方化文回答說，基本上是工程部根據審批的難，易程度來建的。

　　市場部難道不參與?舒越又追問。

　　王晶說，我們不參與。

　　舒越不可思議的說，建站計劃沒有市場部的參與?沒有做過市場調查?

　　鍾金態度傲慢的說，從幾年前眾視投標拿下中電能加油站的廣告經營權後，所有的建站選址全是工程部負責，建站和市場部沒有一毛錢關系！

　　舒越回復說，那鍾總，我請教下，眾視每一年的廣告收入是多少?每年的增長率是多少?

　　鍾金呆了一下說，這和工程部的責能無關，應該是市場部最清楚。

　　市場部也好，工程部也好，全是眾視廣告，這二個部門等於是公司二個拳頭。

　　當然，我是局外人，可能站著說話不腰疼，鍾總，別見怪。舒越也略顯強硬的回答。

　　鍾金臉上一陣紅，一陣青，想說什麽可又說不出什麽。

　　這時，方化文打了個圓場，好了，好了，你們也出去，我和舒總談點事。相互間今天都認識了，以後大家多交流。

　　待眾人出去後，方化文把辦公室的門關緊了，然後換了茶葉，重新泡了茶。

　　舒總，聽說你辭職了?真的假的?

　　這風聲是舒越近二天放出去的，到他這年紀，這級別再去前程無憂，中華人才網等上面找工作是不可想象的，只要風聲放出去，他自信是為有人或獵頭來找他的。

　　舒越哈哈一笑，方總消息靈通啊，實話和你說，是真的。不過真正走人可能要到年底。

　　方化文一副認真的面孔，舒總，可以過來幫我嗎?我公司小，待遇可能也沒萬品高，平台你剛才也聽見了，問題多多。但我真心誠意的邀請舒總加入，條件舒總提。

　　舒越其實也有這想法，眾視公司的確小，但正可以讓他一展拳腳。憑他這幾年的經驗，他覺得自己有這個能力，幫方化文把眾視做大做強。

　　但剛才他也看清了，眾視公司雖小，但辦公室政治可一點不簡單，特別是估記股東之間可能也不那麽一至。

　　於是他問方化文，如果不保密的話，可以問下你們股權結構嗎?

　　對舒總不保密，我50，葉，陳各25。

　　這樣的股權結構，舒越萬萬沒想到，於是又問道，如果你和二位股東意見不一至，而他們二人是一至的，聽誰?

　　公司所有事務我有最後決定權，我知道你疑慮什麽，大可不必。剛才有些話不方便說，現在和你細說下。葉建國和陳滬生都是我發小，葉建國自己有幾輛大巴，在跑杭州到溫州的長途，高鐵開通後，乘客少了很多，他沒什麽文化，小學畢業，沒其他熟悉項目可以做了。所以就投了資，說和我一起乾。

　　陳滬生呢，從意大利回來，說是做服裝，其實等於無業，但父母給了他一筆不少的錢。他好賭，所以他老婆就讓他和我合夥開公司。

　　我們三個收購吳老板股份時就說好，他們二人不參與公司經營，管理。所有的事我一人就可決定。

　　舒越本想問問你們有書面協議嗎?多少生死朋友合伴開公司開成了死敵，你們就能保證不會?！後來想想沒好意思再問了。

　　方化文接著說道，鍾金呢，一直在這公司，一直負責和中電能基建處對接，和中電能的人熟悉，所以我也就留用了。他這人喜歡擺老資格，對業務不熟，又自以為是。可我現在只能用他，沒人一下子能頂的上去。

　　王晶和楊美華是半年前一起來公司的，王晶人老練點，也做過一段時間業務，人也聰明，所以現在任市場部總監。但畢竟還是沒經驗。楊美華呢，工作比較負責，業務能力不強，現在主要做一些行政上的事。

　　公司人員大概就是這麽個情況，你來，工資可能達不到萬品的水平，但我保證不少於你原工資的三分之二。聽說萬品的提成也是業內最高的，我們初創，可能也達不到。現在公司是十個點，我另加二個點給你，作為你的管理提成。

　　另外我給你二個承諾，第一，空間，你來，任運營總監，除了財務，其他全部由你負責，不用向葉，陳匯報。第二，股份，如果三年內，業務達到三千萬，給你五個點的股份。

　　謝謝方總高看，你提的比較突然，我需要時間考慮。另外，我現在還是萬品的人，還拿萬品的工資，所以在我正式離開萬品之前，我們之間不談業務方面的事，這是最起碼的職業道理。

　　方化文讚同的說，我理解，我也讚成，我尊重你舒總的這種品德。關於建站的事，我覺得你剛才沒把話說完， 現在就我們二個人，你暢開說，別藏著掖著。

　　舒越點點頭說，好吧，方總，那我就說點我的觀點，不一定對，我估忘言之，你估忘聽之。

　　站必須繼續建，八十個站，銷售上的確有難度，你想，中電能在ZJ省有二千五百個左右的加油站，在杭州，按推算應該也有三百個吧?！排除沒有廣告價值的，起碼有一千個和一百五十個有銷售價值的吧?！八十個，那你算覆蓋全省呢?！還是覆蓋全市呢?！客戶選擇余地很小啊。

　　所以我建議你先把杭州完善了，最起碼在杭州有一百三個以上。

　　第二，我很不理解，為什麽建站選址沒有市場部的參與?！客戶喜歡那個地段的加油站，在眾視誰最清楚?！只有市場部啊。

　　沒有市場部認可的加油站完全可以不建啊，至於中電能的審批，我想問下，審批名單難道不是眾視遞交的?是中電能強製必須建的?

　　而且如果市場部認可的加油站賣不出去，市場部就沒有理由推諉了，板子完全可以打在市場部的屁股上。市場部沒有認可，你建站了，他當然有話說了。

　　方化文認真的聽著，若有所思的說，舒總說的太對了，看樣子，內部管理是個大問題。我們公司現在的確是一群廣告盲，至少是半盲，在瞎子摸象，走到那算那。

　　舒總，聽你一席話，雖不至於勝讀十年書，但也解開了我一些疑惑。我也知道，總覺得那裡不對，但打不到七寸，隔靴撓癢。舒總，來吧。我這裡需要你這樣懂行的人，對你，也可一展身手。