在海外戰略這一塊，隋波也曾深入思考過。

　在電商、搜索、社交，這三大互聯網核心商業模式中，

　首先，電商是最難拓展海外市場的。

　主要原因就是，電商的產業鏈太長……

　而且，涉及到“物流”和“資金流“，都存在本地化和國際結算等環節的阻礙。

　所以，電商比專注“信息流”的公司，國際化更加困難。

　以阿裡為例:早在2000年，阿裡就曾喊出了“國際化”的口號。

　但直到20年後，其核心的B2C和C2C業務，卻始終沒有在最重要的美國市場打開局面。

　為了進入美國市場，阿裡還專門打造了供應鏈、平台、市場全都架構在美國本土的11Main。

　可這個阿裡在原有電商體系之外，搭建的為數不多的國外獨立電商平台，卻遠不是亞馬遜、Ebay的對手。

　短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。

　也迫使阿裡的國際化戰略，重新回歸嫁接國際和國內商品、市場的路徑。

　雖然每年的雙11，阿裡都在宣傳海外有多少訂單之類的數據。

　但說白了，

　還是用中國消費者的錢，來采購海外企業的產品，讓外國企業賺錢的模式……

　算不上真正的“國際化”。

　所以，考慮到重重困難，隋波暫時沒有在海外，擴展電商業務的想法。

　電商，還是先立足國內，扎穩自己的根基再說其他。

　其次，搜索業務。

　搜索是純線上業務，而且信息本身就具備全球性的特點。

　不過，一來百度如果想向海外擴展，第一個障礙就是語言和文字障礙，這需要在搜索技術上重新進行優化。

　二來，在未來的全球競爭中，都面臨著一個強大的對手，Google！

　這也是這次隋波來矽谷，重要的一個原因。

　Google最為世人所稱道的，是在技術上的不斷研發和創新，並且讓全世界都相信，它的技術是最好的……

　就這樣，在搜索引擎的基礎上，Google延伸出了多種服務。

　從企業到個人，滿足個性化追求，產品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開始盈利的業務就有近50項……

　尤其是“Google X”實驗室，讓那些富有創意的工程師去研發一些暫時看不出什麽商業價值，卻可能會“改變世界”的新技術。

　Google強大的根基，就在矽谷源源不斷生產出的優秀人才和工程師。

　所以，隋波才想在這個時候，就推出“XFI”研究院，目的就是來搶奪人才。

　同時，投資Keyhole，計劃推出百度搜索美國網站，通過地圖搜索來搶一部分市場份額，也是他的計劃之一。

　在Google上市前的這兩年，也Google相對比較弱小的時期。

　還有機會搏一把……

　要是再晚點，隋波也沒什麽信心。

　盡管如此，隋波也只是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩Google發展的步伐和速度。

　想在美國市場打敗Google，那幾乎是不可能完成的任務！

　將來兩家競爭的重點，還是全球市場。

　這樣盤點下來，

　反而是社交業務的希望，更大一點！

　但是，到了隋波現在的層面，考慮問題已經不僅僅是市場和產品了……

　政府、公眾、國家安全、隱私權等等，都是他必須要斟酌的。

　社交業務，雖然不是特別敏感的區域，但其中依然會涉及到大量的用戶信息數據。

　同時，社交雖然不會直接對經濟產生直接影響，但圍繞社交而展開的交流、互動、娛樂等產品，卻會觸動美國社會的另一根神經——文化！

　這也是隋波，從一開始就沒有打算讓易信，直接推出海外版的原因。

　他打算在矽谷，扶持起一家MySpace、Facebook那樣的本土社交網站。

　未來合適的時機，可以通過這個公司，間接進入美國市場。

　策略其實也和搜索類似。

　通過多設立幾家離岸公司和美國公司，再采用層層控股和投資基金的形式，把自己隱藏在幕後。

　在研究了美國的社交網站市場後，隋波發現了一些有意思的地方。

　第一，美國用戶不太喜歡使用即時通訊軟件，而更喜歡社交網站！

　這個問題他之前在國內也曾經有所疑惑，但現在他來到矽谷後，卻想明白了。

　這是因為，

　以前中國的手機不普及，QQ這種即時通訊軟件的出現，就很好的解決了用戶隨時聯系的需求。

　而美國手機的普及率高，有什麽事，都是直接電話或者短信就聯系了。

　所以，社交網站主要解決的，並不是溝通聯系的需求。

　而是用戶希望展現自我，進行社交娛樂的需求！

　這就是為什麽國外Facebook發展的好，而國內卻是QQ發展的好的原因所在。

　而將來到了移動互聯網時代，騰訊旗下的Wechat，也始終打不進去美國市場，根源也在於此。

　這也是由兩國用戶的不同文化和性格特點，所決定的。

　中國人內斂，美國人外放，更樂於展示自己。

　社交產品的特點和形態上，其實有著很大的不同。

　相反，今日頭條旗下的Tik Tok，為什麽那麽受美國用戶的歡迎?

　就是因為我們的年輕一代，更願意表達自我了。

　抖音的產品特點，已經和早期的QQ等社交產品，發生了巨大的變化！

　第二，美國現在已經出現了一個比較有名氣的社交網站——Friendster。

　其實這也很正常，

　就好像Google不是第一個搜索引擎一樣，Facebook也不是第一個社交網站……

　美國本土最早的類似社交網站的公司是GeoCities。

　創立於1994年，當時名為。是最早一批用戶提供個人主頁服務的網站之一。

　業務就有點像最初的網易個人主頁和校內網的個人主頁，1999年被雅虎收購。

　其實，如果是按照模式相對成熟的社交網站來算的話……

　隋波在1998年創立的校內網，倒的確算得上是全球社交網站的“鼻祖”！

　不過，美國的這個Friendster社交網站，並沒有學習校內網的經驗，從大學開始發展用戶。

　而是把目標用戶對準了成年男女。

　以解決他們在線交友和約會的社交需求為賣點，並采用電子郵件邀請的方式發展會員。

　值得一提的是，它的社交規則很有趣:

　用戶可以搜索到的對象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。

　通過這樣的搜索連接，用戶就能夠邀請朋友的朋友加入好友，再邀請他們的朋友加入，構成一個樹型結構的社交網絡。

　正是參考了“六度空間”社交網絡的理論，可以是算是SNS最早的應用了。

　Friendster是由喬納森·艾布拉姆斯(Jonathan Abrams)與克裡斯·艾曼紐爾(CrisEmmanuel)聯合創立的。公司就位於矽谷，聖何塞南面的摩根希爾。

　2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個月，但發展很快。

　每周用戶增長率高達20%，現在的用戶規模已經超過了100萬。

　現在已經引起了美國互聯網業內的不少關注。

　不過隋波對Friendster沒什麽興趣，它肯定乾不過小劄。

　如果是投資的話……

　價值還不如不久以後，就會出現的MySpace！

　至少，將來還有機會被默多克花5.8億美元收購呢。

　社交網絡是一個看似簡單，但卻非常考驗團隊和領導人能力的業務模式。

　典型的例子，就是國內的騰訊(小馬哥)和美國的Facebook。

　可以這麽說:

　如果沒有小馬哥，沒有小劄，這兩個公司絕對不可能發展成未來的巨頭。

　因為社交業務的同質化太高，門檻太低，競爭對手眾多……

　所以更需要強大的產品創新、快速迭代、營銷推廣……等綜合的運營能力，尤其是對用戶體驗的極致追求！

　這是一個典型的“因人成事”的商業模式！

　這也是為什麽，當隋波把易信剝離出去，獨立運營以後，

　還專門為周傑挖來了劉熾平和張小龍兩個大牛。

　就是為了在公司運營、市場營銷和產品方面，能夠組團和小馬哥抗衡。

　隋波想在美國進行社交網絡的布局，

　最大的難題就是，怎麽找到一個能夠和小劄抗衡的人才?……

　這就是他為什麽，會這麽重視彼得.蒂爾的原因！

　隋波眼饞的，就是Paypal黑幫裡的那群人才！

　算算時間，Ebay對Paypal的收購，應該就是在這兩個月了。

　15億美元出售了Paypal之後，拿了錢一轉眼變成億萬富翁的這幫家夥，就會紛紛離開，各自創業。

　無論是創立LinkedIn(領英)的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)、創立YouTube的查德·赫利(Chad Hurley)和陳士駿(Steve Chen)，還是創立Slide的麥克斯·拉夫琴(Max Levchin)、創立Yelp的傑裡米·斯多普爾曼(Jeremy Stoppelman)……

　這些人在經過了Paypal發展過程中，種種的“血腥戰爭”磨煉後，都有著非常強悍的“基因”:

　好的員工、好的企業文化;

　有遠大的夢想和目標，時刻準備做大事;

　克服挑戰、堅忍不拔的精神;

　超強的執行力！

　良好的文化環境、優秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結合在一起，把PayPal打造成為一個成功創業家的孵化器。

　這也是為什麽“PayPal黑幫”可以超越Google、Yahoo、Amazon 或 eBay這些同齡企業裡的員工，一直持續創造出那麽多偉大公司的原因。

　隋波有一個瘋狂的想法:

　他想和彼得蒂爾合作，一起來投資。

　挑選出一個具有非常強的執行力的人才，作為聯合創始人，提前打造出一個Facebook來！

　當然，這並不容易。

　如何和彼得蒂爾建立起牢固的“友誼”?

　什麽人才是適合的人選(這個最難)?

　投資後，尤其是回國後，怎麽保持他在公司的影響力而不至於失控?

　要知道，像小劄那樣控制欲強的人也不少，人的欲望是經不起考驗的……

　所以，隋波後面還需要想辦法，

　通過董事會權限、投票權和推薦管理層人員等方式嗎，來保證自己的利益。

　總之，隋波既然來了矽谷。

　學習是一個方面。

　進行海外，尤其是美國市場的戰略布局，是另一個主要方面。

　他的核心目的，並不是通過投資來獲得更多的收益。

　說實話，隋波現在已經脫離了賺多少錢為目標的階段了……

　而是製造“變化”！

　不能光在國內改變產業格局，而任由國外這些巨頭公司，肆意的自由發展！

　就算百度搜索(美國版)、新“Facebook、XFI研究院這些棋，最後都不一定能成功。

　但只要擾亂了Google、Facebook這些公司的歷史進程，

　給他們製造出一些障礙來……

　這樣一來，他們怎麽也不可能，比前世更強吧?

　說白了，隋波就是來搗亂的！

　當然，如果能亂中取栗，那就更好了……

　未來的全球競爭，從這一刻就開始了！

　…………

　周六晚上，隋波在矽谷的“亮相”派對，在他位於洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。

　隋波在這次派對中，宴請了數十位來賓。

　賓客陣容相當豪華，矽谷的政治精英、風投大佬和IT互聯網巨頭雲集。

　其中包括:

　中國駐舊金山總領事館總領事王雲祥、聖克拉拉市長傑米·馬修斯等政府官員;

　雅虎楊致遠、Ebay梅格惠特曼等互聯網巨頭大佬;Google的拉裡、謝爾蓋、施密特，Paypal的彼得蒂爾等新興公司領袖;

　紅杉資本的邁克爾·莫裡茨、KPCB的約翰·多爾等風投大佬……

　因為隋波的派對邀請中，寫明是“一個輕松的家庭聚會”，可以攜帶夫人或女友。

　所以應邀來的嘉賓也都帶了家屬。

　林馨作為隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。

　她還是專門去了一次洛杉磯，在羅迪歐大道的禮服店裡，買了一件有中國元素的禮服。

　白色裙身和藍色雲紋點綴的荷花圖案，更顯得她清雅美麗。

　為了這次派對，娜塔莎專門從全美各地，提供了一隻專業的派對策劃和服務團隊，包括一隻樂隊、派對服務人員、安保、廚師等近二十人。

　光是派對的用酒，就有瑪歌酒莊1979、Gruaud Larose酒莊1989年，和1990年的大瓶裝Krug香檳。配酒的則是貝隆生蠔和Bellota火腿。

　隋波一看，

　好家夥，頗有幾分“了不起的蓋茨比”那個奢華派對的感覺……

　

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