馬克知道，奈飛之可以取得巨大的成功，主要是內容上優質，再加以矽谷人工智能和數據分析技術，公司運用神經網絡和機器學習算法分析用戶觀看模式，科學推動公司內容決策。

　可以說奈飛將矽谷的技術，搬到了娛樂產業，通過技術可以了解用戶的需求，憑借數據挖掘公司下一個重大IP品牌，最終吸引更多的用戶，形成正向反饋機制。

　娛樂媒體工業可以說是自誕生以來就擁有明顯的進入門檻，但是獨立製作又可以劍走偏鋒，獲得市場的認可，賺取豐厚的利潤，典型的例子就是，那些投入數億美元但又票房失利的各種大片，還有那些隻拿一部DV就拿出來賣的賺取數億票房的小製作(女巫布萊爾、鬼影實錄)。

　因此，在這個市場，金錢不是萬能的，但是沒有流水化的工業製作和資金支持，在這個行業又是混不下去的，這是一個看似擁有無限資源和豐富專業人員，但仍然可能失敗的行業。所以，縱使奈飛具有數據分析能力，但是也不能彌補一旦大製作失利的命運，然而，奈飛卻和這些傳統的傳媒公司不同。

　它提供的流媒體服務不需要與有線電視、海外分銷商以及電影院線分帳，不需要擔心廣告收入和票房銷售;相反的，公司只需要關注訂閱用戶的反饋，滿足用戶的經常性需求即可，公司不需要整出多大的動靜，在平凡的生活裡，做好用戶的陪伴即可。

　有人總是質疑巨頭公司每年在原創內容方面的投入，然而投資者不要忘記，優秀的內容是可以不斷為創作者創造財富。

　比如《宋飛正傳》雖然在1998年停更，但是該劇通過複播等形式，已經為為其創造了超過30億美元的收入，只要全世界任何地方播放《宋飛正傳》中的任何一集，那麽製作公司就可以從中獲得收入。

　類似的，《老友記》的回歸每年都會為華納兄弟帶來超過10億美元的收入，為該劇主要演員帶來接近二千萬美金的收入，更別提已經播放了超過30年，劇集數量超過500集的《辛普森一家》，一旦哪天該劇結束，那麽他就可能成為歷史上最有價值的資產。

　優秀的內容永遠受到消費者的青睞，而且經典受得了時間的考驗，耐飛的制度和模式是其它的電影公司不能比擬的，他們是在播放領域取得巨大成功後，再轉向製作內容方面，在馬克穿回來前，他們在內容製作方面的投入己是好萊塢第一，連巨頭公司都望塵難及。

　現在的MM就有極其強大的內容製作能力，並製作出許多優秀的作品，這對百視達的壓力也就更大，他們才會破釜沉舟的使出全接入這一招。

　但隨著馬克高調擔任創意官，高調的追加投資，馬克入駐後的耐飛，大力的改革整頓，提高服務質量，上下煥然一新，他們所謂的封殺宣告失敗。

　現在馬克就等新政策實施的效果了，不過馬克現在是回到太浩湖的別墅，高興的過新年了，今年是小馬丁降臨的頭一個新年，馬克他們非常重視，像在這裡舉行的跨年派對，大衛、蘇菲亞、唐納德、凱拉都來參加了，而因為年末的一系列慶功派對，馬克他們開了太多太多的派對，他們這次的新年派對，只是邀請了極少的幾個朋友，並沒有搞得多大多熱情。

　只是請了大衛.李一家，唐尼一家，希斯一家小范圍內聚會，一起喝酒聊天，歡渡佳節，馬克也完成了從奶爸的轉變，從馬丁出生開始，他就把更多的愛傾注在他身上，在家總是抱著兒子，與他們聊天時，更多的是交流育兒的心得。

　大衛.李的女兒傑西卡快念高中了，不過希斯的女兒蘿絲則是一歲多了，己在呀呀學語，也在當走路了，而小馬丁現在只是剛學會翻身，正準備學爬。

　小馬丁繼承了父母優秀的基因，腿腳特別有力，晚上踢被子特別有力，一下子就踢飛，如果不是室內有空調，保持恆溫，馬克他們就頭痛了，這小子長大了，估計以後也是一個運動高手。

　馬克特別的喜歡這種家宴式的聚會，大家在一起喝酒，聊天，隻談閑事，不談工作，十分的愜意。

　在跨年夜，倒數是保留性節目，他們在最後十秒倒數，在新年來臨的第一刻，他們熱情洋溢的親吻最愛的人，馬克親的當然是吉賽爾和小馬丁、凱拉，而大衛、蘇菲亞、唐納德他們則是一個熱情的擁抱。

　第二天他們去落日大道觀看花車遊行，艾格也安排公司組織了盛大的花車隊伍，參加遊行。

　在每年的花車遊行中，玩得最好的是迪士尼，他們借助擁有的渡假村與花車遊行結合，形成大型的花車遊園活動，創下不少營收，因為他們有主題公園，其它公司沒有，所以這是羨慕不來的。

　像MM，十八部電影，部部獲勝，二十二個周冠軍，也是別人羨慕的對象，別人是羨慕，而他的同行們則是畏懼，有這樣的怪獸級對手在，那裡還有他們的出頭之日?

　2006年北米電影全年總票房93.5億美金，比去年的88 億3770萬美元增長了5%，是近十年來第二好成績。而北米歷史上票房收入最高的年份是 2004年，在那一年《蜘蛛俠2》、《史瑞克2》、《宿醉》、《耶穌受難記》、《哈利·波特和阿茲卡班的囚徒》齊齊發威，創造了94億美金的歷史紀錄！

　達到這一好成績，去年票房最高的《加勒比海盜2》和《鋼鐵俠》可謂功不可沒，其北米票房三億八千八百萬美金，不但超過了該系列第一集的3.05億美金，而且也超過了 2005 年的票房冠軍《星戰前傳3》創造的3.8億美元，排名第二的《鋼鐵俠》也表現出色，不過不能說好萊塢“回暖”全靠“海盜”，即使在《加勒比海盜2》上映前的7月7日，去年的總票房也已經開始比2005年有所上升了。

　去年電影公司賺得最出色的是MM、其次是迪士尼、20世紀福克斯、華納兄弟票房全部突破10億大關！“MM的《鋼鐵俠》、《達芬奇密碼》、《皇家賭場》《博物館之夜》等影片共為它帶來 17億七萬美金的票房收入;迪士尼緊隨其後，用了25部影片實現了12億美金的票房收入;20世紀福克斯憑借《X戰警3》、《冰河世紀2》和小兵立大功的《波拉特》也賺到了11億美金;華納兄弟則憑借《超人歸來》、《快樂的大腳》、《海神號》等實現了10億三千萬美金的票房。

　盡管沒有達到2004年北米票房累計94億美金的輝煌高度，但2006年仍不算令人失望的年份，截至十二月初，本年度北米票房總額已超過05年的88.37億美金，提前一周達標去年同期的收益，一舉扭轉2005年北美影市全面潰敗的悲劇形勢。雖說每張電影票的平均價格從去年的6.4元繼續上漲至6.6元，但靠的還是幾部大片的出色發揮，主要是《鋼鐵俠》和《加勒比海盜2》。

　不過平均票房有減無增，發行總數較之去年增加51部也是2006年度市場回暖的主要原因之一;另一個原因是:《金剛》、《納爾尼亞傳奇》、《新搶錢夫婦》等2005年收尾的賣座影片近50%的票房因跨年度發行而歸在2006年的名下，可今年的《博物館之夜》《夏洛的網》《洛奇6》能給明年留下什麽。

　今年平均一部電影的製作成本已超過三千萬美金，像2.6億預算的《超人歸來》這樣的燒錢巨無霸更是大有人在，為確保高額投資不打水漂，這些級別的大作光宣傳就又要用去5000萬元或更高的花費，盡管各大片商奔走相告開源截流，但降低的不外大明星、大製作的成本，他們甚至不願意節省不足《海神號》20%的宣傳經費，來拍一部《撞車》。

　傳媒多樣化對電影業的打擊早在六十年代便開始抬頭，最初是電視，現在無疑是網絡，而曾經的死敵錄像帶的進化形態DVD，早已成為電影業盈利的主心骨，八十年代一年票房突破1億的大作寥寥數部，如今1億已是自以為大片的作品的及格線，盡管他們大半對電影的藝術探索弊大於利，但這些大家夥恰恰是電影業對抗其他媒介的殺手鐧，任何播放形式都無法媲美的畫面、畫質、音響，製造出歎為觀止的視聽效果，你想體驗?想體驗就進電影院！因此，“救市主”當仁不讓地成為如今銀幕的主角。

　這也是各大電影公司沉迷大片的原因。

　基於這個原因，年度Top 10裡《加勒比海盜2》、《鋼鐵俠》、《X戰警3》、《超人歸來》、《冰河世紀2》、《皇家賭場》5部續集的一半比例倒也不是不能忍。

　只是若再將暢銷改編的《達·芬奇密碼》和“熱門賽事+人物傳記”性質的《塔拉迪加之夜》刨去，僅剩三部原創(《賽車總動員》、《歡樂大腳》、《籬笆牆外》)還都是CG動畫，便有些顯得原創枯竭了。