如果說易趣的價值觀中，哪一條是員工們最咬牙切齒的……

　那一定是“擁抱變化”！

　隋波常說的一句話就是:“我們要變化在變化之前，這個世界上唯一不變的，就是變化！”

　易趣這七年裡，經歷過數次大的組織架構調整。

　而在業務、項目、人員方面，更是幾乎每隔幾個月或者一年，就有一個大的變革……

　這一方面是因為，互聯網行業作為新興的行業，發展速度太快，市場形勢瞬息萬變。

　為了應對風險和挑戰，不變不行;

　另一方面，也是隋波每每都會在市場環境出現新的趨勢之前，先自己主動進行調整。

　從某種程度上看，

　這也是易趣系為什麽發展這麽快，規模這麽大，卻始終保持了靈活反應速度和超強戰鬥力的原因。

　組織架構調整為什麽這麽重要?

　光華負責教戰略管理學的武常岐教授，曾形象的拿自然界的同素異形體來做比喻:

　鑽石和石墨，都是由碳原子組成，但是因為碳原子之間的結構不同，導致了物理特性的巨大差別，鑽石是堅硬無比，石墨是柔軟。

　相類似，

　企業都是由人組成，但是因為結構，同樣會造成巨大的差異，這個差異表象就是生產的效率。

　組織架構的本質，就是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，是為企業的戰略提供服務的。

　正所謂，環境決定戰略，戰略決定組織。

　當企業的內外環境發生變化，企業戰略必然發生變化。

　新的戰略，必須有相應的組織結構來支持和保證。

　所以，在確定了接下來的戰略方向後，

　要想讓戰略落地，

　就需要在組織結構、經營過程、能力建設、資源配置、企業文化、激勵制度、治理機制等方面做出相應的變化和采取相應的行動。

　組織結構調整，勢在必行！

　………………

　隋波最近兩年，

　在慢慢脫離具體業務的同時，也不斷的在觀察著管理團隊中的所有人。

　他逐漸從原來的親自“做事”，變成了現在在幕後“將將”，通過別人去做事。

　選拔人才、考察人才，把人才放到最適合的位置上。

　也是他最重要的工作之一。

　易趣系的這些公司是他的立身之本，是他實現夢想的根基。

　怎麽可能真的放手呢?

　讓更有能力和才華的人上來，才能幫他將這個事業繼續發展壯大。

　這是他的核心利益！

　在這一點上，其他的什麽交情啊，資歷啊，都可以放在一邊……

　這也是為所有人負責的態度！

　畢竟一個公司的發展，牽扯著上萬員工的切身利益。

　事實上，目前就他看來。

　易趣、百度、易迅三家公司的管理團隊，多多少少都存在著一些問題……

　易趣的核心問題，在今天的會議上已經有所體現了。

　那就是B2C業務易趣網和C2C業務淘寶網之間的商業模式不同，從而導致的從戰略到管理、運營、技術、產品、營銷等多方面的差異和分歧。

　隋波現在有點擔心的是:

　如果易趣的高管團隊中，像宋健、李欣這樣的主管領導，習慣了易趣B2C的供應鏈管理的方式。

　是否會因此在思想上和實際工作過程中，無意中壓製，甚至阻礙了淘寶的進一步成長?

　這樣的話，問題就大了！

　易趣網是京東的自營模式，從采購到倉儲再到物流配送，這種模式很重，從而也限制著易趣的發展速度。

　自營B2C，必然和傳統零售有類似的商業規律，那就是一個穩步成長的平緩曲線。

　而淘寶就不同了，作為平台，它是可以無限擴容的！

　增加1萬或者10萬家店鋪，只不過是在技術後台系統中，增加一些數據和頁面而已……

　只要用戶和商家數量增長，交易額就會不斷提升！

　以前世阿裡的“淘寶”為例:

　2003年淘寶網成立時，全年交易額僅為2271萬， 2004年全年交易額就達到10億。

　從2005年打敗Eay易趣後，淘寶就開始爆發了……

　2005-2012年，交易額分別為80億元、169億元、433億元、999.6億元、2083億元、4000億元、6321億元、10007億元！

　翻著跟頭的增長……，從2000萬，到1萬億，隻用了十年時間！

　在隋波的計劃裡，

　易趣接下來的戰略方向，應該是在保持易趣網的平穩增長趨勢的同時，重點放在淘寶的發展上。

　C2C，就是未來五年裡，電商業務上最大的市場機會！

　再看百度。

　搜索引擎毫無疑問是未來十年裡，最有發展潛力的互聯網商業模式。

　從前世來看，

　不說Google一路令人瞠目的成長為超級巨頭。

　即使老李的“百度”後來戰略做的那麽爛，到2011年時，依然是國內第一大互聯網公司……

　隋波對百度的期望，是非常高的！

　全球化戰略:和Google在全球范圍正面硬鋼，搶佔市場份額。

　未來科技戰略:從大數據、深度學習、人工智能、移動操作系統……

　這麽多的前沿核心科技研發，都放在了百度，就是為了讓百度在移動互聯網時代，能夠繼續輝煌，進行前期布局。

　甚至百度還承擔了整個生態體系的技術升級重任。

　再看現有的百度團隊，

　除了隋波自己還兼任著CEO之外，實際的管理團隊是總裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高級副總裁俞軍。

　在新的形式下，既要把控國內市場的競爭，同時在全球市場進行管理，還要兼顧研究院的技術研發……

　王川就有些力不從心了。

　並不是他能力不夠，而是他的經驗太欠缺了……

　最大的一個弱點，是他的管理經驗和國際視野問題。

　從大二開始跟著隋波創業，這七年來，雖然王川依然在水木完成了本科和碩士學業，但一直以來基本上都是做搜索引擎的研發，偏技術口。

　百度之前是隋波掌舵，後來是周楓。

　雖然周楓去美國後，王川中間主管了一段時間，但上市前隋波還是親自兼任CEO，就是擔心王川掌控不住上市後各方面的複雜局面。

　尤其是現在百度的“全球化”戰略中，需要掌舵人有國際化的思維和管理方式。

　而王川也沒有太多的國外學習和工作的經歷……

　當然，隋波對王川還是非常信任的！

　但是，必須要給他成長的時間，而且有些課，他也需要補一補了！

　隋波忽然有點理解，

　前世時，老馬為什麽會在阿裡進行戰略轉型的時候，搞了一出“杯酒釋兵權”。

　把孫彤宇打發到“國外深造學習”了……

　不知道當初的老馬，是否是真心的希望老孫學習後還能重回阿裡。

　但隋波卻是真的打算，把王川派出去“深造”一下了。

　最後是易迅。

　周傑和小馬哥現在這種“兩馬駕車”的架構，肯定是暫時的。

　本來隋波是想讓兩人“賽馬”，看看誰更適合帶領易迅。

　在內心深處，感情上他還是傾向於周傑的。

　不過這段時間的磨合後，他發現了一個問題:

　賽馬是放在同一個方向的不同賽道上比賽，不能放在一起啊……

　這樣同時駕車的兩匹馬步驟不一致，很容易“翻車”的！

　理性的來看，

　雖然小馬哥一些想法上比較固執，但他的優勢也同樣明顯。

　騰訊前世能經歷過無數次的危機，依然佇立在行業巔峰，小馬哥的能力毋庸置疑。

　同時，隋波也在考慮，

　在移動互聯網方向布局，也需要有一個信得過的人來掌控。

　他看了一圈下來，一個蘿卜一個坑，每個人都一大堆事情。

　唯一能抽調出來的，也就是周傑了。

　不過，如果周傑調離，為了保持平衡均勢，還需要在易迅的管理團隊中進一步調整……

　隋波的構想不斷完善著……

　當晚，

　“竹屋”的燈光一直亮到深夜。

　張奕、宋健、李欣、黃海、王川、小馬哥、周傑、周楓、陸奇……

　核心高管們依次被請到竹屋，和隋波單獨面談。

　他們不知道的是，

　在竹屋的二層，左清泉和陳永紅一起，拿著集團所有高管的資料，不停的交流著每個人的優劣點，性格、能力、特長。

　並最終根據隋波的需要，形成了一份涉及到總監級別的“大輪崗”方案！

　………………

　第三天的會議一開始，

　所有不是合夥人的那些副總裁級高管們，就發現氣氛有些微妙……

　大佬們的神情都比較凝重，坐在那裡若有所思，心事重重的樣子。

　不覺間也都坐正了身子，表情變得肅穆起來。

　倒是隋波，依然微笑著坐在上首，手裡拿著一份文件翻看著。

　會議主持人左清泉宣布了今天的會議議程:

　“首先，由陳永紅陳總公布，組織架構調整和高管輪崗方案(擬)。

　隨後，由調整後的各公司負責人，談談下一步的工作規劃和思路。大家討論。”

　眾人肅然。

　陳永紅作為負責整個易趣生態的人事大管家，和在座的所有人都很熟了。

　她平時性格和善，和大家的關系都相處的很好。

　但在這種正式場合，一向都是非常嚴肅。

　她的聲音在女聲中屬於偏低沉的，力量感很強，但也很有磁性，頗具魅力。

　“下面，我先宣布《星河控股旗下企業組織架構調整方案(擬定稿)》。”

　第一句話，就讓所有人心裡微微一震。

　星河控股?

　老大這是要把星河控股擺上台面了?

　果然，隨後陳永紅宣布的方案中，明確了這一點！

　“一、星河控股有限公司變更為星河集團控股有限公司。

　原百度(中國)有限公司、易信(中國)有限公司、易付寶(中國)有限公司並入星河集團。

　合並後，原公司股東通過換股方式，成為星河集團控股公司股東，擔任星河集團合夥人(以下簡稱合夥人)。

　合並後，星河集團將成為易趣、百度、易迅、易付寶公司的控股公司(以下簡稱集團)。

　星河集團合夥人會議為集團高層管理團隊決策機構。

　二、易趣控股有限公司(中國)拆分為易趣網絡科技有限公司、淘寶網絡科技有限公司、易趣雲科技有限公司、易趣供應鏈科技有限公司。

　四家公司為並列獨立運營的公司，業務獨立。

　財務報表依然並表，歸屬於上市公司易趣控股(BVI)。

　三、百度在線更名為百度控股有限公司(中國)。

　在原搜索業務事業群、技術平台事業群外，組建國際業務事業群、新興業務及智能事業群。

　國際業務事業群負責除國內搜索業務外，全球市場的業務運營;

　新興業務及智能事業群負責在新業務和智能技術領域的業務開發，打造新的業務增長模式;

　百度研究院並入新興業務及智能事業群。

　四、易迅控股在原有平台及社交事業群、技術平台事業群、互動娛樂事業群外，組建網絡媒體事業群，戰略發展及投資事業部。

　網絡媒體事業群負責統籌運營易迅現有各業務線的網絡媒體及廣告資源，目的在於加強公司在網絡廣告業務上的拓展。

　戰略發展及投資事業群負責通過規劃和投資，進一步擴展公司的內容生態體系。

　……”

　隨著陳永紅的宣布，在座的眾人也忍不住左顧右盼，目光交流起來。

　這次組織架構調整說大也大，說不大也不算太大……

　最重要的，無疑是星河集團的出現。

　這預示著，隋波準備進一步加強對所有公司的控制力度，有點由“分”到“合”的意思。

　合夥人會議第一次被明確，並且放在了星河集團的高度上。

　此外，易趣的再次拆分，也有點讓大家意外。

　這位集團的老大哥，這一路走來，就是不斷拆分的過程啊……

　真是吃的都是草，擠出來的都是奶！

　其他公司的架構變動其實不大，組建新的事業群，也是為這次戰略轉型服務的，大家都有預料。

　看來，真正的乾貨，還是在後面的人事調整啊……

　終於，陳永紅宣布完了組織架構調整後，拿起了另一份文件。

　“下面我宣布，集團人事調整方案。

　一、隋波辭任易趣CEO、百度CEO，擔任星河集團董事長，並繼續擔任易趣、百度、易迅公司董事長。”

　第一個人事調整就讓眾人臉色大變！

　擦，老大這是什麽節奏啊?

　直接“退位”了兩家上市公司的CEO?！

　陳永紅沒有理會下面大家驟然響起的嗡嗡的議論聲，繼續念著文件。

　心想，

　這才剛到哪兒啊，下面讓你們“震驚”的還多著呢……

　“二、宋健接任易趣控股CEO(集團)。

　李欣任易趣網絡科技有限公司CEO，黃海任淘寶網絡科技有限公司CEO、龐勇任易趣雲科技有限公司CEO，王國輝任易趣供應鏈科技有限公司CEO。

　三、張勇任易付寶網絡技術有限公司CEO，同時兼任淘寶網科技有限公司COO。”

　對張勇的新任命，又引起眾人側目。

　雖然拆分後的淘寶，並不算是“一級部門”。

　但這個任命，也預示著張勇從相對“邊緣”的支付業務，進入了集團最核心的電商業務領導序列。

　老大對他是真欣賞啊！

　怎麽忽然感覺有點酸……

　“四、王川辭任百度總裁，赴美深造留學，並接任美國Facebook執行總裁……”

　陳永紅話還沒說完，在座眾人已經一片嘩然！

　眾人都驚訝的看向了坐在上首的王川和隋波。

　怎啦?！

　川兒這是被免了嗎?

　赴美留學是什麽鬼?！

　Facebook執行總裁又是怎麽回事啊?

　陳永紅還在繼續:

　“……，周楓接任百度CEO。

　陸奇升任百度全球高級副總裁，負責領導新組建的國際業務事業群、新興業務及智能事業群。

　朱洪波任COO，負責領導搜索業務事業群。”

　周楓的回歸，陸奇的繼續高升，也表明了隋波對於百度全球化戰略的高度重視。

　不過，王川這麽多年來，一直都是百度實際的負責人。

　他忽然被調離，對眾人而言，無疑是個非常震撼的消息！

　連一向被視為是隋波“鐵杆”的王川都被調整……

　看來，沒有人是安全的啊！

　果然，接下來的調整，也印證了眾人的想法。

　“五、周傑辭任易迅CEO，另有任用。

　馬化騰接任易迅CEO， 劉熾平接任易迅總裁。

　任宇昕升任易迅高級副總裁，負責互動娛樂事業群;

　張小龍任易迅高級副總裁，負責平台及社交網絡事業群。

　張志東調任易趣雲任CTO，徐志剛接任易迅CTO，負責技術平台事業群。”

　易迅的團隊調整幅度也不小。

　連CEO都換了……

　不過，這個時候眾人已經感覺有點麻木了。

　老大顯然在下著一盤大棋！

　咱也看不懂，咱也不敢問……

　就看最後老大怎麽說吧！

　

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