劉曉波無疑是個很會做人的人，他在張小泉最困難的時候，以大局為重這種光明正大的理由，將他要到了自己的車間。但他從來沒有在張小泉面前擺任何架子，吆喝功勞。

　　相反，一出手就很爽快，第一個月就把張小泉的加班工資給了。其實，按照規矩，張小泉六月份是掛在技術科的，他完全可以繼續在技術科拿六月份的工資。而且，一些福利品還是補發給張小泉的。

　　張小泉是車間設備員，照理說，是由他來牽頭驗收這台變頻設備，但劉曉波並沒有為難他。

　　“你覺得，變頻，到底能不能省電啊?我怎麽不太信這些玩意兒，我買空調的時候，就不喜歡買變頻的。變頻的比普通的要貴一兩千，這點錢，夠用好幾年的空調了。”

　　張小泉很快在心裡換算了一下，基本上大武漢一年用空調的時間是兩個月，每個月一台空調的用量有沒有一百塊錢?兩種空調之間的差價的確夠用上十年了。

　　張小泉笑了一下，他經歷了一些事之後，不再像以前那麽傻呵呵地了。再加上，他內心裡對目前的變頻水平，也的確不是很認可，“我雖然不是很清楚，變頻到底用的是什麽原理，但也算了一筆帳。”

　　“就算真的能夠做到省20%到50%的電量，投入的錢什麽時候能夠收益回來，還很難說。”張小泉見劉曉波微微含笑，膽子也稍微大了一點，“而且，衝壓機的工作過程很簡單，就那麽幾個動作，合模、保壓、開模，再合模、保壓、開模，循環往複，每個周期的時間不超過兩分鍾，在這麽短的時間內，想要做到變頻省電，還能夠達到20%—50%，真的很難！”

　　“它不像空調，而且空調，實際上也可以通過溫度傳感器來控制壓縮機的工作，達到省電的效果。而且，現在市場上，廠家也不再以變頻省電作為賣點來吸引顧客的，而是以靜音等這些客戶能夠直接感知的特點作為賣點。”

　　也大約是考慮到，現在也沒有文盲，大家都能夠在心裡算一筆帳呢。

　　劉曉波點頭，“嗯，我知道了，你先去忙吧，這件事我會處理的。”

　　張小泉從劉曉波的辦公室出來，他在想，劉主任會怎麽處理?很顯然這個項目是技術科在牽頭，看似是薛永生在忙前忙後，連宋城都只能打下手，實則背後只能是郭學良。

　　宋城因為學歷的緣故，平常是很不把薛永生放在眼裡的，他似乎身有反骨，把郭學良都不太當回事。但他的確也是個有能力的人，變頻改造這麽大的項目，沒道理他不牽頭的，只能說，他不牽頭有他不牽頭的原因。

　　張小泉心裡琢磨這件事，以至於迎面看到宋城過來的時候，他嚇得一下子頓住了腳步，有種大白天遇到鬼的感覺。

　　誰讓他剛才琢磨的就是宋城這個人呢?所以說，背地裡念叨一個人，念叨得太多，就是這樣的效果。

　　“小泉，幹啥去啊?走，我去焊接車間量個尺寸，幫我個小忙！”宋城過來，拍了一下張小泉的肩，“再說了，我也要提前跟你打聲招呼才行。”

　　“打什麽招呼?”張小泉極為看不慣宋城，但，都是同事，不好表現出來，就有種同朝為官，就算看不順眼也別放在面兒上，更不要在朝堂上吵起來，有辱斯文的默契。

　　“你現在是車間設備員了，我來車間，可不是得跟你打個招呼了?”宋城與他錯身而過時，一揮手，張小泉就不得不跟在了他的身後，一同回到了車間。

　　焊接車間佔地面積極廣，一半是生產場地，另外一半劈了出來，存放一些臨時周轉箱和半成品，免得要拉到倉庫去，等到進入下一道工序時，又要從倉庫裡拉出來，費工時。

　　張小泉以前還覺得，劉曉波把車間管理得很好，物流通道通暢，料架擺放得很整齊，車間的地上也很乾淨，焊渣焊屑也及時清掃，從不在地上堆積。但等到他在見過世面之後，他才知道，車間僅僅只是做到了生產管理的最基本階段:5S。

　　5S，就是5S現場管理法，整理、整頓、清掃、清潔和素養，五個詞的日語羅馬拚音開頭都是“S”，才簡稱為5S。5S是什麽時候在公司開始推廣的，張小泉壓根兒不知道，他也是從張貼在公司各個地方的宣傳畫上才知道5S就是這麽回事。

　　可如今，車間現場的管理已經從JIT準時供貨製朝著精益管理發展了。區別在於，張小泉在現場看到的就是，整個車間包括倉庫是沒有超過三小時以上生產量的庫存半成品，且整個車間的所有料架都能夠保證先進先出的用料制度。

　　而長風金屬件呢?很顯然現在，他們暫時還沒有這種意識，或者說，暫時沒有人去計算，公司到底應該采購多少原材料，如何保證最大量地縮小原材料、半成品和成品的庫存， 而這些能夠為公司節省多少周轉資金。

　　而對一個公司來說，佔用的周轉資金越少，資金鏈越安全，公司的財務狀況也就越優質。

　　彼時，張小泉並不知道，國內的企業大多都處於這種狀態，畢竟企業在國內的發展時間並不長，積累的經驗不充足。

　　有人或許會說，RB也是，都是大戰之後和我們的國家一起發展的，但兩個國家情況不同，歷史背景不同，也無法相提並論。後來，張小泉自己有個推測，為何兩個國家發展的時間大致差不多，但經濟發展的程度卻有很大的差異。

　　島國畢竟只是*緊缺一向都是島國不得不面臨的重大危機，也正是因為這樣強大的壓力之下，才會催生出諸多優秀的企業家，很多優秀的管理理念，戴明環、JIT供貨製、精益生產……等等一系列如今正在被世界各國企業廣泛應用的管理模式。

　　而這些管理模式無一不是追求用最少的資源創造最大的財富。

　　長風也一直在推廣，但業界內一直都有個說法，不管是源起於RB的，還是歐美這些發達國家的管理模式，在別的國家執行得有多好，一旦到國內來，就面臨窮途末路的命運和結局。

　　大約只有一個原因，我們的國家地大物博，從古至今，大家都是大手大腳揮霍慣了，想要一下子節衣縮食，沒有人能夠適應得了。

　　畢竟，由儉入奢易，由奢入儉難。

　　當然，這些都只是張小泉後來的一些憑空瞎想，如今的他還只是被宋城連拉帶拽地拖到車間的一隻小小菜鳥。