組織幹部們去監獄和殮葬場參觀當然也並非鄭少卿的首創。
他這樣做的目的是顯而易見的,就是要警醒大家學會知足、學會感恩,慎用手中的權力,好好地珍惜自己現在所能擁有的一切。當然包括健康的身體、寶貴的生命乃至自由。
一個企業的演變或興盛或衰退,最先體現在人們的思想和意志上。
如果大家普遍地感覺一個企業沒有了希望和盼頭,這其實是很悲哀更很危險的事情。
換句話說,這也和一個家庭過日子一樣,道理大抵也都是相似的。
除了忙於日常的工作和事務,鄭少卿經過深思熟慮之後,決定借著這次幹部們剛學習參觀回來的契機,迅速地在全體幹部職工中掀起一場學習風暴。通過組織全員學習,進一步統一起大家的思想和意志,凝聚力量,穩定隊伍。
星光出現了一些問題以後,畢竟也是在一個特定的時期出現的問題,盡管這些問題只是個性的問題並不具有普遍性的特點,但這些問題如果現在再引不起高度地重視,星光的人心就會徹底地渙散。因為,負面的事件和影響已經深深地刺傷了星光員工的心。
如果員工們的精神狀態依然無法提振,那麽,將會直接造成一系列的惡果,員工會把怨氣撒在工作上,效率就會下降,質量也會難以保障,浪費也將會更加嚴重。
總之,理順不好、平息不好大家的怨言、怨氣,企業就沒得好。這是令鄭少卿萬分著急的事情。
以前,對公司高層、中層、基層骨乾班組長的教育雖然在形式上搞了一些,但也還並不徹底。
不少的幹部思想上有的仍沒有轉過彎來,有的幹部甚至牢騷滿腹、怪話連篇,根本起不到正能量的作用。
一線的員工們看到幹部們的思想覺悟也不過如此,心裡都會有一層陰影籠罩著。
經過調研,鄭少卿匯集了第一手資料,他決定采取多種形式搞好這次旨在“提升思想覺悟”的學習教育活動。
鄭少卿上大學時是學中文的。
他曾在一部作品中看到過這麽一篇小說,說得是一家企業,當官的都利用職務之便中飽私囊,無心生產經營和管理。工人們看到領導們都這樣,也都紛紛效仿,廠裡只要是能偷的東西,沒用多久都被偷竊一空,導致一個好端端的企業最終破產倒閉,幾百人的工廠一夜之間關了大門,工人們沒有了收入來源,一家老小僅靠基本生活費過日子。。。。。。
同城的一家先前已經倒閉了的化工廠,領導集體**,員工們看不到任何希望,也跟小說中的那個情節一樣,員工們以偷竊的心理報復企業。
一個維修工,夥同門衛人員,將一台價值5萬元的電機在一個漆黑的夜裡從牆頭偷了出去。事件發生後,那家化工廠的保衛部門才在幾天后報了案。
公安機關順藤摸瓜,很快破獲了這起偷盜案,證實就是化工廠的員工所為。
在羈押審訊期間,那名維修工和門衛人員不得不承認,廠子裡已經三個月沒有發工資了,吃飯、孩子上學交學費都成了問題,不要說父母有病掏錢治病了,錢從哪裡來?發不出工資,保險也給停繳了,老人們有病,還得需要自己借錢墊支,至於什麽時候廠子裡給員工們繳上保險,什麽時候才能報銷老人們的醫療費,都沒有一個明確的時間。
那名維修工雖然承認了自己的盜竊行為觸犯了國家的法律和工廠的規定,也是沒有辦法的事情,才做下了如此糊塗的事。
化工廠的盜竊案例,從一個側面也反映出管理的極度混亂。
公安人員審訊那名門衛的時候,門衛痛哭流涕,一個勁地表示著懺悔。盡管他也知道這明明就是監守自盜。
門衛無限懊悔地對公安人員說,看到那些敗家子們把工廠糟蹋成那個樣子,心裡就來氣,工廠裡的一切仿佛都是他們家的,他們想怎麽樣就怎麽樣。
那家倒閉的化工廠裡的領導們幾乎壟斷了一切,所用的人,無論人品怎樣,任人唯親。這樣的管理,這樣的企業,遲早要出事的。
在上級部門多次召開的有關會議上,主管領導也不止一次地告誡各企業參會的一把手,一定要勇於擔當,善待自己的員工,切實管理好企業,給廣大員工謀取福祉。
鄭少卿就把這句話始終銘刻在了心間。他也一直認為,員工都是好員工,他們本身的要求並不高,**也並不那麽強烈,他們在企業工作,唯一的要求就是盼望著企業有效益,能夠每月按時拿到屬於自己的那一份工資。
也許收入不一定會很高,最起碼,是自己付出了勞動的辛勤所得。那樣的話,他們每個人都可以用這份工資收入來規劃、設計自己的生活。或者省吃儉用每月存一些工資;或者用工資的一部分來償還銀行房貸;或者用來給年邁的父母看病拿藥以盡孝悌;或者用於給兒女交齊學費。。。。。。
總之,員工們除了唯一的工資來源,沒有其他的什麽收入。
想想當年的自己,不也和他們一樣嗎。鄭少卿總喜歡把自己和所有的員工們來對比,一線的艱辛,鄭少卿刻骨銘心。
他們所賺取的每一分錢,都是他們的心血和汗水換來的。自打走上領導崗位的第一天起,鄭少卿曾經發過誓,將來自己無論混到什麽程度,打拚到什麽地步,即使自己走上了重要的領導崗位,自己決不能欺負員工,決不能欺騙員工,決不能委屈員工,一定要善待員工。
那時,他也隻還是一名流水線上的打工仔,他沒有想到的是,這一天會提前到來,夢想照亮了現實。
鄭少卿上大學的時候同樣也喜歡捧讀一些歷史書籍和歷史典故。
他想起唐朝皇帝李世民說過的話,水能載舟,亦能覆舟,說的就是這個道理。
鄭少卿認為,一個企業,主要領導如果缺乏大局意識、擔當精神、自私自利、胸襟狹隘的話,那麽,這樣的企業是不存在任何希望的,這樣的領導人也是德不配位的。那麽,以其為首的領導班子更是平庸、渙散的集團。
在眾多的企業中,也許這樣的企業沒有,也許這樣的企業會不在少數,只是一些潛在的問題尚未完全暴露出來。
時下,國企改製企業的一大通病在於,改製都不徹底,普遍存在不少這樣那樣的歷史遺留問題。
正是因為眾多的歷史積澱下來的棘手問題,一時得不到解決,或者解決不了,或者能解決的一些問題壓根兒不想給你解決,久而久之,就會在企業間和員工之間產生矛盾、隔閡、死結。
鄭少卿之所以要千方百計抓好幹部職工的思想政治工作,自有他的道理。
再不這樣盡快地采取措施的話,直覺告訴他,星光也會出現新的問題,一旦問題集中爆發,那將不可收拾。
鄭少卿深知,我們的黨的傳統優勢是靠著做思想政治工作而鞏固政體的,這是黨的工作的一**寶,也是被多年來的工作實踐所驗證了的,是一項了不起的極其有效的工作和行動的指南。
這項優良的傳統不能丟、不可丟,也堅決不能丟,更應繼續發揚光大。
靠著這一理論和正確的思想認識,鄭少卿才做出了上述的決定。
無疑,他的判斷是正確的,也必將會受到員工們的歡迎。
國企時代,企業的思想政治工作、員工的精神文化生活、各項娛樂活動都是應有盡有。
那時,幾乎各個企業都設有圖書室、閱覽室,員工活動室等,積極組織開展各種員工喜聞樂見的活動,營造出濃厚的氣氛。
企業改製後,幾乎所有的企業都忽略了這一點,認為企業改製了,時代背景不同了,過去的那些東西是可有可無的。無形中,從思想深處淡化了對員工的關心。其實,也拉開了企業與員工的距離。很多單身的員工下班後沒有可去的地方,心在漂泊、流浪,以至於無所事事甚至無事生非。
董事會領導班子率先展開了討論。
討論的一個焦點就是如何盡快地構建起新型的思想政治建設和企業文化建設體系。
董事會班子成員都逐一談了自己的想法、看法、建議。鄭少卿對大家的表態是完全讚同的,也是感到十分欣慰的。
這是他任職董事長以來,班子中第一次比較集中地統一起意見。
他的執政觀點是開放的、鮮明的。他多次在會議上講,自己不搞一言堂,凡事大家坐在一起商榷,進行民主管理、集體決策。
對於涉及企業發展的重大決策、決定,也都需要大家共同研究確定出最終的意見。在這一點上,鄭少卿明顯地跟前任有很多的不同之處。
前任領導掌舵的幾十年間,如果多一些民主、多一些傾聽不同意見的話,不至於企業多走那麽些的彎路,不至於出現決策上的失誤,以至於落到今天這般地步,將企業拖入危險的境地。
對於中層幹部的教育同樣是最核心最關鍵的教育。
中層幹部都是星光的巨大財富、中流砥柱,鄭少卿決定要用好他們,發揮好每一個人的作用。
對於財務、經營、後勤等職能部門的一把手,他都要上一道枷鎖,牢牢地鎖住他們的思想、道德防線,確保他們不出任何的問題。
這在之前,翻翻星光的歷史,都是有過深刻教訓的。歷史雖然翻過去了那一頁,鄭少卿不想讓歷史重演。
每一名中層幹部都按照公司的要求寫出了深刻的學習參觀體會。鄭少卿還專門抽出時間來組織大家進行了座談。最先發言的是財務、經營等幾個核心部門的領導。
鄭少卿安排辦公室將每一名中層親筆撰寫的學習心得張貼在辦公樓門廳處的公開欄內。
座談會上,當著大家的面,鄭少卿把建廠五十多年來企業發生的經濟犯罪案件提綱挈領地講了一遍,再次給大家敲了一記警鍾。
這種耳提面命式的當面座談、教育振聾發聵,效果明顯。一些具有自主分配權的車間領導也當即表示,以身作則、率先垂范、積極引領,尤其把好分配關,確保公平公正公開,達到讓員工滿意。
對管理人員、一線員工的學習教育,是以培訓的形式進行的。
公司職工教育培訓中心以抓好員工的思想、技能培訓為主, 分層施教、分類培訓,通過培訓學習教育,員工們的思想深受啟發。了解到了企業所處的嚴峻形勢,將思想、行動統一到了公司的目標要求上來。
公司遇到的負面的問題,由於采取了比較正確的、得力的措施,最終穩定了員工的情緒,穩定了員工隊伍,逐漸消除了大家心頭籠罩的陰影。
在一次全體幹部大會上,鄭少卿發表了長篇講話。
他的講話主要有三大部分。他首先面向全體幹部職工講了星光目前所面臨的形勢,一分為二地指出了存在的困難和問題。其次,他講了星光今後工作的目標、任務、思路、方向。。。。。。第三,他講了在現行環保壓力下退城進園的宏偉發展藍圖。。。。。。
鄭少卿的講話無疑是具有強大的鼓動力的。
與會的幹部們在聽了他的講話後,一個個都心潮澎湃,難以掩飾內心的激動。
其實,他們內心所希望的也都和鄭少卿一樣,盼著企業能好起來。他們完全有理由相信,董事長鄭少卿的良苦用心豈止於此?正本清源的目的就在於和大家一起努力、一起拚搏,為著一個共同的夢想,把大家的力量凝聚在一起,帶領著大家一步步地走向光明。這一天也許並不遙遠。。。。。。