失誤的原因有很多種，比較常見的是因為考慮成本而錯過時機。

　　明天就是周六。李進的第一次總經理辦公會就要召開。盡管很多人還沒招聘，但舞台已經搭好了，先來的先演。但李進還是感覺財務經理應盡快到位，李進打電話給原來會計事務所的姚總，問她是否有興趣，姚總答應試試看。李進征求鄭總意見，鄭總說可以。李進也順便通知姚總明天來開會。

　　對明天的會議，李進猜想到:

　　1、第一就是要把自己這個總經理是幹什麽的要跟大家講清楚。這樣，總經理的職責與其他人的職責才有連貫性。並告誡自己，要減少說教，要限制權力，要增加服務。同時，自己要怎麽做也順便告訴各位老板。

　　2、第二就是要把工作運行機制給大家解釋清楚，讓所有人圍著重點目標開展職責內的工作。

　　3、第三就是要把公司基本經營和管理原則給大家說明白，讓大家可以自覺地處理好部門之間和人員之間的工作關系。

　　4、第四就是要盡快開始公司基本管理制度建設，不要照炒照搬，那就是個形式。要讓各部門主動參與製訂，最後由總經理辦公會確定。

　　周六上午，首次總經理辦公會在公司會議室召開。鄭總三兄弟和唐總應邀參會。

　　李進說，作為總經理，他的工作主要有五項:1、為公司股東掙錢，也就是公司要盈利。

　　2、為在座的各位同仁解決難題。

　　3、為大家的工作開展提供服務。

　　4、為大家創造有利的工作環境，用好每一個人，發揮人力資源為公司服務。

　　5、在公司利益保證的前提下，想方設法提高員工的收入。

　　李進說，公司先成立三個部門。營銷部經理由陳露擔任，副經理由朱成擔任。管理部經理李進暫時兼任，梁立任副經理。生產部經理由李進兼任。

　　李進說，公司將用三個月時間實現產品量產。因此，我們在座的每一個人擔子都很重，重點工作尤其要緊抓不放！主要重點工作有:

　　1、營銷部必須在一個月內完成商標設計、包裝設計、產品設計。商標要請鄭總確定。明天就要同廣告策劃公司簽訂設計協議。

　　2、管理部要全力以赴招聘生產員工和生產品質管理人員。范圍要放廣一點，車間主任、廠長招聘，李進要親自面試。同時，管理部要按照產品配方，先行組織原輔材料采購和包裝廠選定。待今後量起來後再實施招標采購。

　　3、公司會盡快請財務負責人，一旦到位，會立即建帳。(這個也是說給姚總聽的。)

　　4、生產部專業人員這幾天會陸續到位，今天也只是給李進本人下任務。一要盡快調試設備，爭取一個月完成正常運轉。二要試製樣品，自第二個月開始，爭取二個月內保質保量出產品。

　　5、唐總己請廠家派人協助生產部工作開展。同時，唐總已從國外空運十箱各種樣品，預計一周時間就到公司。供營銷部做產品定位參考。並可以先拿樣品開展市場摸底。

　　6、請唐總辛苦一下，工廠電力設施、天然氣設施、食品安全、消防設施工程驗收要盡快安排。因為牽涉到安全問題，該整改就整改到位。

　　唐總一口答應。李進接著說道:“這個工廠，是鄭總和我們一起看準的項目。所以，首先要確保量產目標的實現，我們所有的管理工作要圍繞量產時間表來開展。自明天起，每天上午8點半至9點開總經理辦公會，問題提出來，未解決責任在我，未提，責任就在你了。”

　　李進說完，請鄭總講話。鄭總說道:“剛才聽到李總談到的各項工作，我真的感到頭腦發脹。前幾天有個朋友同我講，做實業難，你得用小杓子挖乾一湖水。今天看來，做實業，真的要有耐心，要有恆心，要辛苦努力。不過，我相信大家在李總的帶領下，量產目標一定能達成。三個月後的今天，我請大家喝酒。”

　　李進讓唐總老二老三也講二句，三人均搖手說來學習來學習。

　　會後，李進讓姚總同鄭總坐一會兒。李進先去忙其他事情。走廊上碰到唐總，唐總說到:“今天參加這個會，我覺得讓你們來乾是對的，自己當個小股東是正確的。我真的很開心，如果我是大老板，我也會找你合作。”

　　李進忙答道:“感謝唐總支持，你是我的老板，以後要請您多關照才是。”

　　帆已經支起來，船要離港前行了。