我決定賭一把。

　“我需要現在就回答嗎？”我看了看她，與她的放松不同，我可以說正好是她的反面，“這不是那麽簡單的問題，要考慮的方面很多。”

　她忽然一笑：“不，當然不。我只是想和你隨便聊聊，你知道，有時換個角度你能看到很多新東西……如果你能寫成文件當然也很好，不過你可能很難找到做這份工作的時間。所以我想，我們簡單地談一談就很不錯了。你介意嗎？”

　“不會。”我心裡有數，這是讓我做BCG的工作啊。

　其實和她談談也無妨。我們之間的這種敵對是很微妙的，先前和凱文他們那邊那麽僵硬，外敵一來，還不是說合作就合作了，沒有誰是永遠的敵人。大老板也說讓我順勢而為，假如BCG的意志真是大勢，順勢是對的。

　只是我覺得公司尚能與之角力，看法難免與大老板有所分歧。

　“治理水患的時候，一味封堵非常低效，有時候還會起到反效果。”我說，“如果我是決策者，應該會考慮在建構溝通渠道的同時，又提供彼此製衡的方法。‘平衡’是兩邊的願望，這是立場決定的。簡單地依靠方法論去規避，我覺得不太現實。”

　潘德小姐若有所思，問：“你有什麽具體想法嗎？”

　“很簡單。讓母公司管錢。”

　潘德小姐眯了眯眼睛，重新露出笑容：“那每次開會他們都要吵架吵半天。財務不獨立的公司不算是一家公司。”

　“不一定非要以附屬形式。成立一個獨立的財務機構，過半數的決策人員由母公司的HR控制……”我話沒說完，但意思已經到那兒了。我又接著道：“這樣更像是為兩家公司找到了一個仲裁場所。新的溝通渠道。溝通、溝通，我想這是我們最樂於見到的東西之一。”

　“這很天馬行空，”她饒有興致，“但不失建設性。”

　“只是隨便聊聊，像你要求的那樣。”我聳聳肩。

　“子公司又通過什麽方法達成與母公司的平衡呢？”

　我沒料到她會這麽問。照我看來，拆分公司只是個權宜之計，目的在於趕走以大老板為首的創始人派系，子公司遲早有一天會吞並掉被肢解的空殼、成為新一代的蟹殼。

　但因為也沒什麽不能說的，我隨口就答她：“子公司的業務自身就可以起到製衡作用。這個新的公司主要還是以兩個部門為核心的，對嗎？業務發展直接影響到未來布局，雖然總體目標可能是由雙方商議而定，執行層卻始終掌控了極大的自主權。沒有員工，董事會什麽都不是。”

　她聽得顯然很認真，點了點頭：“讓我想想。”

　“好。”我乖乖等著。

　她思考時有種攝人心魄的美。大抵人都會不自覺被美的事物吸引，漫長的演化讓追求美的本能成了世間一條恆定的規則。我完全沒有覺得不耐煩——不如說，脫離了對抗的語境，我竟然有那麽一點點享受時光的錯覺。

　她偶爾會撩撩頭髮，哪怕沒有發絲滑落也會如此，也許是她的習慣。專注的女人，魅力能達到極致，我都不知道自己呆在那兒多久，腦中竟連一絲雜念也未閃過。

　眼裡全是她。

　“讓你久等了。”她才回神，似乎自己也驚訝於竟花了那麽久，笑起來的時候有些靦腆，“嗯，你的方案其實很樸素……但我越想越覺得有意思，實際執行上應該有很大的挖掘空間，而且我——我甚至都想不到更好的替代方案。樸素中的真理是只有在一線工作的人才能掌握的嗎？”

　“哇喔。謝謝。”她誇獎得很真誠，我啞然，笑著說，“我覺得，不同的工作崗位，不同的、特別是跨區域的業務經驗，帶給一個職場人士的，更多是視角上的區別。立場有時蒙蔽人，有時又不可或缺。”

　“隨時都不可或缺。”她補充道，“你給了我很大的啟發。謝謝你。”

　我靈光一閃，說：“我也要謝謝你。你給我後天的培訓工作提供了靈感。”

　她一臉不相信，有點兒俏皮地問：“周四不是衛塞節嗎？”

　我笑出了聲：“現在過零點啦，桑妮亞，已經是周三了。”

　她一怔，也跟著笑：“我們應該說‘晚安’了？”

　“好。”氣氛正好，我不忍陡然拉開距離，與她互道了晚安。

　直到視頻掛斷，我都有些恍惚。午夜還在工作的大腦又疲憊又興奮，還有莫名的雀躍像周五放學的小學生那樣，挎著書包一蹦一蹦地帶動了我，好像那種單純的快樂唾手可得，仿佛我的輕快理所應當。

　我沒再加班，然而我也不敢入睡。

　我的雀躍只是個泡泡。

　但我想在裡面多待一會兒。

　今天是針對新一年升職經理的同事們的培訓。因為更接近於經驗分享和問答會的形式，我沒有做太多的準備，連接了平板展示在主界面，偶爾寫寫畫畫，省掉做slides的工夫。

　“有人知道什麽是費米問題嗎？”因為主畫面是我的平板演示，話說完我就習慣性喝了口水。先前生病讓我心有余悸，在家辦公忙起來了常常滴水不進，對皮膚也不好。

　“是一種估算方法。”有人開口了，“當面對一個未知結果的問題，把它拆分為更小的、已知結果的問題，從而得出相對準確的推測。通過費米估算，我們可以輕易地得出一些看起來無從下手的答案范圍。”

　“很完美的答案，謝謝你。”我故意沉默了兩秒，說，“每個人——快問快答：新加坡有多少家星巴克？十秒。”

　耳機裡忽然傳來一大堆相當有層次的椅子抽拉聲，我心裡暗笑，要你們走神，現在好了吧。聽得認真的人當然也不是沒有，但被動接受是一回事，主動用腦又是另一回事。我倒也沒打算為難他們，即使是不擅長這類估算工作的，思維靈活一些，這會兒打開官網數一數也能有結果。

　沒想到很快有人接了話：“不算外島的話，大約三十家。”

　我看了眼右下角的名字，路人丙。原來他是個經理。

　“很卓越的猜想，王先生。”他的名字是閩南語拚寫，我念不出，乾脆沒提，“時間在走哦，快一點，還有什麽答案？”

　“三十二。”

　“三十三。”

　有幾個人開始緊挨著路人丙的猜測胡亂報數——當然，是不是亂猜的，屬於自由心證。有個膽大的報了四十，讓後來者都安靜了片刻。十秒鍾已經到了，我沒再放任他們，便說：“這裡有一個小機關，當你們在考慮的時候，不僅要意識到一般的情況，星巴克的門店策略、新加坡的人口數和辦公區等等，這些可以運用到新加坡，也能運用到東京或是上海。

　“但新加坡有什麽特別的呢？比起上海或者東京，新加坡本島的佔地面積要小很多。另外，還要考慮樟宜機場——有趣的小知識，機場內有大大小小四家星巴克，而你在星巴克官網甚至找不全它們。”

　“正確答案是什麽？”有人問。

　“讓我說，‘四十’是最接近的數字。”我關了畫面演示，“你們可以自己找找精確的答案。猜中的人可以在恢復正常工作之後和我一起吃頓工作午餐，我請客——噢，第一位作猜測的同事當然也能贏得獎勵，不過我們要保證每人的消費不超過五十新。”

　大家很配合地笑了笑。

　我請答了“四十”的同事以及路人丙兩個人，分別講了講自己的估算思路，並做了一定的補充，然後說：“有一個事情，我希望能讓你們引起重視。看待問題的不同角度是非常重要的。我知道參加這次活動的同事來自許多部門，我們分工不同，甚至很可能在過去的工作中都沒有碰過面。在這樣的情況下，簡單地談論方法論難免顯得蒼白。

　“但這並不是說，我們間的交流就沒有建設意義，就對平常的業務起不到幫助。人的立場無時不在，記住這一點，用心體會，相信你們會得到前所未見的新視角——現在是提問時間。”

　參加培訓的同事比較熱情，我接下來也沒會，就把提問環節又延長了半小時。事後我毫不意外地收到了那倆“獲獎人”的單獨消息，這本來就是我的目的，如今達成了，倒也沒什麽可驚訝的。

　路人丙自我介紹說他的名字寫作“王文斌”，並講了一下怎麽發音。他倒很細致，沒等我多說什麽，又打字表示了對今天培訓的感謝，讓人不自覺地對他印象好了幾分。原本我還猶豫著怎麽搭上這條線呢，路人丙上趕著來送，省了我去費工夫。

　但他這麽做的理由，又很難說。

　費米估算畢竟不適用於人心。

　做培訓時HR在場。線上工作讓一切都規范化，我和慧琳本沒有寒暄的空間。人們雖然總是能夠製造機會，但當一切變得刻意，交流就像會議，句句都記錄在案。而當你們心照不宣……

　慧琳的通話請求撥了過來。