「所以，我們需要制度。」

逸晨沉默了幾秒。

「如果制度最後也變成另一種束縛呢？」

榆寧笑了。

「那就繼續修正制度。」

「不怕一直改？」

「怕的是你以為制度一旦建立，就不需要再改。」

她拿起桌上的計畫書，翻到最後一頁。

「逸晨，我們當初成立 Biogene，是因為相信基因科技能讓人更了解自己。不是為了讓公司永遠不犯錯，也不是為了證明我們比別人高尚。」

她看著他。

「如果有一天，我們發現自己制定的規則傷害了使用者，那麼我們也必須有勇氣修改它。」

逸晨久久沒有說話。

他忽然想起研究所時期的自己，那個相信科學可以找到答案的年輕人。他曾經以為，答案存在於實驗數據裡，只要實驗足夠精確，就能逐漸逼近真相。後來，他才明白，科學的價值不只在於找到答案，還在於知道答案的邊界，而現在，他正在學習另一件事；企業的成熟，不是永遠不犯錯，而是建立一個即使創辦人犯錯，也能被發現、被修正的系統。

「榆寧。」

「嗯？」

「如果有一天，Biogene 已經不再需要我們兩個人親自做決定，你會覺得失落嗎？」

榆寧想了想。

「會。」

她回答得很坦白。

「但如果有一天，Biogene 沒有我們就無法做出正確決定，那才真的讓我失望。」

逸晨望著她。這句話，比今天任何一份簡報都更直接。

他們創立這家公司，從來不是為了讓自己永遠站在中心，而是希望有一天，即使他們離開會議室、離開辦公室，甚至離開公司，這個組織仍然能按照它所相信的原則運作，那才是真正的重構。

傍晚六點半，逸晨回到辦公室時，桌上多了一份內部報告，是技術團隊提交的 Project Sovereign 第一階段測試結果。

他原本以為，今天已經不會再有新的意外，但報告第一頁的數字，讓他停下腳步。在三種資料授權條件下，K-DNA Engine 的整體表現並不一致。

當使用者允許完整的生活習慣資料與基因特徵參與分析時，部分個人化建議仍然具有較高的準確性；當使用者只授權部分資料時，模型在某些情境下的表現明顯下降；而當使用者選擇最嚴格的資料限制時，系統雖然仍能提供一般性資訊，卻無法可靠地完成部分個人化判斷。

這並不令人意外；資料越少，某些推論就越難；真正讓逸晨皺起眉頭的，是報告最後的結論。

「若要求所有授權層級維持相同的個人化表現，現階段技術上不可行。」

他把報告從頭看了一遍，然後打電話給技術長。

「這是目前的極限？」

「是目前測試的結果。」

技術長回答。

「我們還有改善空間，但不能保證所有情境都能達到同樣的表現。不同資料條件，本來就會影響模型能夠做出的判斷。」

「那我們可以怎麼做？」

「重新設計服務分級。資料不足時提供較一般性的建議；資料足夠時才提供特定的個人化分析。另外，必須讓使用者知道差異在哪裡。」

逸晨看著報告。

「這樣會不會讓使用者覺得，我們在鼓勵他們交出更多資料？」

「有可能。」

技術長坦白回答。

「所以介面不能只強調完整授權能得到什麼，也必須清楚說明有限授權下仍然能得到什麼，以及哪些功能無法提供。」

逸晨掛掉電話後，坐在椅子上，久久沒有動。

這才是重構計畫真正的第一道難題。他們可以在會議室裡宣示尊重選擇權，可以在白板上畫出新的組織架構；可以向投資人解釋，信任將成為公司的長期競爭力，但到了技術層面，所有理想都必須接受現實的檢驗。

不是每一種選擇，都能得到相同的結果；不是每一種資料限制，都能被更聰明的演算法完全克服；更不能為了讓使用者滿意，就假裝模型具有超出實際能力的精確度。

逸晨打開 Project Rebuild 的文件，在原本的五項計畫之後，他新增了第六項：不以虛假的確定性，交換使用者的信任。

他看著這行字，然後按下儲存。

晚上九點二十分，辦公室裡只剩下少數幾個人。逸晨準備離開時，手機收到一封來自趙育誠的郵件。標題是：「關於 Project Sovereign，我有一個想法。」

郵件內容很短，趙育誠寫道：「我看過你們公開的重構方向。方向是對的，但我認為你們目前仍然把問題看得太像一場模型競賽。你們一直想讓系統在更少資料的條件下，維持原本的表現；但有些時候，真正應該改變的，不是模型，而是我們對服務的定義。使用者選擇少提供資料，不代表他們只想得到一個比較差的版本。也許我們應該重新設計整個服務，讓不同程度的資料授權，都能對應一種有意義、但不誇大能力的使用體驗。」

最後，他留下了一句話。

「不要只讓模型學會在資料不足時回答。也要讓產品學會，在不需要知道那麼多的時候，仍然能幫上忙。」

逸晨讀完，沒有立刻回覆。

他走到白板前，看著自己早上寫下的三個問題：公司要為誰創造價值？公司真正不可取代的能力是什麼？未來十年，Biogene 不應該做什麼？

他拿起筆，在第二個問題旁邊，補上了一句：「讓科技在知道得不多時，依然懂得如何幫助人。」

他知道，這將是 Project Sovereign 下一階段最重要的課題，也是Biogene正要開始的地方。

重構，不只是把舊的東西拆開，再用新的方式組裝，而是重新決定，什麼值得保留，什麼必須改變，以及什麼即使能帶來利益，也不應該成為企業前進的方向。

逸晨關掉辦公室的燈。

走進電梯前，他最後看了一眼牆上的Biogene標誌，那個標誌陪著他走過研究室裡的失敗、創業初期的拮据、遊戲上市後的狂喜，也陪著他經歷資本市場的壓力與理念分歧。如今，公司已經不再是當年那間只有幾個人的小實驗室，但他希望，無論未來變得多麼龐大，Biogene 都不要忘記自己最初想回答的問題。

基因可以揭示一個人的某些可能，科技可以幫助一個人理解自己的起點。可是，理解起點，不等於決定終點。真正的未來，不是科技替人做出的預測，而是人在理解可能之後，仍然擁有選擇的權利。

電梯門緩緩關上，而在總部另一端的實驗室裡，Project Sovereign 的測試畫面仍然亮著。新的問題，正在等待答案。重構計畫，才剛剛開始。