其實在國內，

　百度也已經開始對地圖業務進行研發了。

　原因很簡單:

　一來，位置搜索的需求增長。

　比如，“三裡屯XX酒吧怎麽走”、“帝都體育館在哪兒?”、“協和醫院的地址”之類的這種位置搜索，現在已經佔到了百度搜索的搜索流量中，很大的一部分。

　而如果沒有地圖業務，搜索結果只會是一大堆網站鏈接的頁面。

　用戶還是得不到他們需要的地圖和路線指引。

　這已經變成了用戶在使用搜索產品時，一個剛性的需求。

　二來，地圖是所有的本地生活服務業務的基礎。

　無論是房產、旅遊、餐飲服務，還是未來移動互聯網的打車、外賣、共享服務等新業務，甚至未來的自動駕駛……都必須要依托地圖業務，才能實現！

　所以，地圖業務也是百度搜索接下來的業務規劃中，一個非常重要的核心產品。

　想要自己進行測繪和采集數據，是非常複雜且困難的。

　最好的辦法，就是尋找專業的地圖合作方。

　所以，除了和國家測繪局溝通外，百度現在正在和帝都圖盟(MapABC)科技談合作。

　希望能先上線一個基於互聯網的網頁版地圖搜索產品，由網盟來提供地圖數據。

　而像國內現在還沒有出現，未來佔據導航地圖市場，絕大部分份額的高德、四維圖新兩家導航電子地圖公司。

　也都在隋波未來的投資和收購計劃中……

　同樣，美國現在也面臨這樣的問題。

　尤其是隋波來矽谷之後，

　明顯能感覺到，對陌生城市的不熟悉而產生的困擾，太大了！

　平時他出門都有保鏢和司機。

　王強本來就是偵察兵出身，到一個陌生環境的第一件事，就是熟悉地形。

　他硬是用了兩天的時間，將矽谷大街小巷的地圖都背了下來。

　再開車出去轉了幾天后，基本上就能做到，獨自外出不迷路了！

　隋波可做不到這一點……

　要是身邊沒人，那可就真是寸步難行！

　其實不光外國人有這個問題。

　就算美國本地人，去其他城市也很崩潰，迷路是常事。

　甚至在自己生活的城市裡，他們熟悉的，也不過是經常生活的一些街區而已。

　在Google Maps(谷歌地圖)出現之前，

　美國人都是習慣在車裡放一本美國汽車協會(AAA)出版的地圖冊，或者從一個叫MapQuest(AOL旗下)的地圖網站上，打印地圖。

　畢竟，雖然GPS導航可以指引道路，但卻很難找到道路附近的餐館、酒店等服務設施。

　也正是因此，當Google推出地圖業務後，迅速獲得了用戶的喜愛。

　短短六年的時間，谷歌地圖的每月活躍用戶數，就超過了10億！

　而Google自己，本身也是沒有地圖業務的。

　Google Maps這款產品，就是在2004年收購了Keyhole，以及另外一家叫做Where2Tech的初創公司後，才在這兩家公司地圖產品上，建立起來的。

　Where2Tech，現在還沒出現。

　而且它基本上只是提供街道和旅行位置服務，不涉及到龐大的衛星和圖像數據庫。

　所以，Google Maps的核心，其實就是Keyhole！

　隋波知道，這是一個非常難得的機會。

　但是，想要收購Keyhole，可是非常敏感的！

　在互聯網領域，雖然號稱無國界、開放、共享……

　但始終有一些所謂的業務“禁區”，都是非常敏感的地方。

　最典型的，就是支付和地圖！

　支付就不用說了……

　前世鬧的沸沸揚揚的“支付寶”事件，老馬最大的理由和說辭，就是支付業務必須要符合國內央行對支付牌照許可的政策規定，100%內資。

　而實際，也正是因為涉及到金融領域的國家安全問題。

　雖然鬧得很凶，最後這件事也不了了之了……

　地圖，同樣也是一個非常敏感的業務。

　前世時，Google Maps從一出現，尤其是在推出了，基於Keyhole公司之前的“Earth Viewer”軟件，而升級的“Google Glode”(谷歌地球)產品後。

　立刻就受到了歐洲、亞洲等眾多國家的抵製。

　就是因為，在谷歌地球所提供的服務面前，全球大多數國家和地區的重要軍事設施都暴露無遺！

　加之有許多好事者，樂此不疲地上網，去“發現”他國原本非常神秘的軍事設施。

　從而引起了一些國家對軍事機密和國防安全的擔心。

　印度、韓國、以色列、英國、澳大利亞等國，都先後反映有大量重要目標被曝光。

　也引發了人們對“谷歌地球”存在潛在安全危險的爭論。

　所以，隋波如果想讓百度搜索開展地圖業務……

　在國內還好一點。

　但如果是在美國，他就必須要考慮到更多的因素，更加巧妙的來布局。

　否則，唯一的結局，就是被Google聯合美國官方機構，聯手打壓！

　要知道，Keyhole(鎖眼)這個名字可不簡單……

　這本來是美國監察衛星的一個秘密系統的名稱。

　上世紀50年代末到80年代中期，美國發射的軍事偵查衛星系列就以“Keyhole”命名，主要用於代替高空偵察機，對蘇聯以及其他潛在對手的境內活動進行偵查。

　在“KeyHole”活躍的二十多年間，總共拍攝了約九十三萬張歷史遙感圖像。

　隨著冷戰結束，這些圖像從1995年開始被逐步解密，其記錄的圖像，甚至比那些國家的地圖還要詳細，而這也成為了Keyhole公司最初的基礎數據之一。

　雖然約翰.漢克最初起這個名字，只是為了向這個系統致敬。

　但之後，

　隨著Keyhole的發展，它再次融資中的投資人，是In-Q-Tel(IQT)。

　這家風險投資並不是普通的風投，它是中情局和NGA(國家地理空間情報局)資助的……

　此外，Keyhold的衛星數據采集供應商，主要是Space Imaging和Digital Globe，兩家運營高分辨率成像衛星的公司。

　而這兩家公司，雖然都是商業衛星機構，可都和五角大樓有著密切的聯系……

　由此可見，

　Keyhole發展到後期，在被谷歌收購前，其實已經有著很深的官方背景了！

　當然，現在的Keyhold還比較弱小，沒有引起太多方面的注意。

　作為一家在2000年初，互聯網泡沫前夜創立的公司。

　Keyhole和約翰漢克，可以說從一開始，就受到了嚴峻的打擊。

　滿懷信心的創業，卻遭遇資本寒冬，融資一直不利。

　直到2001年1月，才拿到了A輪融資。

　投資人是索尼風險投資公司，融資規模不過數百萬美元。

　到現在又已經1年多的時間了。

　雖然在2001年，Keyhole公司有50萬美元的收入，但是依然入不敷出。

　現在他們的主要業務是B2B企業服務，通過銷售軟件和訂閱盈利(每年599美元)，主要客戶是商業房地產，還沒有推出消費者版本。

　而現在，公司已經花光了之前的融資，每個月的工資都非常艱難。

　融資前景也依然困難……

　約翰.漢克甚至發起了一輪“來自家人和朋友”的融資，通過公司員工的人脈，又募集了50萬美元，來維持Keyhole的生存。

　所以，現在這個時間點，隋波如果想投資，甚至收購Keyhole，是很容易的。

　但是，接下來，Keyhole是否會受到美國官方的“特別對待”?

　甚至失去賴以生存的核心數據提供商?

　都是未知數。

　如果是那樣的話，就違背隋波的初衷了……

　所以，推出地圖業務的關鍵，並不在現在是否收購Keyhole。

　而是隋波是否能夠有辦法，來擺平中情局和NGA，消除他們對百度搜索和地圖服務，會影響到美國“國家安全”的擔憂。

　要知道，就在大半年前，美國剛剛經歷了911，這個時期是最敏感的時候！

　隋波琢磨了很久。

　覺得最穩妥的辦法，還是類似搞投資基金的方法——拉攏更多的美國資本進來，以削弱“百度”和“隋波”這兩個中國符號的影響。

　好在經過前一段時間，對沙丘路各大風投機構的拜訪和交流。

　隋波進一步加深了和這些矽谷投資機構的關系。

　除了紅杉和KPCB兩家合作比較多的基金之外，還認識了很多雖然在海外不出名，但在美國本土卻根基深厚的投資人。

　已經有一些頗有影響力和深厚背景的資金管理機構，因為信任隋波的眼光和在互聯網方面的專業度，對他的“流波基金”感興趣。

　準備投入一些資金來看看。

　所以，隋波的計劃就是“曲線救國”。

　第一步，先用“流波基金”(SWF)對Keyhole投資，拿到大股東的身份。

　第二步，在推出百度搜索(美國版)之後，再和Keyhole進行合作，搶佔地圖業務的先機。

　第三步，隋波利用在美國的這半年時間，也要結交一些美國幕後資本大佬，擴展人脈。

　在資本世界，沒有什麽是不能進行利益交換的！

　而隋波作為重生者，想要獲得那些幕後黑手的“友誼”……，其實並不難。

　再結交一下布什家族，提前投資一下，現在還是伊利諾伊州州參議員的觀海……

　基本上就能消除大部分的阻力了。

　到那時再全部收購Keyhole，並以“注重消費者領域”的名義，把衛星數據中，那些重要目標的敏感數據，做一定的屏蔽，就不會引起太大的反彈了。

　歸根結底，隋波的目標很簡單:

　一是遏製谷歌的發展步伐，哪怕只是短暫的干擾，未來也可能引起巨大的連鎖反應。

　二是拉攏更多的利益方，讓自己表現出“無害”的形象。

　美國市場是一個長期的策略，隋波並不打算一蹴而就。

　慢慢來，總有機會。

　所以，在經過考慮後。

　隋波和約翰漢克達成了一個協議。

　“流波基金”將為Keyhole，先提供200萬美元的過橋貸款(可轉換為股份)。

　並在3個月內，完成基金的資金募集後，繼續投資Keyhole2000萬美元，佔40%股份。

　這樣做，主要是為了通過募資，減弱“流波基金”是隋波“個人基金”的成分。

　讓它更像是一個矽谷最常見的風險投資基金。

　當然，實際上作為基金的GP，隋波對基金持有的股份，依然有著完全的控制力。

　將來這一點，或許會讓中情局不那麽敏感……

　…………

　解決了Keyhole的事，隋波的重心就放在了即將舉辦的派對上。

　這也是他正式踏入矽谷主流圈子的第一步！

　他邀請的客人，基本上涵蓋了矽谷各大公司的CEO，以及沙丘路風投的大佬。

　還有一些政府官員，比如聖克拉拉市長傑米·馬修斯(Jamie Matthews)，一些州參議員等。

　其實邀請這些人，並沒有想象中那麽難。

　一來，隋波的身份和地位都到了。

　10億美元的超級富豪，在美國也是不容忽視的存在。

　而且這裡又是矽谷，互聯網的重鎮。相比紐約、華盛頓等東海岸城市，隋波更受歡迎。

　二來，隋波現在除了易趣之外，還有百度、易信兩家非常具有潛力的公司。

　沙丘路的那些風投機構們，都有非常大的興趣。

　三來，現在美國互聯網公司裡比較牛的幾家裡:

　雅虎的楊致遠，隋波比較熟，之前在中國時就見過幾次。

　就算兩人稱不上朋友，這個面子也會給的。

　Ebay的梅格·惠特曼(Meg Whitman)也算熟人。

　在前兩年互聯網泡沫期間，她還曾有意購買一些機構手中持有的易趣股票。

　不過，因為隋波擁有其他機構股東的優先回購權，而無功而返。

　後來看隋波個人持股比例太高，Ebay沒有收購易趣的可能性，才作罷。兩人期間曾通過幾次電話。

　現在Ebay投資了老邵的趣拍後，對中國市場依然虎視眈眈。

　隋波來矽谷，邀請梅格惠特曼參加派對，她當然不會拒絕。

　近距離的觀察競爭對手，這是每一個優秀的企業家必然的選擇。

　要不是亞馬遜在西雅圖，隋波都想把老貝也請來見見了。

　此外，隋波還邀請的Google的拉裡和謝爾蓋，Paypal的彼得.蒂爾……等矽谷新創互聯網公司的大佬。

　雖然隋波對埃隆.馬斯克，這位“鋼鐵俠”的原型也挺感興趣的……

　但要是讓他選，

　在彼得.蒂爾和埃隆.馬斯克之間，他當然會選邀請彼得.蒂爾！

　在埃隆.馬斯克被趕出Paypal後，這兩個曾經的合作夥伴之間，恩怨還是挺多的。

　而要是論將來在矽谷的影響力(不是全球名氣)的話，

　彼得.蒂爾這位“矽谷創投教父”，可是遠勝過“鋼鐵俠”……

　而且，他還是Paypal黑幫的老大！

　且不說Paypal黑幫成員創建的諸如;Motors，LinkedIn，SpaceX，Yelp，Yammer、youtube等等，那些市值10億美金以上的創業公司。

　就是天使投資Facebook，也讓彼得蒂爾賺的盆滿缽滿。

　這哥們在矽谷的人脈，不是吹的……

　不過，說起Facebook。

　現在隋波在2002年就來了矽谷，Facebook還有沒有，小劄會怎麽樣，可就不一定了……

　

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