細節需要戰戰兢兢。

　　收購協議簽訂完，繁雜的事情才剛剛光臨。鄭總把收購定金一付，就把李進約到辦公室。

　　李進如約而至，老二老三也在。鄭總說道:“李進，本來要付給你收購工廠中間費用的，我與兄弟商量一下，還是直接給你股份，但條件是你來當總經理。”

　　李進答道:“感謝老板的信任，如果讓我擔任總經理，前提條件是不要股份，也不要費用。如果行，我願意為鄭總鞍前馬後。”

　　鄭總笑道:“還是原來那個李進，行，答應你。”

　　接著，鄭總召集所有人開會，宣布聘李進為公司總經理。宣布完，李進便開始組建新工廠團隊。李進猜想:

　　1、李進本來想，還是當個副總，讓鄭總兼任總經理。但工廠與貿易公司不一樣，部門多、人多、事多，需要在企業領導上保持協調一致，才能減少內耗，提高效率。

　　2、收購這個工廠，對鄭總應該說是一個大投資。鄭總對李進可以說是信任的，但信任不代表你可以任性。因此，作為總經理，在公司需要注意控制的事項上，與鄭總保持信息暢通是至關重要的。因此，采購部經理和財務出納人選必須由鄭總選擇。

　　3、李進身邊的五個同學，李進並沒有介紹給鄭總、陳露他們，主要是他們還年輕，可以從基層做起，作為公司招聘進來即可。如果介紹會產生親疏之別，影響管理的公平性。

　　4、做工廠還需要專業人才。可以采用以同意設備廠可以測量進口設備為由，讓設備廠派一個設備經理過來，應該說的通。唐總已成為公司股東，讓他聯系設備廠家派人指導生產配方及工藝指導，應該沒問題。

　　5、李進準備用三個月時間實現產品量產。時間很緊。

　　李進開始行動。

　　第一，李進設計好公司組織結構圖，在量產前，先定三個部門，分別為生產品控部、營銷部、管理部。晩上李進到鄭總家，向鄭總解釋先定三個部門，合署辦公，有事現場解決、現場協調、現場辦理。同時，李進說明來鄭總家匯報還有一事，一是親自請老板娘擔任公司出納，二是請鄭總盡快物色采購負責人。鄭總基本同意李進的想法，同時問李進，讓他那個妹夫來管采購如何。李進說沒意見。鄭總又追加一句，如果搞不好，該免就免。

　　李進同時找文兄和第二來公司，想安排他們到營銷部，一個負責協助陳露搞銷售，一個協助陳露搞物流。兩個均表示服從安排。

　　李進分別找了陳露、鄭總妹夫梁立談話和安排了職務和工作。

　　晩上，李進請5個同學吃飯，在飯桌上李進說道:“明天，你們就到工廠報道。今天，請大家吃飯，一為我們要重新啟航，二為我對你們的工作安排聽聽你們有什麽想法。顧傑安排到營銷部，明天起立即著手商標設計、申請，未來著重往市場策劃方向發展。王丹安排到管理部，未來往人事考核方向發展。白林安排至生產部，未來往現場成本管理考核方向發展。李倩安排到管理部，也是未來財務部任成本會計。姚玉玲到財務部，未來主要往倉庫管理方面發展。大家有什麽意見就說。”

　　大家同意，沒意見，服從安排。李進接著說:“好，我宣布一條紀律，公司沒有人知道你們曾經是我的手下，到工廠後不要向任何人提起。”大家說保證做到。

　　原來貿易公司財務部朱經理來找李進，對李進說:“我找了鄭總，想到公司來工作，鄭總說讓我來找李總。幾年不見，還挺想念以往時光。”

　　李進猜想到:

　　1、鄭總讓朱經理來找李進，說明鄭總還是要用他。鄭總如果想讓朱經理當財務部經理，鄭總一定會跟李進講。沒講就代表由李進安排。

　　2、李進考慮到朱經理歷史上發生的問題，一是當初未有膽量阻撓老板動資金。二是一上來對李進隱瞞實情。就這二條就不可以勝任公司財務經理。

　　李進說道:“你願意來公司，我很高興。不知讓朱經理去營銷部，管理營銷費用核算有無興趣?”朱經理表示同意。

　　接著李進為生產管理人員的事，打電話找女強人李總幫忙推薦幾個人。李總說老弟的事，一定幫忙。

　　李進安排好以上事情後，便找鄭總匯報公司崗位人事安排，並提出三個月產品量產的目標。

　　鄭總聽完匯報，說:“我基本同意，李進你就大膽往前衝，有什麽事需要我，盡管提。”

　　李進說道:“正有事找你，周六我想開個現有人員會議，請鄭總和老二老三一起參加。”鄭總說好。

　　企業就是個鏈條，看上去很長，每個鏈又很短很小，但一個都不能少。