不過，要想收購Double Click……

　可就不像Youtube那麽容易了！

　Youtube畢竟只是一家初創公司，雖然金額高一些，但這種並購，並不需要監管部門的審批。

　Double Click可是一家上市公司……

　這種並購就複雜的多:

　不僅程序複雜，需要聘請投行來做專門的並購操作，類似計算估值、盡調、和投資者協商等等;

　還需要聘請律所，來應對並購交易可能帶來的股東訴訟風險;

　最重要的是，還需要經過美國監管部門的審批。

　SEC的審批還算比較簡單。

　只要在信息披露和並購流程上不出大的問題，一般都能通過。

　最頭疼的，就是美國外國投資委員會(CFIUS)、美國聯邦貿易委員會(FTC)這類機構的審批。

　雖然現在百度的市場份額較小，不涉及反壟斷的問題。

　但保不準人家從消費者權利、股東利益，甚至從用戶隱私權、百度的“中國背景”等方面入手。

　總能找到辦法來卡你！

　Google當年並購DoubleClick的時候，就接連受到了美國FTC、歐盟歐洲委員會(EC)等機構的嚴查。

　費了不少力氣才擺平……

　此外，因為DoubleClick在之前，同時服務於Google、雅虎和MSN等眾多的互聯網公司。

　百度的收購行動，也必然會引起這幾大巨頭的驚覺。

　他們很可能迅速參與進來，展開競購;

　或者采取一些幕後的行動，為百度的收購計劃設置障礙！

　到時候又可能會演變成，一場和現在競購AOL類似的收購戰……

　隋波在和戈登溝通，想要收購Double Click的想法後。

　卻被戈登普及了一大堆並購會遇到的實際問題。

　一聽這麽複雜，他不禁有點頭大。

　說起來，

　隋波還真沒操作過，這種實質意義上針對美國上市公司的“收購戰”！

　像之前“合並”騰訊，是未上市的時候;

　“收購”新浪，勉強算是上市公司並購……

　但一來，兩家的運營實體都是中國公司，這種並購主要歸中國商務部管，只需要SEC審核就可;

　二來，當時易迅也沒有其他競購對手;

　三來，易迅當時只是通過收購新浪部分股權，成為大股東的方式。

　並沒有全盤收購，不涉及對小股東的利益損害(沒有要約收購)，所以比較輕松。

　對此，戈登問了隋波一個非常直擊要害的問題:

　“Bowen，收購Double Click，是一個必須做的選擇嗎?”。

　他的問題代表的意思就是:

　你衡量清楚投入和產出比了嗎?

　是否決定不惜一切代價，得到Double Click?

　是啊，收購Double Click是必要的嗎?

　隋波陷入沉思中……

　從現實的價值來看:

　DoubleClick上年的營收為1.5億美元，而百度去年的營收也才1.35億美元，兩者的市值卻相差了近20倍！

　從這個角度看，收購DoubleClick的價值的確很大。

　不僅價格超值，可以幫助百度立即提高營收，豐富產品線;

　還可以幫助百度擴展在美國網絡廣告市場的渠道和客戶資源。

　而從長遠的價值來看，

　前世時，對於Google並購Double Click後的效果，評價不一。

　雖然Google後來在顯示廣告領域，1年能獲得超過25億美元的收入。

　但也有分析師認為，

　這其中至少有10億美元是來自Youtube。

　收購Double Click所帶來的廣告營收，並沒有預期的高。

　只能說在當時的市場環境，收購Double Click，的確給Google帶來了新的廣告形態和更多的品牌客戶。

　而在Google以31億美元收購Double Click後。

　微軟也以60億美元收購aQuantive，雅虎以6.8億美元收購Right Media。

　三大巨頭隨後在顯示廣告領域，展開了激烈的競爭……

　尼瑪，這是個主戰場啊！

　百度現在的小身板，在美國市場玩的這麽大，是不是有點過了?

　到底該怎麽決策?

　這又回到隋波對百度的核心戰略布局上來了……

　Google！Google！Google！

　百度唯一的對手和目標，只有Google！

　怎麽才能遏製Google?

　這其實是一個無解的問題……

　因為在隋波前世，直到他重生前，Google依然如日中天。

　回顧Google發展的歷史，幾乎沒有遇到過真正的對手！

　無論雅虎、微軟，還是後來崛起的Facebook。

　盡管在不同的時期和階段，都和Google在不同的業務領域，展開了激烈的競爭。

　但是都沒有能夠絲毫阻擋Google一飛衝天的步伐……

　這其中的原因非常複雜。

　涉及到公司的遠創始人戰略思維和遠見、公司文化、團隊管理、創意人才、技術產品創新等等。

　但有一點是所有人公認的:

　Google匯聚了一群全球最頂尖的技術天才和工程師，始終都引領著互聯網創意，乃至全球科技創新的前沿趨勢！

　人才，是Google之所以“偉大”中，最重要的一環。

　隋波早在2001年，就在矽谷設立百度美國公司，建立XFI研究院，成立流波基金和YC孵化器，就是為了和Google爭奪矽谷人才。

　但這還遠遠不夠！

　因為百度和Google相比，有兩個天然的最大弱點:

　第一，作為領袖的隋波，不能像拉裡佩奇和謝爾蓋布林一樣，待在矽谷，直接全身心的投入在百度和搜索業務上！

　隋波要考慮的事情太多了，電商、搜索、社交、移動互聯網……

　他肩負的使命，已經不僅僅是一家公司的發展了。

　而是引領中國互聯網產業的整體發展！

　第二，百度在美國只是分公司。

　而且在公司文化上，還是和Google有所不同……

　百度源自易趣的使命、願景、價值觀，對很多美國工程師而言，認同感不強。

　這對一些頂尖的高端人才而言，在實現夢想、職業發展的吸引力上，百度相比Google，還是弱了一些。

　隋波也知道這些問題。

　他也沒有妄想在美國本土，能夠打敗Google。

　唯一的希望就是拖延Google的步伐，同時加強自身的技術人才儲備，不至於被Google拖下太遠。

　想要超越Google，歸根結底，還是要靠著他身為重生者的“先知”優勢！

　搶在Google前面，搶佔未來賽道……

　收購、Youtube，甚至建立XFI研究院，邀請全球的頂尖學術大牛，對深度學習、人工智能技術的研發。

　都是隋波為了未來在做準備。

　這些目前還看不出價值的東西，才是未來和Google競爭中的製勝武器！

　隋波忽然醒悟了:

　不能按部就班的按照前世的歷史，卡著點去做所謂“阻礙”Google發展的事……

　因為，這並不能影響到Google的核心競爭力！

　Google領先所有競爭對手最核心的力量，是不斷的進行技術和產品創新。

　而這些創新，又來自於那些最頂尖的工程師和“創意精英”們。

　而讓這些人才充分發揮才智的，又是Google特有的“工程師文化”和領導人的充分授權和正確決策。

　要遏製Google，超越Google，必須從根源上入手。

　既然人才吸引方面，百度還是比不上Google。

　那好……

　隋波只能發揮重生者的優勢，提前拿出更優秀的產品和技術來……

　他背後站著的，可是前世數百、上千萬最優秀的工程師，智慧的結晶！

　即使沒有Google那麽多的頂尖工程師。

　但憑借著百度一流的工程師，隋波指明方向後，一樣能夠做出領先於Google的產品來！

　Google不是以“登月計劃”、“10倍哲學”而引以為傲嗎?

　百度直接就“登日”計劃，百倍目標……

　論遠見，隋波在這個世界上，至少領先了20年！

　這麽琢磨了一番後，

　隋波的思路轉過來了……

　AOL、Double Click，固然對百度都有很大的價值。

　但在Google、微軟、雅虎等眾多競爭對手一起爭奪時，投入產出比就不劃算了……

　百度應該乾的，是那種一本萬利的事兒！

　這十幾億美元，與其拿來買這些短期收益不錯，但長遠來看，價值一般的公司。

　不如投資到對百度更有價值的地方！

　舉個例子:

　前世的Google之所以強大，是因為它超過十億用戶的產品就有六個，全球第一！

　這些產品分別是:視頻服務YouTube、操作系統Android、搜索、地圖、瀏覽器Chrome以及應用店Google 。

　而這其中，百度已經拿下了2個，Youtube和Android！

　地圖也比Google更早推出，兩家共享了Keyhole的數據;

　瀏覽器方面也走在Google前面，現在Chrome還沒出現，而火狐已經有了一定的市場份額;

　至於搜索……

　說實話，因為中美的差異，在全球范圍內，百度很難真的超越Google。

　這涉及到文化圈和語言，甚至國際政治等眾多因素。

　但是，還有5年的時間，PC互聯網就要向移動互聯網時代轉變了！

　到那時，移動聊天、網絡視頻、圖片分享成為熱門的應用，綜合信息門戶、網頁搜索等產品，則從巔峰位置開始走入下降通道。

　誰掌握了移動操作系統的入口，誰就佔據了競爭優勢！

　百度在這幾年裡，只要緊跟Google，在搜索技術上不要落後。

　等到移動互聯網時代，就可以靠著Android系統實現翻盤……

　移動互聯網，才是百度和Google決勝負的戰場！

　………………

　思路決定出路啊！

　隋波一轉換思路，眼前立刻就豁然開朗了。

　他對戈登笑道:

　“沒關系，Gordon，你代表我以百度大股東的身份，向Double Click董事會發出收購要約吧，不用擔心其他的問題……”

　戈登有些疑惑，隋波明明之前還在皺眉思索，怎麽一轉眼就做決定了?

　“Boss，你確定?”

　“是的”。

　沒錯，隋波想通了。

　AOL也好，Double Click也好，百度發起競購，都是處於可進可退的位置。

　他輕松的原因在於，

　這兩個標的，都有價值……，但都不是百度發展壯大的必要條件！

　能以合適的條件和價格拿下來固然好。

　拿不下來也無妨！

　但是，現在這兩個公司對於Google、微軟和雅虎，卻都很重要——至少在他們看來很重要。

　那麽，這個價值就出來了，是牽製對手的好辦法……

　讓局面更亂一點，不挺好的嗎?

　………………

　2005年6月10日。

　百度對外宣布:

　公司已於近日以價值6.8億美元股票+現金方式，完成了對著名視頻娛樂網站YouTube的收購。收購後，Yotube將繼續獨立運營。

　百度表示，通過收購YouTube，百度將獲得數以千萬計的用戶及其創造的大量內容(User Generated Content，簡稱UGC)，並迅速形成在視頻領域的領先地位。

　百度也將與Youtube共同尋求同視頻內容提供商合作，希望通過共享營收的方式獲得授權，解決一直以來Youtube面臨的版權問題。

　同時，百度還宣布:

　公司已於近日，向網絡廣告公司DoubleClick董事會發出收購報價，收購價格約為11億美元。

　按照該收購報價，DoubleClick (DCLK)股東憑手中的每股DoubleClick股票，可交換8.50美元現金。

　根據DoubleClick股票過去30天的平均收盤價，此次收購的溢價比為10.6%。

　本次並購將由高盛擔任財務顧問。

　隨後，DoubleClick也發布公告，

　稱公司董事會已收到來自百度的收購要約，董事會將會審慎考慮並討論，並於近日做出是否接受該收購要約的決定。

　一石激起千層浪！

　最近百度在美國資本市場的風頭極盛啊……

　美國的商業雜志的分析文章指出:

　這兩筆收購計劃，充分顯示出了隋波高超的戰略眼光！

　收購YouTube，將有助於百度的網絡視頻服務發展。

　根據市場調研公司Hitwise今年4月的統計數據顯示:

　YouTube已佔據了美國在線視頻網站流量46%的份額。而MySpace的市場份額僅為23%，Google Video的份額僅為10%。

　收購DoubleClick，則是百度計劃向顯示廣告市場擴張的重要一步。

　DoubleClick以其便捷的服務擁有1500多家客戶，其中包括時代華納旗下的AOL、新聞集團。

　這些合作夥伴關系對於任何互聯網公司都是非常重要的。

　但它們對於像百度這樣的大型搜索引擎提供商尤其重要，因為它們也有大量試圖在Web上尋求新商機的廣告客戶。

　收購DoubleClick，將有助於百度迅速擴張其在網絡廣告市場的份額。

　除了增加可供投放廣告的資源外，與DoubleClick合作，還可以使百度有機會與AOL或新聞集團達成合作夥伴關系。

　這對於此時正在競購AOL的百度而言，無疑是一個很好的籌碼。

　再考慮到Youtube未來在版權方面，也會和時代華納進行深度的合作。

　可以看出，

　“戰略大師”隋波無疑是一個下棋的高手！

　他正在通過一步步的落子布局，來達成他的目標……

　受此消息刺激，

　當日百度股價再度上漲2.34%，收於246.43美元！

　從隋波5月初到矽谷，5月16日傳出競購AOL的消息，到現在還不到一個月時間。

　百度的股價已經上漲了40.57%，市值增長了82.46億美元……

　隋波這波操作，也是讓國內的網友們連呼“666”。

　最牛的是，

　隋波的一舉一動，都攪動了全美乃至全球互聯網行業的風雲……

　不愧是波神啊，走到哪兒都是“最亮的崽”！

　…………

　在百度突然收購Youtube，並且還準備收購DubleClick的消息傳出後，

　微軟、Google、雅虎都大為驚訝。

　他們都沒想到，在競購AOL的同時，隋波竟然會同時開啟這麽多收購計劃……

　一方面，像Google的拉裡和雅虎的梅耶爾，都痛悔沒有提前下手Youtube。

　這個極具潛力的視頻網站被百度收購後，必然會給他們帶來更大的威脅……

　另一方面，他們也很快分析出了百度收購DubleClick的意義。

　如果被百度得手的話，

　在網絡廣告市場，他們將會喪失一大塊顯示廣告的份額。

　而且，還很可能會影響到競購AOL的計劃！

　還好，

　現在百度的收購還只是在要約階段，還必須經過DubleClick董事會、特別股東大會和SCE的審批。

　於是，三大巨頭，紛紛聯系DubleClick，意圖加入競購！

　一時間，美國科技界被接二連三的並購消息，攪得火熱……

　百度、微軟、Google、雅虎，就好像下四國象棋一樣，各自不斷的出招，令人目不暇給。

　在這個過程中，

　百度也不知覺間，獲得了全美各大媒體的連番報道……

　不花錢的頭條和封面，每天幾乎不停的上！

　越來越多的美國用戶開始關注和使用百度搜索引擎。

　……

　只是，誰也不知道的是，

　這時，隋波的目光早已離開了這片戰場！

　聲東擊西，中國傳統的36計這種高超的謀略，老外那裡懂?

　更何況，隋波還連續拋出了AOL、DubleClick，兩個大目標！

　這已經是聲東西、擊南北了……

　

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