十七隊為了維護公司利益奮勇抗擊外來偷膠人員受傷的那幾位職工在農場醫院接受住院治療一段時間後回到隊裡，手臂輕微骨折的那位職工慫恿其他人一起吵鬧，要求公司給他們買人參、鹿茸等名貴藥材滋補身子，隊裡不同意，他竟然跑到場部來鬧。潘總很生氣，在會議上說:“我請教過醫院院長，院長說職工不幸受傷，值得同情，但是為了恢復身體健康，不一定非常進補名貴藥材，一般的飲食，營養補充也能達到很好的效果，只要靜養一段時間，身體自然會康復。像這樣吵著鬧著要吃人參鹿茸的職工，不僅飲食觀念不正確，而且有借故鬧事之嫌，他們為了公司的利益挺身而出，公司不會忘記，我早就做過特別交代，受傷職工的醫藥費公司一律全額報銷，養病期間的誤工費，公司照給，並適當予以生活補貼，這樣都不滿足，還想怎樣?再鬧就依法處理。”後來估計是有人給那些人做了思想工作，這事才平息了下來。

　　潘總要求掛鉤組下隊清點橡膠樹的事，後來再沒見提起，想必是不了了之了。

　　胡副經理主持了一次全場量苗的工作。量苗是每年一度的工作，中小苗、新開割樹株數、樹圍增粗等數據是公司經營規劃的重要依據，也是結算的依據，尤其是小苗，量苗數據將上報國務院。他要求各單位開班子會議，精心組織，開好現場會，講清楚，讓職工理解量苗工作的重要意義，增強責任感。

　　各種工作千頭萬緒，同時展開，主要依靠生產隊幹部組織安排。

　　我們助理和領導去榮山分公司參加了示范膠園現場會，集團公司副總經理蒞臨指導，要求各個分公司以後要往高產高效示范膠園這個方向發展，冬春管工作要提早開始，各分公司領導回去要落實榮山會議精神。我們還去了位於瓊海的東太分公司，參觀了中國最早的橡膠園——瓊安膠園，1906年由馬來西亞歸國華僑何麟書先生創辦的中國第一個民營橡膠園，在這個充滿了歷史意義的橡膠園裡，我看到了海南現存的20多株百齡橡膠樹，心中感慨萬千。這些高達30米的橡膠樹是見證了中國天然橡膠事業發展歷史的“祖母樹”，它們使我想起紅色娘子軍光輝的女性形象，想起了那段慷慨悲歌的歲月，想起我們發自內心的對生命神聖的禮讚。

　　賈青成了苗部長真正的助理，而不是“經理助理”。每次開會，如果有文件需要上傳下達，潘總第一個想到的總是賈青，分配任務的時候總是先分給他，然後才輪到我。我對這樣的做法很是惱火。我是中文系畢業的，寫作是我的強項，寫材料這種事不是應該先找我嗎?然而領導不這麽看。他並不了解我的能力，或者說，他不知道中文系畢業生都有什麽樣的能力。或許他只是屈從於慣性思維而不自覺，僅僅是因為賈青先來的公司，得到了苗部長的青睞，所以忽略了我這個人的存在。只有在賈青忙不過來的時候，他才會想到我。我拿到手的任務，準備要完成的材料，看起來就像別人吃剩的東西，隨便丟給我的一根肉骨頭。我感到屈辱。我很反感，這種反感慢慢發展成了一種反抗心理。

　　有一次例會，總公司下達了一份關於膠園防火工作的通知，潘總說:“這個通知就交給王助理來處理吧。”當時我沒有吱聲，既沒有要接的意思，也沒有明確拒絕。我的表現大概使大家感到有點意外。這是公開對領導的不配合啊！曹部長替我說話了，他說:“就讓王助理寫吧，我這邊工作安排上給他留出時間。”其實我的本意是想通過這樣的一種態度引起領導的注意，而不是拒絕領導的工作安排。我的錯誤在於沒有明確表達出自己的意思，而是采取了沉默的方式，這種做法是愚蠢的，因為別人對它做出了錯誤的理解。能怪別人嗎?不能。只能怪我自己為人處世的經驗不足，太過意氣用事，太過孩子氣。我當時的真正想法是盡量多做事，在領導面前多表現，在所有人面前證明我自己，以便得到領導的肯定和同事們的認可。我想通過多一點付出來實現我的個人價值。可是後來的發展卻完全違背了我的願望。

　　現實是強大而殘酷的，到最後，我被它改造得面目全非。

　　由於帶著小情緒，那份文件我處理得不夠用心。我拿打印稿給胡副經理過目，再從他那裡把稿子拿回來的時候發現有幾個字畫了圈，被他一絲不苟地修改過了:原來我把“膠園防火工作”打成了“膠園放火工作”，酷狗拚音輸入法的錯。為此賈青笑了我好幾天。“神馬都是浮雲”。

　　我問賈青，“整天跟著苗部長挺爽吧，有人罩著的感覺。”

　　他說:“爽個屁啊，整天乾苦力，所有的材料都是我寫，苗部長只是把關修改而已。”

　　“不會吧?材料多的時候兩個人分工不是效率更高?”

　　他一臉的鄙夷， 說:“苗部長才不會寫呢，有了我，他的日子滋潤得很啊，他算是徹底解放了。”潘總也說過類似的話，自從小賈來了以後，苗部長徹底解脫了。

　　我覺得太齷齪了，這明擺著就是赤裸裸的剝削嘛！在企業裡面，這種事非常正常，有的人就是有這樣的本事，把別人支使得團團轉，把別人辛辛苦苦乾出來的成果據為己有，不僅不感到羞恥，反而引以為傲。被利用的人即使心有不滿，也不敢說，因為他知道自己別無選擇。為領導做事就是這樣。有些人甚至甘心被領導利用，因為他們心裡想著自己被利用過後領導會記住他們的功勞，將來某個適當的時機會給他們回報。這是一種幻想，真實的情況是領導根本不會記住他們做了什麽，因為在領導心裡，無論他們做什麽，都是他們分內的事情，他們生來就該做那些事，領導對此非常心安理得，不會覺得自己欠了他們人情什麽的。領導都是傻瓜嗎?不是。我非常反感這樣的事情。誰的工作就該誰來乾，這是天經地義的道理！

　　如果賈青對我好一點的話，我或許會幫他說說話，盡管我們都知道其實我們什麽都做不了。但是賈青有時候也令我反感。我們在食堂吃飯的時候，常常發生這樣的事情:劉蘭不在，我們兩個人吃飯，王師傅隻準備兩個人的飯菜，比如魚是每人一條，賈青通常等我先選，我吃哪條魚，他也跟著吃哪條，我說:“魚每人一條，你幹嘛老是跟我搶著吃?”他說:“吃完一條再吃另一條嘛。”我就來氣了，然後我開始吃另一條魚。