「……！」

　妨……礙！

　有如當頭棒喝。

　工兵再次閱讀本文。

　為專案成員整頓環境？發生問題時的支持？

　……提供專案管理服務。自己完全沒有想過這個層面。PM是統整成員報告的存在，需要顧慮的對象也只有客戶，完全不會想到成員。

　工兵馬上切換視點。

　——我認為此專案的交貨期限和品質要求都相當嚴苛，正因為如此，PM才更應該積極地準備專案的流程架構，使各公司能夠專心執行實際作業吧。

　——如果要執行這些資料，就會妨礙到實際的建構作業。太不象話了，貴公司到底在想什麼？

　——協調日程不是PM的工作嗎？硬將結案日期管理不當的責任推在我們身上，我們會很困擾。

　藥院的言詞在工兵腦中回響。

　啊，沒錯。她打從一開始，就要求讓他們專心在自己的作業上，以及整頓出一個可以讓他們專心進行實際建構的環境。但是我卻將她的話解讀為怠工，認為她光會說任性話，希望她快點听從指示，不要光是抱怨。

　真丟臉，真想馬上鑽進洞里。

　工兵咀嚼著苦澀的心情翻到下一頁。

　但是看到下一頁時，工兵不禁瞠目結舌。

　「闢于大規模專案的估價方針。」

　……咦？

　等一下。唔，要如何對去待〈Client〉型的成員？應該說，藥院小姐的攻略方法是什麼？

　但不管工兵怎麼翻閱文件夾，就是沒有後續。看來是缺頁了。

　（饒……饒了我吧……）

　工兵虛軟無力地倒下。

　這又不是周刊連載的後續，故弄玄虛也要有個限度。偏偏在這里結束，實在太過分了。

　工兵抱持著或許是混入別頁的想法拼命尋找，但還是找不到想要的記述。經過十分鐘的苦戰後，他終于放棄。

　沒辦法，沒有的東西就是沒有。既然如此，只能以現有的情報構思對策。

　工兵合上文件夾一口飲盡咖啡，凝視著照映在窗戶上的自己陷入沉思。

　藥院是〈Client〉型，要求PM能夠整頓環境，並在問題發生時進行支持。極力相心避免報告等本身工作以外的事情。要如何讓她有所行動？要如何讓她高興地工作？

　（……）

　工兵思考了一陣子後，下定決心。

　應該說，結論只有慣例的那個方法而已。自己唯一能夠采取的解決手段就是無關乎技巧和經驗——赤手空拳地挺身突破中央。

　工兵從公文包中拿出筆記本電腦，開始快速地撰打電子郵件。