「質量檢查表啊啊啊！」

　「流程改善計劃書——！」

　隨著低層次的爭論，要制作的資料也逐一定案，開始進入準備階段。

　結果——工兵他們今晚也徹夜工作。

　＊

　五天後。

　七月二十七日星期一下午一點。工兵和室見再度來到六本木。他們雙手提著塞滿資料的紙袋、說明用的筆記本電腦和雷射筆。投影機則是已經事先拜托客戶幫忙準備了。完美，絲毫沒有漏洞。

　「這一天終于到了……」

　室見抬頭望向BetterMedia總公司喃喃自語著，一副感慨萬千的模樣。

　這也是當然的。我們從啟動會議到今天，不惜犧牲睡眠努力制作專案資料。徹夜工作加上假日出勤，清晨和深夜各檢討一次。不論睡夢中還是清醒的時候，都一直在思考專案的事情。到了今天終于要發表我們辛苦的成果，怎麼能夠平靜得下來呢？

　工兵看向紙袋，陷入掌心的提繩讓他感受到資料的重量。嗯……我們真的做得很好。雖然好像有點過頭，但對手可是那些�　　揉碌墓└跎堂恰Ｒ源蠹嫘。　急岡俁嘁膊幌佣唷Ｒ韻衷詼裕　頤怯Ω每梢宰齔鱟羆訓撓Χ浴br />

　當工兵沉浸在近似成就感的情緒中時，旁邊的室見發出了低沉的笑聲。

　「哼哼哼……其他公司的家伙們，之前一定以為我們是外行人吧。這次看到這些資料一定會讓他們大吃一驚。就讓我來好好瞧瞧。」

　「完全被當作外行人也是有點悲哀啦……」

　我們基本上也算是專家呢。

　但室見搖著頭說「沒關系」。

　「每個人都有第一步，如果害怕跌倒而不敢動彈，根本無法抵達任何地方。就算失敗或丟臉，只要持續挑戰到成功為止就好了。就像現在的我們一樣。」

　「室見……」

　這個人偶爾也會說出好話嘛，甚至讓我想要制作室見語錄來保存。不要害怕失敗。持續挑戰到成功為止。嗯，真是意義深遠的一句話。

　工兵重重點頭，室見則一本正經地繼續說︰

　「所以說，之前雖然被網拍騙了五萬圓左右，但我一點也不在意。」

　「你做了什麼啊，室見！?」

　室見尷尬地垂下眼眸︰

　「對方是評價很差的賣家……但是很便宜，我想說不定會撿到寶啊。」

　「不要在這種事情上面賭博啊！一般來說，五萬圓已經可以買很多東西了吧！?你到底買了什麼！?」

　「BURBERRYBLUELABEL的大衣，定價六萬圓。」

　……

　這哪里便宜了！一點也不便宜啊！只不過才打八折就昏了頭，被人騙走五萬圓？怎麼可能！你是笨蛋嗎！?

　但室見臉上浮現淡然的微笑。

　「沒問題，下次一定會順利的。我絕對不會放棄。」

　「請不要說得這麼帥氣！不行的，室見不適合玩網拍！乘還沒受重傷之前趕快撤退吧！」

　工兵催促著不滿地發出「咦——」的室見，同時走進入口大廳。

　不知不覺已接近會議的開始時間。工兵他們向櫃台表達來意並領取入館證，走樓梯來到二樓會議室。一進門，便看見有幾家供貨商已經抵達。工兵向他們點頭示意後走向主持人席。

　在放下行李的瞬間，感受到一道強烈的視線，抬起頭便發現略帶褐色的雙眼。上揚的眉毛和三白眼，一頭短發的中性女子。是扶桑通建的工程師——藥院加奈子。

　哇……一直瞪著我。

　她冷淡地向工兵點個頭便撇開視線。真希望她不要用那種仿佛看到雙親仇人的眼神看我。雖然上周的啟動會議真的一塌糊涂，但即便如此，為此一直生氣也于事無補吧。畢竟是往後要一起合作的伙伴啊。

　（……沒問題嗎？）

　工兵從紙袋中拿出資料。雖然有室見的保證，但一到現場還是會有所不安。

　自己的確努力學習並準備了文件資料，但是實戰經驗還是零。光靠學習理論得出的成果是否能夠讓藥院認同呢？能夠讓各供貨商認同我是PM嗎？

　……

　翻開最上層的資料。標題是「初步專案範圍說明書」，就是入門教科書上提到專案啟動時要制作的文件。工兵稍微閱讀過後點點頭。

　嗯，沒問題。

　畢竟這份資料已經「獲得客戶的認同」了。

　上星期五的午休一結束，我就將底稿用電子郵件寄出。請客戶確認彼此的認知是否有出入，或是有沒有缺陷……但資料送去後僅僅一小時就得到「沒問題」的響應，這點讓我感到些許不安（懷疑他們到底有沒有認真看過）。不過至少也應該大略看過了一次吧。這就代表大綱沒有問題。

　（……好。）

　工兵鼓足干勁抬起頭，從座位上起身開始分發資料。工兵負責右側桌子，而左側則由室見負責。

　客戶負責人恰巧在快要發完的時候進入會議室。

　「您好。」

　「您好。」

　會議室各處傳出招呼聲。

　客戶負責人一臉茫然地詢問工兵︰「都到齊了嗎？」工兵環顧室內一圈後輕輕地點頭。

　「時間寶貴，如果人都到齊了就快點開始吧。」

　「是。」

　工兵調整呼吸，打開電腦的電源，將畫面輸出設為投影機，點擊放有資料的文件夾。

　「讓各位久等了，接著請讓我為各位主持BetterMedia公司總公司遷移專案的啟動會議。這次敝公司準備了專案資料的草案，請各位听我說明這些資料。」

　工兵深呼吸一次，挺起胸膛開始解說。

　首先是專案的目的、範圍、里程碑。接著介紹體制圖、粗略的WBS和專案的前提條件等。

　隨著響起的贊嘆，會議室內的氣氛為之一變。

　ISP負責人一展愁眉，一旁的服務器管理業者也「嗯」地驚呼並探出身子。

　（如何啊！）

　工兵握緊拳頭。

　自己的做法沒有錯。凡事只要認真學習、實踐基礎就一定會有成果。不論是建構還是運用，提案的時候也都是這樣一路走過來的！即使戰場變成專案管理，還是一樣的道理。

　身旁的室見點了點頭。她應該也感受到大家的反應，那棕色的雙眼述說著「保持這個步調繼續進行」。

　工兵稍微用眼神示意，然後切換畫面。

　好，開始進入主題。

　工兵發表本專案中使用的管理資料——為數龐大的文件，意圖讓各供貨商了解自己管理專案的決心。

　「至此有什麼問題嗎？如果沒有的話，讓我們進行下一個話題。」

　確定沒有響應後，工兵挺直背脊，任由內心的激昂驅使自己開始進行解說。字句鏗鏘有力，用明確的口吻熱情地述說著。

　如果一直維持良好的氣氛，工兵打算在說明結束之後馬上進入正式的議論。請各供貨商提供情報，將現在初步的資料制成正式版。只要情報齊全就能規劃更準確的計劃，應該也可以排除作業範圍的曖昧部分。

　但是——