《亮劍》是康佰人都比較熟悉的一部電視劇，劇中“亮劍精神”也是康佰公司所推崇的。但是大家注意到沒有，李雲龍在進行《論亮劍精神》演講的時候這樣說道:“事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體的形式出現，而不是由個體的形式出現，理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質……”從中我們可以看出，一場戰鬥的勝利不僅僅取決於團隊的領導人，還要依靠他所領導的團隊——只有完美的團隊，沒有完美的個人。

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　　康佰能夠走過九個年頭，原因有很多，但是有句四字真言是不能磨滅的——團隊製勝。加盟連鎖經營的特點讓我們清楚知道，只有建立了一個龐大的團隊才能在商戰中取得勝利，絕對不是個人英雄主義就能實現今天的成就。一個人的能力有大有小，好比五個手指有長有短，但是當五個手指握成拳頭的時候，整個團隊的力量就表現出來了，而當團隊越來越大的時候，一個人的力量就會顯得很渺小。松下辛之助寫的一本書中提到:當我的公司只有一百個人的時候，我會帶著他們前行;當我的公司有一千人的時候，我會站在他們中間跟他們一起乾;當我的公司有一萬人的時候，我只能站在後面默默去祝福。所以，一個人是成不了大事的，團隊才能成大事。

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　　作為團隊領導人要想打造好自己的團隊，首先要學會承擔責任。試想一下，一家公司經營得好的時候，會有很多鮮花和掌聲，而當這家公司經營得不好，倒閉的時候，員工可以重新找一個公司上班，而這家公司的老板可能會鋃鐺入獄，可能會傾家蕩產，這就是一個領導人應該承擔的責任。沒有一個領導人會說，我今天做得不夠好是因為我們團隊做得不夠好，我今天做得不好是因為我的團隊裡面有人給我使壞。講這樣的話是沒有用的，誰讓你是領導呢?在“領袖風采”的培訓中，培訓老師帶大家做了一個遊戲，把在場的人分成6個組，41個人圍成一個組，每個人報兩次數，就是1234567……依次報過來，報一個來回剛好是82，每個組篩選出一個組長，帶領大家練習，看哪個組的速度最快。老師說:“這個數字遊戲的世界紀錄是11秒，希望在座的團隊能夠有機會衝破這個世界紀錄。我絕對相信你們，你們會衝破這個世界紀錄。”然後我們開始報數比賽，比賽結束後老師開始懲罰落後組組長。第一輪輸了做十個俯臥撐;第二輪輸了，做二十個俯臥撐;第三輪輸了，四十個俯臥撐;第四輪輸了，八十個俯臥撐;第五輪輸了，一百六十個俯臥撐……一個組連續輸了五輪，各位想象一下一個不怎麽鍛煉的人，做了十個加二十個，加四十個，加八十個，加一百六十個俯臥撐，他基本是在台上爬，已經沒有力氣了。全場非常安靜的坐在那兒，看那個人在台上痛苦掙扎。當時我在台下坐著，我的心真的被震撼了。我想，我敢不敢負這個責任，如果能夠負這個責任才有資格去當這個頭兒。各位市場帶頭人，當你們出問題的時候，你們敢不敢去負這個責任，去承擔這個責任?你只有去承擔這個責任，才有資格做這個頭兒。如果一碰到問題就相互指責，推卸責任，那就不應該做這個頭兒。參加了這個訓練以後我深深地感覺到，一個人在團隊當中太渺小了，你有天大的本事，只能喊出兩個數12、21，

而我們創造了9秒8的成績，這個成績一直成為這家公司的紀錄，這使我明白一點:你有天大的本事，一個人也乾不出事來，要靠你的團隊，要把他們結合在一起，練習練習，越練越快，12345……這樣過去數。所以我們康佰就是一個大團隊，我希望這個大團隊更加向上，積極，更加能夠突破更多的紀錄，只有依靠團隊才可以創造奇跡，個人是不行的。　　?

　　要想把團隊做大，把事情做大，一定要心懷感恩之心。康佰能夠有今天，要感謝那些瞧不起我們的人，感謝那些拆我們台的人，感謝那些打擊過我的人。正是因為他們的離開，使我們更加團結，正是因為他們的出現，使我們看到自身的弱點，使我們有改進的機會，正是由於有競爭對手，才使我們知道肩上的擔子是多麽的重。我寫了一篇文章叫《以感恩的心從事康佰事業》，就是在那個時候寫的。所以每個人身處一家公司或一個團隊，對於團隊裡的每一個人，團隊發生的每一件事情，都應該值得我們去感謝。我們在對待工作上的失誤，對待別人的失誤，對待團隊的失誤，都要好好的去總結。凡事發生必有其原因，其結果必有助於我，只要抱有這顆心，你就會明白，什麽叫改進，什麽叫犧牲，才能不斷的推動你前進。

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　　要想打造好團隊，寬容也是必需的，先寬才能容，不寬就容不下。有一句話叫心想事成，也就是我們注意力應該放在什麽地方。因為注意力等於事實。

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　　汶川地震後，如果我們把注意力放在那些死去的人身上，放在災難上，我們到今天都不會重建家園。但是如果我們的注意力放在機會身上，結果則全然不同。地震帶來全國人民空前的團結，讓我們看到中國人的領導力量，讓我們看到四川人的那種堅韌、樂觀。但是在汶川地震後的第一個星期，全國人民都是在淚水當中泡過來的，當時國家負責新聞報道的領導人馬上招開媒體會，開完這個會以後，所有的報道都轉向，注意力放到那些災區重建、積極樂觀的事上了。電視上播出過這樣一段畫面:一個記者在路邊采訪，一個老農民背著背簍往前走，記者采訪了這個人。記者問:“你家裡怎麽樣?”他說:“全死了，全都沒了。”記者又問:“你現在心裡怎麽想呢?”他說:“現在什麽都不想了，前面的路還要走。”說完這話老人繼續背著簍一直往前走，當時記者淚流滿面。看著這個背景，讓我感覺到人的力量真是太偉大了。所以我認為我們要打造一個團隊，一定要寬容，尤其作為一個團隊領導人。

　　人的本事有大有小，怎麽樣才能把這些人全部團結到自己身邊呢?團隊領導人就是捏餃子的人，捏餃子的人沒捏好，這餃子就散了。所以你要去包容你的團隊，這樣才能夠真正的打造出好的團隊，要發揮出每個人的特長，但是一定要記住，發揮每個人特長不是聽從每個人的特長，你自己要有主見。所以要發揮你們團隊每個人的力量，然後把他們攏在一起。

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　　你能夠寬容別人說明你的心門打開了，假如一件事情還會讓你暴怒，假如一件事情還會讓你悲傷，假如一件事情還會讓你一個晚上激動得睡不著覺，還會讓你沾沾自喜的話，說明你的心還沒有打開。大家記住烏龜大師跟功夫大師說的一句話:“當水波搖曳的時候我的朋友，你是看不到問題的，只有當它平靜下來以後，答案才會出現。”所以，當別人不理解你的時候，別人吹捧你的時候，你的心能平靜下來嗎?你能不能從中獲取有益的東西?你能不能從中得到一些啟示?不管他是罵你，還是詆毀你，還是誇獎你，甚至他是拍馬屁，你的心能不能平靜下來?即使可能當時有點波瀾，但是你能不能用最快的速度把它平下來。

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　　碰到什麽事情，見過什麽消息，我都會說兩個字“正常”。這很正常，這種情況很正常，反對你很正常，誇獎你很正常，別人不理解很正常，那全都理解了正常嗎?就不正常了。所以當事件發生的時候，你一定要學功夫大師，他坐在那盤腿說:冷靜、冷靜、冷靜……要真的告訴自己平靜下來，才可以看到問題的答案，才可以看到解決問題的方法。因為我們在市場當中，我們所帶的團隊參差不齊。他們有能力強的人，也有能力弱的人，怎麽辦?難道能力強的人我們就怕他?難道能力弱的人我們就瞧不起他?我認為不值得。一定要平靜下來，用平常心對待這件事。

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　　所以我認為，要想打造好這個團隊，團隊製勝，就要跟他們交心，創造一個和諧的環境是非常重要的。我知道我們現在有些督導，甚至有些經理，曾經非常的迷茫。迷茫什麽呢?為什麽這個團隊不聽我的，為什麽我是頭兒他們不聽我的，他們很迷茫，他們甚至用強硬的手段，但是沒有效果，而且反抗更加強烈，所以他們更頭疼。這是什麽原因呢?因為你沒有跟他們交心，你沒有把心交給他們。你還是把自己定位錯了。你一開始把自己定位在什麽地方?你是把自己定位在一個領導人的角色，還是把他們定位在一個朋友的角色?

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　　和諧才能去抵禦任何風浪。其實做團隊，很多人都有獨到的心得體會，但我隻想把它的三條拿出來跟大家分享。如果這三條大家都能夠做到，滿懷一顆感恩的心，寬容身邊所有的人，就能從自身出發創造一個和諧。你想在你的團隊當中發揮作用，一定記住，要承擔責任，不要搶功。我知道你一個人做不了這些事。因為我之前做過， 一個人做不了這些事。一個團隊做得好，也不一定就是這個經理做得好，也不一定就是督導好，可能只是店長做得好而已。你們只是在上面添了把火，加了點油，你只是告訴他們怎麽做而已。但是如果你的市場出了問題，那我第一個出來罵的一定是經理，一定是督導。公司出了問題就是老板的問題，團隊出了問題就是領導人的問題，但是團隊獲得的榮譽，做得好，那一定是團隊的東西。如果你能承擔起團隊這個責任，你會發現你團隊裡的很多人，非常擁護你，他們非常信任你，因為他知道，你不是一個表功自居的人。其實你站在台上一直在講你的團隊，這說明你不是一個表功自居的人，相反，不明白這個道理的人。他覺得做得好就是我自己的，這是我的原因。今天出了這麽多巨星，包括劉翔、包括姚明，難道他的成功是他自己的嗎?包括鞏俐、章子怡，難道她的光彩是她自己的嗎?不過是別人給你搭一個平台而已。

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　　你要想成功，一個人做不成。你需要很多人，需要很多人就必須要容他們，必須要接受他們的優點，同時也要接受他們的缺點與不足，甚至他們的指責、謾罵、不理解。不要想著我是經理，我是督導的榮譽。不要想這些，沒用的。你的光環，一定是在你的團隊認可的基礎上才會存在的。所以你一定要凝聚你的團隊，一個個小團隊凝成了，大團隊就會慢慢形成，一個大團隊形成了，戰鬥力就會上來了。

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　　各位，融入你的團隊吧，他們會幫你製勝，一定會的！

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