好奇心會讓原本不相乾的事情聯系在一起。

　　李進準時來到同學黃總的工程機械廠。黃總帶李進到董事長辦公室，把李進介紹給大黃總，就告退出去了。

　　董事長大概六十多歲，頭髮花白，臉色紅潤。眼睛裡雖含笑意，依然透出精明的光芒。他第一句就問李進對工程建築機械熟不熟悉。李進回答有了解但並不專業。

　　上回黃總說他爸想和李進面聊時，李進就對工程建築機械市場、產品技術現狀、未來發展趨勢等查閱了大量資料，也可以說有備而來。

　　黃董接著說:我現在有兩個問題需要解決，第一問題是:如何解決生產技術人員穩定問題，現在國內廠家挖人嚴重，不解決這個問題，企業無法健康發展。第二個問題是公司產品定位問題，你在論文中提的很好，確實要消化吸收歐美技術，但要用什麽方式順利解決。我這二個問題交給你幫我策劃一下，聽我兒子說你正在做企業策劃工作，你開個價錢。”

　　李進回答道:“感謝董事長給我這個機會，我同黃總是同學，按理應隻談幫忙不能談錢。我看我先做策劃，到時您覺得值就隨便付一點即可。”

　　黃總說:“也好，不過還是先付給你5萬元，人總是要吃飯跑腿的，其它的到時再說，你看如何?

　　”李進趕忙說謝謝。李進也問了董事長這二個事原本想怎麽解決，黃董一一作了回答。李進說他需要幾天同公司的人員面談。主要是營銷人員、未擔任職務的技術人員和生產車間主任。黃董說很好。

　　與黃董談完話，已經清楚他們的訴求。因此，李進猜想:

　　1、黃董想解決公司生產技術員工的穩定性，想拿出49%的股權以原始股發售給公司員工。這個行業人才爭奪戰比較激烈。也是沒辦法出此下策。但李進認為不妥。一般公司章程規定股東決定事項都會有一個三分之二股東同意門檻，要麽創業股東持有這個三分之二多數數，要麽一致行動人有這個三分之二多數，在企業上市社會化之前，這個門檻還是很重要的。企業留住人才的方法很多，不能光靠大比例出讓股權來操作。

　　2、公司如果不引進發達國家先進的技術，公司就不可能造出具有競爭力的產品。困難越大，競爭者就越少。但引進技術，關鍵是引進人才。目前看，李進估計問題出在董事長和黃總都想引進，公司高管和技術部門不想引進。這個問題需要決心和辦法來解決。

　　李進用了三天時間在廠裡做調查摸底。又用了一周時間起草二個問題的解決方案。

　　這天，李進對黃董和黃總說，方案已經做好。人家都說外來的和尚好念經，所以我建議公司召開中層及中層以上幹部會議，工程師也參加，開個座談會。只有統一思想，公司才能輕裝上陣。二位黃總表示讚同。

　　李進主講本次會議。李進發言道:“受董亊長和黃總委托，為大家講解公司下一步重大決定:

　　第一、公司為擬上市企業，上市前，董事長希望有一個企業發展與員工共享成果計劃，現股東願意釋放15%的股權由公司中層及中層以上幹部和技術生產骨乾認購。不溢價，一元認購價也是一元。每人按職位工齡等因素可認購X萬至XX萬股。申請時間截止明天下午五點。如果上巿，按現行股票行情預計大概增長X倍。

　　第二、公司每年按稅後利潤的10%提取獎金，用於獎勵生產技術骨乾。具體辦法請見發給大家的考核表。

　　第三，公司對符合條件的技術生產骨乾實行福利商品房制度，公司付30%的首付，按竭自己承擔。首批十套。在公司如服務未滿十年離開，公司收回住房，個人按揭款公司退回。

　　第四、公司決定從發達國家引進高級技術人才，估計每年需投資幾百萬，定位A產品和B產品。公司技術人員將分二組，分別交由引進的外國人才帶培並設計A和B產品。

　　李進宣布以上公司思路後，請大家一起座談。

　　真如李進預料的那樣，王總工首先發難:“原來不是說送股份嗎，現在又變成買?”李進答道:“老板不是想收這點錢，我堅決反對送。送對少數人是有利的，但對在座很多人是不公平的。”

　　王總工又說道:“現在急著引進國外技術人員，那我們這些人是不是對公司來講就沒用了?”

　　李進回答:“恰恰相反，我認為二位黃總是非常有眼光的，在市場競爭中，如果你落後了，就真的沒用了。所以，引進發達國家人才，通過他們的培訓和指導，讓我們的技術團隊變得更有用。”

　　王總工有點急眼，問道:“你是這個行業專業人才?”

　　李進答道:“我對這個行業不專業，但我可以發現誰更專業。”

　　第二天晩上，黃總來電話。股份已認購完，住房申請人太多。董事長想明晚請你吃飯。

　　李進來到董事長家用餐，黃總說道:“王總工未申購。”李進說道:“他一個人錯就錯了，總不能讓大家一起跟著犯錯。”董事長聽了，歎了一口氣。說道:“喝酒吃菜。對了，明天還剩的余款給你匯過去，30萬，不要嫌少。”

　　李進趕緊起身，向二位黃總敬酒表示感謝。