按:本文要對不起讀者了，這是我的私事，一點都不精彩，沒有那一丁點會好看。但對於我來講，說有多無辜有多不值都沒有意義了，針對我的詭謀已經不是一次兩次，以往雖然栽了又栽到底還是躲過了。　　但現在，我進廠已經十八年零三個月，眼看距離在公司服務的年限就快到二十年了，這個公司絕對不能讓我做到那一天，前面已經有數十個先例。

　　驅逐，又不想賠錢，越來越陰險越來越毒辣的手段！

　　動手，就在這個月！因為主事的還在國外，也指令了賴專代管一個月！

　　這個月，就是早已調節好音效，也已經按下了的時間鍵！

　　刀已經架在脖子了，再也不能指望人家會手軟！

　　我還只是第二，前面還有個更大的！情況遠比預想到的還要嚴重！

　　我也已經出手了，不是為自己，而是為了對我有恩的前面那位，說他是李世民的程咬金能給公司帶來氣運。

　　我知道他不會像他的上一輩相信，但他也不是完全不信，我只能為前面那位盡這一點心力了。

　　如果他相信了一兩分，首先解決的就是容易又價廉的我，所以我的情況更加嚴重！

　　☆條碼掃描盤點作業。成功之後，要全面推行條碼式管理，以條碼掃描的方式進行進出帳作業。

　　物料的條碼標示是最基礎的，要首先進行改換。品號的基本資料修整，由物管課料帳人員作初步操作，請資訊中心進一步完善。

　　☆物管鍾課長接管期間，組織和權責銜接過於急迫，加上J**中心突然強勢抽離物管組長去全力清理多年未整理清楚的成品呆料，不必再管物管課之日常事務，使其以往職責的上下分擔都沒能承接好，加之這期間加班安排太混亂，造成物管課管理缺失，運作松散，已經出現亂象。目前公司已經派出專人代管物管課，本周之內一定要步入正軌.

　　☆如果事情能有條不紊地時行下去，物管很快就可以迎來很理想的新局。可惜總有那麽一股強大的勢力不會讓局面那麽順利。而且總起來看，總是因小失大的。

　　☆廠長:王課傳信你找我?出國可好?哈哈，順便滿世界找找，看看可有比我更好的物管?廠長放心，再大的困難再多的委曲，都算不了什麽。能一個人頂采購三年多，兩三個人撐生管半年多，只要我還在，物管就不會有多亂，一切有我，你在國外就放心吧。下次請招個像樣些的課長，權責移交也別這樣急，讓他站穩再頂。賴專代管物管課，不管以怎樣的方式，都是在與你合作，我說過他與你是最佳搭檔，試試我的眼光吧，你一定會輕松很多。本月沒有流量了，女兒馬上要就讀大學，我掙不了錢就必須節約，這條發給你後我又要關閉微信了，對不起囉，嗬嗬！

　　☆嚴格按規定辦事，上午翼異服來料之花鼓和車心又沒有附上途程派工單，物管拒絕收料，特告知有關單位。

　　☆各位主管關心，關心供料狀況，裝配又有兩條線斷掉了。不是沒料，是有料，要趕快發到現場，業務天天在現場催貨，人員停下來就是成本，是你家的你會讓它停嗎?拜托！

　　☆物管與事務局說明。

　　☆到現在還沒有人到現場，到底公司的什麽環節出問題了，有沒有人管呀?裝配有兩條線從上午10:20斷料到現在，已經給相關主管匯報，無果，仍然沒有物料供應到現場，有沒有人管呀！

　　——這都是為了執行異常單的改善對策所引起的。

在事務局的會議上，已經決定好由我去寫原因分析和改善對策並主導落實，由鍾課長去寫外聯函交給托外通知廠商。結果是我這邊已經在落實執行了，鍾課長那邊的外聯函還沒有寫。等我第三天主動擠休息時間補寫出來，已經晚了。　　——我這些天沒有開微信，對這些狀況一無所知，又在全力以赴執行廠長的指派清理積壓五年以來的成品呆料，對物管的事務完全放手，這才造成這樣的局面。

　　那些成品呆料，種類繁雜，信息嘜頭不全，歐亞美數十個國家的都有，都是各種錯誤造成的，沒有誰解決好過，有能力處理的，全公司也不會超過兩人，而且只能獨自一個人沒有打擾才有可能做得好。也不知道是不是怕我專權影響到鍾課長的接管，要故意把我調開，我接到的是死命令。

　　☆三兄弟受重用，是巨大的假象！分而治之，我們都在必殺之列！不要有一絲幻想，不要對仁慈有半點指望！情況的嚴重超過了我們的想象！是坐而待忘，還是各憑本事，都不會有好結局！

　　☆尊敬的各協力廠商各供應商:

　　為了減輕我司在6月底進行年中大盤點的負擔，為了規范今後來料定容定量之管理，在此，我司特別將以前的定容定量標準，根據近年來運作的實際狀況，作了修改更新，現在正式發函，附上最新的定容定量表(詳見附表一、附表二)，一一書面通知到位。

　　要求從通知到位後的下一次交貨起，我司物管課對來料數量的驗收，將嚴格遵照新的定容定量標準執行，要求所有來料必須定容定量，對凡是定量不準的物料，做退貨處理。

　　對於定容定量不準的急貨， 階非廠商當場重新定量，否則，除了尾數之外，全數以所發現的數量最少的那一件為基準計數簽收，由此造成的所有損失，我司概不負責。

　　舉例說明，比如品號為“300123”的急貨“FH-棘輪8**18X32.07磷化”要求是200PCS每件，如果我方收料人員發現來料定量不準，有195、187、176、214等不同的單件數量，廠商不同意當時重新定量，我方又急需，等不及退貨，那麽我方的驗收數量，將以每件176x件數+尾數來計。

　　依此執行，特此通知！

　　☆尊敬的協力廠商:

　　為了嚴格執行我司按單生產，一單對一單，禁止同一品號不同單號的物料之間相互挪用之規定，要求所有物料的派工單據特別是車心和鐵花鼓的途程單，必須要跟隨物料一起移轉。

　　這一規定，我方已經向貴方要求多次，貴方一直在拖延，數月以來都沒有執行。

　　在此，我方特以書面方式，鄭重通知貴方:請立即(不是明天！)實行:凡來我司交貨，必須將我方給出的派工單或途程單放置在相對應的物料上，一齊交貨。

　　否則！我司物管課將嚴格把關，對凡是沒有附上我司相應派工單或途程單的來料一律拒絕驗收，由此產生的所有後果和所形成的相關費用，一概由貴方負擔。

　　據此執行，不得中途走樣，特此通知！

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