠，形成了《光電設備》的三個加工車間的局面，初步具備了一定的生產能力。

　　至於幾家企業的廠級班子，則由LED公司進行集中培訓。培訓之後再另行分配。將來作為光電系各公司的中層管理人員後備。

　　唯一比較可惜的是，這幾家工廠的設備，利用價值不高。升級工廠設備又是一筆不小的開銷。

　　科儀管理團隊的整體加入，徹底解決了光電設備的整合問題。

　　王青山並不是個管理型人員。隨著奉天科儀的加盟，更加合適的人選，實際是老廠長，劉民學。但他還在考慮中。

　　這裡有個比較大的問題，就是異地管理。科儀畢竟地處奉天，而光電設備總部則在冰城，很難兩者兼顧。

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　　隨著光電科儀的加盟，另一個問題擺在了大家的眼前，那就是光電系的各設備廠家資源的整合問題。

　　與光電系有關系的企業，除了光電設備，光電科儀以外，還有兩家。

　　《精密光機》，光刻機也是這次LCD產線的重要核心設備。隨著全彩工程的全部展開，光電再次增資(燒錢)，已經獲得《精密光機》6成的股份，成了光機的第一大股東。

　　《工大激光》與與科儀一樣，光電以技術及市場資源入股，成了激光公司的股東之一。

　　《工大激光》的股權關系相對比較簡單。無形資產的問題，只要幾個股東之間認可就可以了。另外光電也無意對激光公司進行控股。最終結果，光電科研得到了三成的股權。

　　激光公司雖然在LCD項目以及光電的戰略裡，重要性不大，但它很有可能是這幾家公司裡，最先股票上市的公司。

　　它的盤子不大，利潤不錯，很適合現在並不大的A股市場。

　　激光公司的幾個專利產品，逐漸在國內，國際市場上打開了局面。

　　尤其是它的微水刀切割機，這個在LED領域沒有被認同的設備，迅速在珠寶，醫療、航空、航天等高精密器件切割加工領域，站穩了腳跟。國內，國際上的訂單，蜂擁而來。

　　唯一可惜的是，在目前的股票市場裡，法人股，以及全流通，遙遙無期。

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　　光電系，現在形成了控股三家設備公司，參股一家的局面。為了更好的統籌管理，這四家公司又進行了一次整合。

　　幾家設備公司的股權，從《光電科研》轉移到了《光電設備》手裡。這樣光電設備就成了幾家設備公司的上級公司。通過這次改變，幾家設備公司整合為一個整體，在一個戰略下協同工作。

　　《光電設備》終於脫胎換骨，她與巨大高科(LED)，全彩科技(LCD)，一起，形成了光電集團的三駕馬車。

　　光電集團的架構，就此成形。

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　　經過這一輪的大擴張，以及公司架構調整，光電總部再次恢復成了只有兩個人的光杆狀態。張燕辛辛苦苦建立起來的行政管理團隊，分別加入了全彩以及光電設備體系，成為了兩家子公司的骨架。

　　張燕面臨第三次重建光電總部的任務了。

　　不過隨著幾家子公司的正規化，她也就不需要到處救火。前段時間，光電設備的三次兼並行動，就是她帶人去完成的。

　　作為光電科研公司的副總，她以後更多的會是以母公司的身份，行使監督職責，而不是陷入日常的工作中。

　　不過通過這段時間的工作，成永興發現張燕有一個很奇怪的特質。那就是無論做什麽事情，不管會不會，她都不打怵。

　　做事情也許做不到最好，但結果往往可以接受。

　　這次兼並三家中小型國營企業，沒有發生一起群體事件，這本身就是一個不小的奇跡。

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