這個時候，中國企業“出海”還不多。

　不像08年金融危機之後，中國企業手握1.2萬億美元的資金，開啟了在全球“買買買”的“收購狂潮”……

　對於百度加入了競購AOL的巨頭行列，國內媒體普遍都非常興奮。

　頗有點“揚威海外”的與有榮焉……

　本來遠在美國的一樁收購案，也因為隋波的“亂入”，忽然變成了國內各大門戶網站和科技媒體熱議的頭條話題。

　業內人士、各路專家紛紛發表文章，分析百度競購AOL，有著怎樣的意義。

　這其中，彭博《商業周刊》(中文版)的分析文章，講的最為透徹。

　畢竟對美國互聯網市場現狀，他們比國內的財經、科技媒體信息更充足。

　分析指出:

　目前競購AOL的四家公司中，微軟對AOL的需求更迫切。

　因為現在微軟已經充分意識到，單純依靠傳統的PC業務已經遠遠不夠，計算領域的核心已經從PC業務轉向Web服務。

　這也正是微軟最近宣布推出“Microsoft Live”和“Office Live”的原因所在。

　微軟收購AOL股份的目的，在於提升其在線廣告業務，即付費搜索。

　Google競購則更多是防禦性的。

　核心是為了有效的保護Google來自AOL的營收，抵禦微軟的入侵;

　其次則是希望在圖片廣告領域有所提升。

　當前美國的圖片廣告支出將達到23億美元，已經佔到了54億美元搜索廣告市場近一半的支出。

　而在這個領域，MSN和AOL的增速分別為84%和96%，Google增速僅為12%。

　此外，競購AOL後，Google還可以從AOL龐大的電子郵件和即時信息服務用戶群體中，分得一塊“蛋糕”。

　通過這一舉措，Google的電子郵件服務將同雅虎Mail和MSN Hotmail站在同一起跑線上，幫助Google吸引更多用戶。Google也可以將內容和搜索功能擴展到電子郵件。

　雅虎則是三大巨頭中，收購AOL意願最弱的一家。

　原因很簡單:

　AOL和雅虎在各項業務上都基本雷同，而且無論是門戶流量、用戶規模、即時通訊、郵箱，在這些業務上，雅虎都強於AOL。

　收購AOL並不能幫助雅虎在某個業務上，發生顯著性的變化和補強。

　所以，雅虎加入競購戰團，更多的是一種防禦措施。

　以防微軟和Google通過收購AOL，在某個領域上實現對它的“超越”……

　最後，則是讓所有人都“大吃一驚”的百度。

　《商業周刊》對百度加入競購，用了“看不懂”一詞。

　百度目前在美國搜索引擎市場佔有率不到2%。

　如果，萬一，雙方最終達成合作，AOL轉用百度搜索引擎……

　AOL也不可能獲得與Google合作時一樣的廣告商和用戶，AOL可能會失去一個重要的增長收入源。

　“對於AOL來說，這很冒險，除非AOL能夠從百度那兒獲得極大的收益。“

　而且，百度自身的市值才200億美元，幾乎和AOL的估值相等。

　這已經不叫“收購”，而是“合並”更恰當！

　但是百度是代表了未來發展方向的搜索引擎公司，去和一個上一個Web1.0時代的互聯網公司合並……

　怎麽看都不是個好主意。

　因此，分析認為，百度競購AOL，更像是隋波的一次“冒險”和“炒作”，以顯示百度在美國市場的存在感。

　不過，《商業周刊》最後還是稱:

　一向善於創造奇跡、被業內譽為“戰略大師”的隋波，很可能隱藏著其他的目的。

　畢竟AOL在多項業務上，都能夠為百度帶來巨大的收益……

　不排除百度會采用微軟和Google都不希望選擇的“換股”方式，來打動時代華納股東。

　AOL並不缺用戶和流量。

　如果想在搜索廣告領域獲得更多的突破。

　選擇和與自己利益相關的百度搜索引擎合作，相比長遠的利益和成長空間，短期內的業務損失，也不是不可以接受的。

　文中也提到了，同樣在隋波旗下的Facebook，這一目前最火熱的社交網絡公司。

　分析認為，隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。

　參與競購AOL其後真正的目標，是意在與時代華納合作。

　無論是在中國市場的易迅正在推行的“互動娛樂”戰略，還是美國市場的Facebook，都需要更多的娛樂內容。

　不得不說，這個世界上，聰明人還是很多的……

　隋波的心思，也有明眼人能夠猜到一部分。

　………………

　商業周刊有一點分析的很對。

　那就是，隋波的確“醉翁之意不在酒”。

　雖然百度相比三大巨頭弱了那麽一點點……

　但是架不住隋波是這個世界上的“大Bug”啊！

　之前一段時間，隋波把注意力都放在了移動互聯網的布局上。

　因為對芯片、操作系統等信息產業上遊產業鏈的不熟悉，以及種種現實的困難，他總有點束手束腳的感覺。

　可是一旦回到他熟悉的互聯網“戰場”……

　不是他針對誰，而是在座的各位，都是垃圾！

　在詳細了解了這幾家公司現在的發展狀況和相關資料後。

　他馬上就有了一連串的思路。

　小馬哥、周楓、宋健他們在國內，正在和這些公司“打”的熱鬧。

　自己乾脆就在敵人的心臟裡，好好折騰一番！

　也算是“側翼支援”一下國內的主戰場吧……

　明面上，商業周刊和華爾街分析師們說的都對。

　百度參與競購AOL，更多的就是為了“炒作”，同時給其他三大巨頭搗亂，“抬抬轎子”。

　暗地裡，隋波還可以通過重生者“先知”的優勢，提前釜底抽薪。

　給Google、雅虎、甚至微軟這些公司未來的發展，製造一些障礙和阻擊。

　第一計，瞞天過海。

　就在Google為了競購AOL，宣布增發40億美元新股後。

　百度也向SEC遞交了增發新股的S1表格，計劃以198美元的價格，發行1000萬股新股ADS。並表示，此次發行所得將用於一般性支出，包括資本支出、營運資本和並購活動。

　這也讓資本市場認為，這是百度為了競購AOL在做資金籌備……

　貌似從這一點來看，隋波的決心很大啊！

　在百度加入競購AOL的消息傳出後，最近百度的股價就開始了快速上漲。

　短短半個月的時間，已經從175美元衝到了212美元，市值也衝到了243億美元。

　也就是說，

　隋波還什麽都沒做，只是透漏了一個參與競購AOL的消息……

　就從資本市場上，獲得了40多億美元的市值增長，和19.8億美元的現金！

　即使後面競購AOL失敗出局，這一波也不虧了……

　不過，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。

　難得過來美國一次，多幫陸奇、安迪他們，打下一些基礎吧。

　總要給他們多準備幾張牌，才能在美國這邊繼續抗衡啊！

　第二計，暗度陳倉。

　競購AOL是個漫長的過程，尤其是現在有幾家都在同時談判。

　而且隨著競爭的升級，時代華納的態度也一變再變，從“急於出售AOL”到“出售AOL部分股份”最後到“要求擁有AOL大部分股份”。

　時代華納這樣的態度，在某種意義上，也造成了競購者時間成本和機會成本的增加。

　這種情況下，隋波自然不會傻等。

　他對競購AOL的策略很簡單:

　現金儲備比不過，市場份額也比不過，唯一能讓時代華納股東和董事會動心的，就是百度願意留出大部分股份給時代華納，同時可以以不超過10%的比例“換股”。

　而且他的條件也很簡單，那就是AOL改為采用百度搜索引擎，並在即時通訊、郵箱、圖片廣告等方面和百度(及關聯公司)達成合作。

　可以說，隋波一下把談判的底線，壓到了極低。

　這也讓時代華納拿著百度的條件去和微軟、Google、雅虎等公司談的時候，弄得這幾家都很被動……

　搗亂和抬轎子之余，隋波也不會讓手裡剛募集到了20億美元，留在銀行裡落灰。

　他準備在這幾家都把注意力，放在競購AOL的時候。

　搶先投資和收購幾家重要的公司……

　第一家就是Youtube。

　Android和Youtube被稱為是Google發展歷史上，最重要的兩筆收購。

　一個奠定了Google在移動互聯網時代“霸主”地位的根基;

　一個則成為全球第一大視頻網站，活躍用戶超過18億，年營收超過150億美元，Google旗下業務中的最重要的增長引擎！

　Android已經被隋波提前截胡了。

　雖然聽說，Google內部也啟動了一個類似的移動操作平台和智能手機項目。

　但是隋波相信，沒有了安迪這個靈魂人物和Android前期的技術儲備和思路，Google勢必趕不上蘋果老喬引發的第一波移動互聯網浪潮了……

　Youtube就更不用說了。

　早在Paypal黑幫時代，隋波就通過和彼得蒂爾的結交，和查德·赫利(Chad Hurley)、陳士駿(Steve Chen)、喬德·卡瑞米(Jawed Karim)相識。

　並在聚會中，不動聲色的提示了他們視頻網站的創意。

　由於Facebook被隋波和周楓提前搞了出來，這也讓受到啟發的陳士駿等人，比前世提早了大半年的時間，推出了Youtube！

　隋波和彼得蒂爾都是Youtube的天使投資人……

　現在Youtube已經開始嶄露頭角。

　2004年9月，YouTube開公測試，很快就流行起來。

　耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年1月，視頻瀏覽量超過了100萬，這是第一段點擊量超過100萬的視頻。

　2005年2月，YouTube正式開放，當時每天的瀏覽量約為1000萬次，而到了5月，YouTube觀看視頻的用戶每月已經達到1500萬，每天視頻瀏覽量超過6000萬！

　可以說是爆發式的增長。

　這時，Youtube才成立了1年時間，員工只有46個人……

　隋波之前還想再跟著投幾輪，然後等到Google收購，大賺一筆。

　沒想著自己收購。

　畢竟Youtube發展初期，還是有很多問題的:

　-Youtube的長期盈利路徑不清晰;

　-為了支撐快速增長的視頻觀看流量，Youtube每天要支付巨額帶寬成本。

　-UGC內容商業化有侵權風險。如果用戶上傳的視頻內容用了有版權的素材(比如背景音樂或者其他視頻的片段)，而平台幫內容主做了商業化變現，那麽版權方可以告平台侵權——美國人的版權訴訟可不是鬧著玩的！

　-Youtube內容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費力差的年輕人。廣告主擔心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。

　-UGC內容的受眾對廣告接受度差，廣告可能影響用戶體驗，造成流量損失。

　當年Google在收購Youtube後，為了解決這些問題，花了至少70億美金(Per Jefferies)，來建設Youtube的內容生態和變現能力……

　可以說，如果沒有Google的對長期戰略機遇的耐心和堅定投入，Youtube可能不會發展壯大。

　隋波本來不想費這個功夫了。

　美國這邊就連Facebook，他都不準備長期持有，何況Youtube呢?

　不過，當隋波臨時起意競購AOL的時候，忽然想到了Youtube。

　和時代華納合作，能夠解決Youtube的一部分版權問題。

　同時再和其他內容所有者磋商達成協議，實施相應的版權保護政策，就大體上解決了Youtube最棘手的版權風險;

　至於UGC內容的商業化廣告轉換問題，百度完全可以按照Google的辦法，建立一個基於廣告收入分成模式的生態。

　帶寬成本高的問題，也可以在雲計算技術取得突破後，運用到Youtube上，來降低費用成本。

　Android拿下來之後，後續要做的工作也很多。

　沒理由因為一些困難，就這樣把Youtube留給Google！

　競爭就是不擇手段的去阻礙對手的發展。

　有些時候，損人不利己也是說不得的……

　大不了將來美國這邊監管各種找麻煩的時候再賣掉，也比留給Google強啊！

　倒也不是沒有眼前的好處……

　說不定百度收購Youtube後，還能反過來促動時代華納在視頻合作上的意向，有利於加大百度和AOL談判的籌碼。

　當隋波返回矽谷，當著彼得蒂爾、陳士駿等人，說出了百度計劃以6.8億美元(股票+現金)的價格，收購Youtube的決定時。

　在座的所有人都驚呆了！

　尼瑪，全美都知道，百度現在正在和Google、微軟競購AOL。

　你居然打算花6.8億，收購我們這家小公司?

　陳士駿差點都興奮的跳了起來！

　“Bowen，你是認真的?”

　隋波點點頭:“是的，Steve。你們做的不錯！

　Youtube現在是增長最快、最大的視頻網站，VV已經是Google Video的8倍，MAU是2倍。

　視頻是圖文之外，越來越重要的一種信息媒介，和搜索有著非常強的關聯性。

　而且，你們也知道，百度美國現在沒有推出社區服務，用戶隻搜索，不互動。

　而Youtube有社區，有互動，有更強的網絡效應，也就是更強的壁壘。

　百度收購Youtube的邏輯，非常清楚。

　放心，就算完成收購，你們依然還是Youtube的管理團隊。

　百度會在版權、商業化等方面為你們提供幫助，……這依然是屬於你們的事業。”

　陳士駿三人依然有點不敢相信。

　要知道，他們本來還打算說服隋波，繼續投資1000萬美元……

　結果，6.8億！

　幸福來得有點太突然，感覺懵懵的……

　彼得蒂爾畢竟久經風浪，他很快反應了過來，站起身笑著祝賀他們:“恭喜你們，兄弟。”

　靠著之前的關系和天使投資人的身份，隋波輕松的搞定了Youtube。

　他的第二個收購目標，是美國最大的網絡廣告服務商——DoubleClick。

　這家公司主要從事網絡廣告管理軟件開發與廣告服務，對網絡廣告活動進行集中策劃、執行、監控和追蹤。

　以顯示廣告投放服務為主。

　並擁有專有的DART(Dynamic Advertising Reporting Targeting)“動態廣告報告與目標定位”技術。

　允許各網站及網絡通過他們的中央服務器，管理他們各自的廣告服務及統計報告。

　DoubleClick最大的價值，是和全球上千家廣告發行商、500多家品牌客戶建立了合作夥伴關系。

　在前世，Google將會在明年，以31億美元收購DoubleClick。

　而現在，DoubleClick的股價才剛剛7.65美元，按照溢價10%計算，收購金額大約在11億美元。

　隋波非常清楚， 競購AOL，可能是在各種因素考慮，所做的一次“冒險”。

　但要想和Google競爭，歸根結底還是要落回到搜索業務本身上！

　百度和Google目前技術和產品上，差距不大……

　市場份額和搜索廣告營收的規模差距卻極大！

　要想遏製Google，奮起直追，除了技術研發和產品創新之外，廣告業務也是核心的環節。

　百度美國目前最大的弱項，就在廣告渠道上。

　從這個角度來看，DoubleClick的價值對百度非常大！

　隋波增發籌到的錢，其實大部分就是為了收購DoubleClick準備的……

　

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