忙碌的春天，越來越忙。但這種忙碌，讓人看到希望。

　　園林工程公司接的工程，越來越多。已經進入了春季施工的階段，新的工程，還是不斷的找上門來。現在園林公司，最缺的就是施工隊伍了。比施工隊伍更缺的，那就是領導這些施工隊的技術人員和管理人員。

　　最初培訓的一千多人，當中已經有二三百人，走上了管理層。但是公司的技術骨乾和領導層大多數都是從外邊外聘來的人員。以離退休人員為主。因為這些人都是園林系統的技術骨乾，發揮余熱。也是他們最樂意乾的事兒。園林公司給他們提供了這個平台，這些退休沒事兒在家的人們，又找到了自己發揮才能的平台。

　　大明把所有工地轉了一圈兒，又看了苗圃和花圃。

　　公司成立幾個月也來發展勢頭實在是太快了。這也是大明最擔心的事兒。公司的業務成倍增長，人數越來越多，工地開的也越來越多。資金現在已經不是問題了，現在的問題就是在於人才。

　　首先是管理的人才。開一個工地，就要有工地的負責人。一個工地必須具備四個主要的負責人。項目負責人抓全面工作，技術負責人主要是控制施工質量。安全負責人要把安全工作放在第一位來抓。只有安全了，工地的施工才有保障。財務負責人是工地資金的中樞。成本核算和資金的流動，是他工作主要的任務。控制成本，是任何一個工程都必須要做的事情。工程做了那麽多，不把成本控制下來。哪裡來的利潤呢?

　　一個工地就需要這樣四個方面的管理人才。現在所有的管理人員都是外聘的，找到有經驗的人在主持工作。現有自己招收的人員，還不能夠頂上來。像建成這樣能夠獨當一面的人更少。這也就是大明最著急的事情。

　　人力資源部已經由金雅麗在京城的分公司成立起來了。給金雅麗的任務就是全面網羅人才。人才是不好定義的，有一項技能當然是人才。有頂尖的技能，是最好的人才。現在對人才的需求，缺口太大了。無論是各方面的，只要有一技之長，都要把他們網羅進來。金雅麗也是，真能乾。用了很短的時間，就招聘了大批的人才，為一線工地提供了大量的管理人員。管理人員的充實，才讓大明放下心來。

　　公司的管理，實際上是一個科學的問題。苗圃人員反映的是政策取向問題。公司成立之初，大明顯的是很簡單，本身是一個施工的工程公司。要下工地的人員進行政策傾斜，這本身並沒有錯。但是公司是一個整體，你像一方面解決了必然會影響別人的積極性。怎麽樣平衡各方面的關系，讓政策的取向更有利於公司的發展，這才是大問題。

　　黃坤老爺子在施工企業做了這麽長時間的造價師。對政策的研究也很深入，所以大明把這件事兒就交給了這位老人。一個人是做不成這麽大一件事兒的，整體要調整。政策體系，薪酬方面的問題，是最突出的問題。現在的分配體制，完全是按照八級工作製，U國有企業相仿制定的工作體系。所以工資體系也是相應對照而來的。

　　實行了這麽多年的工資體系。要想調整，適應市場的變化，不是一件容易的事情。有可能還需要多次的反覆，關鍵是怎麽樣才能夠保持穩定。不要因為薪酬的問題引起不必要的麻煩，或者引來更大的挫折。

　　大明要求黃坤老爺子做這件事兒，慎重再慎重。把各方面的關系平衡好，還要有利於調動大家的積極性。

黃坤在一直深入的研究，但是在沒有拿出整體的政策設計框架以前，他提出了一個很好的建議。那就是建立公司的獎勵體制。除了現行的工資以外，所有的獎金都需要按照工作的績效來計算。在明確規定沒有制定出來以前，可以采取群眾評議製。　　實行了幾個月以後，糾紛也就出來了。在利益面前，工人們都是希望自己多得一點。誰少拿了都不願意，不管他工作做得好壞，做多做少。總覺得獎金和自己的工作不對稱。怎麽樣把工作量化量化了以後就可以取絕對值，讓獎金和這些功效的絕對值相掛鉤。長期進行群眾性的評議會引起群眾之間的矛盾。因為獎金多少，鬧矛盾的事兒。幾個工地連續發生了問題。這項工作，也不得不停下來了。

　　現在最突出的問題，就是補貼的問題。工資是固定的，但是補貼是根據各個工地，各個地區不同情況采取的補充措施。各個工地的效益不一樣，各個地區的物價指數不一樣。補貼也自然而然的不一樣。國家把各個地區進行了分類。要這種分類的方法，在補貼上有所差別，也能夠讓當地施工人員穩定情緒。

　　京城的物價補貼當然是最高的，因為那裡是一個消費的城市。在那裡施工的人員，如果拿和其他地方人員一樣的補貼，那他們的生活就沒法兒過了。高補貼帶來的就是不平等，絕對的公平和絕對的平等是不可能存在的，但是地區差異形成的補貼差異也形成了。人員不穩定的情況。想改變地區的分類，那是政策問題，但是怎麽樣利用政策?調動大家的積極性，把補貼發的更合理，才是最大的課題。

　　園林公司雖然是大集體，但是上面還有領導。所以他的分配體系必須按照國營體系的工資體系，進行分配。現在我已經體系也在進行體制改革，創新發展，有很多的路子。造成了許多的不確定性。

　　大明本身就是一個大學剛畢業一年多的技術人員。技術本身就需要經驗。一年多的工作，經驗不足，以成為他的工作基礎。做技術工作，原來對各項政策了解的就少，更別提什麽研究了。但是公司的管理人員必須執行大政方針政策。一點兒都不能夠走偏走樣。既然是在同一個體制下建立的企業，無論是國營單位也好，還是打集體也好，照顧到每個人的情況，讓大家都能夠安心就業，這才是基礎。

　　園林公司畢竟是一個新建立起來的企業，所以大家的積極性還在。歷史問題，也沒有包袱。這樣園林公司就可以輕裝前進了。雖然大明是一個技術人員出身的管理人員。對政策性的把握缺乏高度，也缺乏深入的思考。但是好在聘請的人員，都是很有經驗的。大家共同努力，讓公司有了一個全面的發展。

　　改革開放剛起步，一句最著名的話，就是摸著石頭過河。沒有現成的經驗，沒有人們走過的路。必須闖出一條新路來，這就是大明的信念。也是改革開放遇到的新問題，解決這些新問題的辦法，就是自己去闖一條路了。

　　公司的業務蒸蒸日上，公司的人員每天都在增加。公司的開支也越來越大了。成本核算和成本控制已經成為公司資金管理的一個焦點吧。金亞利是學財會出身，一手管著財務部的運營。王石是一個做技術出身的人，在技術上和財務上相結合進行管理。也提出了很多的經驗。老杜作為省城項目部的經理，在全面管理上最有發言權。

　　建成是一個初生的牛犢。可以獨當一面，但是對公司整體管理上還處於學習階段。沒有什麽發言權，最多是有一些建議。一片空白更好，能夠接收新的事物，也可以提出新的想法。建成是一個號鑽的人，他提出來的建議都是有很好的群眾基礎，也反映了群眾的呼聲，可以說是很接地氣的。

　　公司的高層現在就這樣幾個人。大明很年輕。發揮每一個班子成員的作用，讓大家有職有權反映群眾提出來的問題，解決以後推廣。年輕，就有年輕的優勢。充分尊重各個成員的意見，然後把大家的意見集中起來，共同討論，形成一個共識。然後大家堅決執行。這種群策群力的辦法，把公司搞得生龍活虎。大明不想像其他的老板那樣，老板就是老板，一錘定音。自己既沒有這個精力，也沒有這個權威。但是這樣更容易把大家團結在一起，因為每個人都有每個人的職責。

　　三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。大明就是這樣想的，也是這樣做的，所有的人提出來的意見，他都會虛心的接受，經過認真的思考以後，平衡各方面的意見，最終歸納成大家的一致看法。雖然對於大明的權威性並不是那麽明顯。但是對公司高層共同的領導，集體的智慧。還是很明顯的。

　　春天到了，天氣也越來越暖和了，施工的也到了黃金的季節。

　　工地上是熱火朝天，各個工種都在加班加點。趕著工程進度。今年的工程有一個特點，就是要在國慶節前交工。這是一個最大的節點，每個工地都在倒排工期。所有的人都是人休息，機器不休息，甚至要三班倒。

　　施工的場地也是有限的，各個工種之間是相互影響的。所以把工程有序的組織起來，就需要認真的思考工地上所有的問題。倒排工期，趕進度，就必須把質量和安全放在第一位。想如期的交工，這是好的，如果粗製濫造造成了成活率低下。綠地建不成，卻成了一片死樹，這是堅決不允許的。所以所有的技術人員都把自己的精力集中在施工的質量上。

　　施工面兒就是一個各個工種都在各顯其能的搶進度。安全問題是越來越突出。抓好工程安全，這是一票否決製的問題。安全是一切的基礎，沒有安全什麽也談不上。大苗移植，機械設備的運行，人員夜間的施工。都是安全的隱患。怎麽把這些安全問題解決到位，都需要有一個安全的方案。要有專人負責，要有專職的安全員，這是安全的基本保障。

　　為了確保施工不出問題，大明采取了一種巡回製的方法。從各個工地抽出技術骨乾，組成巡回檢查組。一方面檢查工程質量，解決工程中的問題，一方面檢查工程的安全。確保工程不出事故。第三個方面就是對資金進行檢查，有沒有執行財務法的?硬性規定有沒有違反財務紀律?這些都是在檢查之列的。

　　公司開工的項目這麽多，所有的人都分散在外面。要做到技術質量不出問題，安全不出問題。資金管理規范，這是一個很大的難題。公司例會上大家要講這三方面的問題，但是講歸講，落實的時候，有時候就會忽略。都是工期緊，任務量大造成的問題，但是都不是理由，要想把這些工程科學的組織好，必須加大檢查的力度。

　　除了巡回檢查組以外，大明和幾個主要的管理人員，也直接到工地的現場進行檢查。有些工地在檢查的時候做的很規范，但是檢查人員走了。就放任自流了。這種做表面功夫的辦法，已經抓住了幾個典型，處理了一批人。但是要真的讓大家警醒，在工期這麽短的情況下，完成這麽大工作量。還要保證按照規定進行，這本身就是天大的矛盾。

　　大明有的時候想問題還是比較簡單的，因為它本身很年輕。沒有經驗。老杜，余承東教授和王石三個人起到了定海神針的作用。三個人各有各的特點，在管理上，技術上，在政策，研究生都有自己發揮的余地。

　　黃坤老爺子是一個鐵面的包公。本身就是做財務出身，而且是一個工程造價師。對工程的問題了解的又深又透，作為巡回檢查組的負責人，起到了關鍵的作用。老爺子已經這麽大歲數了。基層的情況也很了解，誰也瞞不過他，誰要是出了問題，被他抓住了。他就會揪住不放，等你解決了問題，他才能夠放心。

　　大明有的時候想，如果沒有這一些能人的幫助自己怎麽把這個公司運營下去呢?

　　大明開始有了一些想法，就是公司要建立公司的制度。公司的體制要適應公司的發展，新體制還能夠有新思維，只要是讓公司發展的過程中有新生事物出現。有創新精神，這個公司就會有前途。

　　管理不是一種可有可無的東西，而是一種科學的問題。大明只有加倍的去學習，接觸新的東西。把管理作為科學來對待，才能夠把公司正常的運轉下去。一些機構的設置，制度的制定，人員的安排，都需要科學的思維。新的管理理論和管理知識，讓大明見到了一個新大陸。也讓他看到了光明。

　　大明本身就是一個愛學習的人。能力是大明很早就具備的，在大學期間系統的教育。也進行加強的。一個人要想更新自己的知識，不斷取得新的進取，就必須加強自身的學習。自學是有規律的，有辦法，也有自學的制度和毅力。大明所有對新知識的接納是含量的。但是他都必須要經過自己的大腦思維，形成自己的東西，然後運用版工作上。

　　繁忙的工作和擠時間抽時間學習，本身就是一對矛盾。處理工作上的問題，就是一種日常的工作。而在工作的間隙，能夠堅持學習，這是本身就是很不容易的。大明知道事務性的工作永遠做不完，處理不完。但是學習是一個人要生活下去，要把公司管理好。必須具備的能力。

　　大明咬著牙，堅持著在工作和學習之間掌握著一個平衡。無論每天工作有多累，都需要學習一些新的東西。特別是管理上的東西。學習的時候，就要有一種問題導向，帶著在工作中存在的問題進行學習。學習的效率成幾倍的增加。

　　但是大明，還是覺得時間不夠用。一個公司上千人，幾十個工地，再加一個苗圃和一個花圃。所有的工地雖然都在按部就班，所有的工作雖然都在運轉。但是怎麽讓這些都科學?這是大明最大的課題了。

　　作為正在處在戀愛期間的大明，怎麽樣處理工作和生活的關系，其實也是一種不可調和的矛盾。自己的戀愛對象，雖然是大學的同學，對自己的工作特別支持。尤其是現在建立新公司以後，千方百計給自己提供幫助。

　　但是沒有時間陪女朋友成了最尖銳的。問題也是大明最苦惱的事兒。人家雖然不提一點，但是哪個姑娘不希望自己的男朋友陪在自己的身邊呢?看著別人一對兒一對兒的戀愛，在一起膩膩歪歪。 自己卻孤孤零零的在等待著對方，而對方一直在忙碌著工作。你要是姑娘，會怎麽想呢?

　　人家通情達理。自己不能夠無動於衷。特別是兩個人分開的時間長了，不進行交流，必然想法就會產生差異。形成不必要的誤會，最後兩個人會不會產生更大的矛盾就不知道了。大明心裡明白，必須抽出時間來，there不能在一起。好好的溝通，溝通，讓感情更加平穩，讓對方更加放心，這是一個男人該做的事情。

　　但是時間呢?

　　公司這麽大，到處都是事兒，每件事兒都想找你匯報。都想讓你解決，都想讓你出主意，想辦法解決他們的問題。把大量的時間都已經佔去了，再加上自己還要學習。抽時間看書，接受新的東西，思考新的問題，拿出新的辦法。不全是，要靠時間嗎?

　　一個人的精力是有限的，事情卻是無限的。你要想把這些事情做到盡善盡美，是不可能的。你要想不花時間去做工作是更不可能的，但是生活也需要時間呐。戀愛也需要時間呐，陪伴女朋友更需要時間呐。

　　大明的苦惱一個接著一個，沒有乾事業的時候苦惱。自己沒有前途，對基層的希望很渺茫。甚至很沮喪。現在終於給自己提供了大好的發展機會。事業蒸蒸日上，工作忙的不可開交，年輕人抓住的機會。是最佳的機會留給了自己。那麽一個人就只有工作嗎?沒有生活嗎?一個年輕人就沒有自己的戀愛時間嗎?

　　苦惱歸苦惱，這是一種快樂的苦惱。有一句話怎麽說呢?叫痛並快樂著。大明現在就是這種狀態。