工兵將一部分資料遞給歪著頭的室見。她狐疑地接下資料開始閱讀。過了一陣子，棕色的雙眸驚訝地瞪大。

　「你……這是……」

　「BetterMedia總公司遷移專案的整套管理資料。雖然還是初步的，但基本上都備齊了所有種類。我打算在下次會議交給各供貨商。」

　正兵接著大略說明資料的細項、管理方法，並且一並解說什麼是專案管理，該做什麼事情。

　室見听完工兵的說明後搖搖頭，偌大的雙眼掠過一絲看似恐懼的神色。

　「櫻阪，你昨天徹夜工作對吧？然後連覺都沒睡，又接著做出這些資料嗎？你……工作中毒也要適可而止吧？說真的有點嚇人。」

　居然被室見說自己工作中毒……

　太受打擊了。

　而且她還認真擺出一副退避三舍的樣子。

　「櫻阪啊，人生不是只有工作喔。」

　「唯獨室見你沒有資格這樣說我！」

　工兵將兩眼張大提出抗議，但室見卻依然維持沉痛的表情。她仿佛在憐憫工兵，撇開視線後閉上雙眼。

　……這個女人。

　工兵咬牙切齒。

　偏偏還被說成一副工作狂的樣子。很好，這麼說來，你的閑暇時間一定過得相當充實吧。

　「剛好乘這個機會問一下，室見你平時有什麼興趣嗎？」

　「興趣？」

　「既然室見如此歌頌工作以外的美好人生，我想你一定知道許多享受下班後時光的方法吧。最近有什麼熱衷的嗜好嗎？」

　有的話就說出來給我听听啊。

　工兵抱著刁難的心情等待她的回答。室見側著頭說︰

　「是有啦。」

　「真的假的！」

　工兵著實大吃一驚，並因過度震驚而顯得語無倫次。

　「鑒……鑒賞鮪魚罐頭嗎？」

　「那是什麼奇怪的興趣啊……」

　「我知道了！用螺絲起子進行綜合格斗技！」

　「我在你心目中到底是什麼形象啊？」

　室見嘆了一口氣，搖著頭用說明般的語氣低喃︰

　「我加入了業余合唱團啦。雖然一個月只能參加一兩次練習，但是去年的年末還唱了快樂頌喔。」

　「是正當的興趣……！」

　工兵感到一陣錯愕。

　怎麼會這樣……在充實程度上慘敗。我的興趣頂多是網絡游戲、到電玩中心巡禮和確認SNS的社群而已。

　工兵咬緊牙關發出呻吟。

　「我實在對室見……太失望了。」

　「為什麼！?」

　「嘴巴上說自己不善與人交往……卻在公司以外的地方也有交友圈。唉——就是會有這種女性啊——說什麼『我沒有朋友呀——』，但提出邀約後卻每個周末都排有預定。哈，室見也和那些女性們一樣啊。我心中的形象破滅了呀，哈！」

　「……你在說什麼啊？」

　室見覺得有點惡心，嘟囔了一句並後退幾步。她緊皺著眉頭繼續說︰

　「是認識的人介紹我進去的。練習結束後就馬上回家，所以也沒有特定的交談對象。我去那里真的只是唱歌而已啦。」

　認識的人……？

　應該是海鷗吧。不，那樣就會說是海鷗了……嗯？

　就在工兵歪著頭思索時，室見一改語氣地說「先不提那個」，並拿起PM入門書翻閱。

　「好像……已經有所眉目，那我也可以安心了。只要準備這些東西，那些�﹫　碌墓└跎堂怯Ω靡不岊兆彀傘Ｄ慊雇τ辛槳閹　擁穆錚　〔唷！br />

　「沒有啦。」

　工兵搔著頭。

　「起初我認為只要制作會議上他們提出問題的資料就好，但是經過調查之後發現還挺有趣的。室見你知道嗎？專案管理還要使用算式呢。」

　「算式？」

　工兵指向成本管理的那一頁。「EAC（預估完工值）＝AC（實際成本）＋（BAC（總預算）一EV（掙值））／CPI（成本績效指數）」，陌生的算式旁邊附有一個S形弧線的圖表。似乎是可以借由定期比較掙值和預算，來篩選出延宕的作業和超出的成本。

　「其他還有用來找出復數業務最短日程的關鍵路徑法，以及像判定樹這種以機率論點來決定事情的方法等等，總之出人意外地富科學性——理論性。我原本以為PM是更感性的職位，所以還挺新鮮的。」

　「……這樣啊。」

　室見的眼眸中散發著隱約的光芒。

　櫻花色的唇瓣蠢蠢欲動，縴細的手指翻動書頁。看來相當感興趣的模樣。

　嗯，我就知道室見一定懂我的感受。

　這種體系化的知識，不是靠感覺而是靠邏輯成立的世界。我早就料想到只要是懷有技術人員精神的人，一定會對此產生興趣的。

　「那，櫻阪，這份資料你已經做了嗎？這個……風險登錄表。」

　「……？不，還沒啊。」

　「這很有趣呢。針對有可能發生的風險，依據其影響度和發生機率評分，借此決定應對處理的優先級。如此一來就可以站在客觀的角度判斷緊急性。就算大家為了從何處著手而意見紛歧，好像也能冷靜地彼此溝通。」

　「喔，是利用矩陣的計算啊。發生機率為60％且影響度為0.8時，風險分數為0.48，落在矩陣的右上角。因此風險分類為『高』啊。」

　「沒錯沒錯。啊，這個也很有趣。責任分配矩陣（RAM）。將作業內容和負責人作成表格，填入各自的職務。RACI模型？喔，事前就決定職務分配啊。喔。」

　室見完全沉迷在閱讀中。甚至邊讀邊說出「我來做這個吧」之類的話。

　唔唔唔，我怎麼能輸給她呢。

　「室見室見，這個也很不錯喔。柏拉圖。將發生的問題分類、圖表化，馬上就能看出要率先處理什麼。格式本身很簡單，也放入這次的文件當中吧。」

　「好啊，那我來試著做這個人力管理計劃書。」

　「啊，奸詐！那是我看上的！」

　「哼哼——先搶先贏啊。」

　「可惡，那我要做資源分解結構！」

　「！?算……算你狠，既然你要爭，那我就拿下特性要因圖了！」