中國足協:李鐵辭任國足主教練聘任李霄鵬擔任國足主教練職務。

　　多位媒體人熱議李霄鵬成國足新帥，你怎麽看?

　　我怎麽看?我拿著手機看！

　　看國足還不如來閱文平台看小說！

　　大國工匠能成功，之所以偉大，就是簡單的動作重複做！重複的動作做到極致！

　　事實上，作為生產副總裁的唯一助理，掌控著整條供應鏈。

　　生產運作的秘訣在於:有足夠的全局觀，心思縝密，能將所有的環節量化並分解成可控可供考核的作業動作;不僅是數據量化，在工業化時代，更重要的是時間量化！！

　　作為作戰‘總參指揮官’，要對所有環節了然於胸，能夠預判什麽地方會出現‘腸梗阻’，什麽地方會兵馬已動，糧草未至。

　　作為已經達到年產600萬雙鞋，隨時還有可能需要擴大戰果的作戰‘總參指揮官’，要有雷厲風行，殺伐決斷的能力！

　　可有人還記得，前十萬字中，舒松林已經幾次處理問題非常果決了?火車站與爛崽過招?‘王者農藥’危及?親歷‘五株口服液’的快速走紅而瞬間隕落?

　　所以，努力是一方面，天選之子，霸道總裁，也不是人人可做得！

　　舒松林就是舒松林，時代的浪潮，推送的清濛工業區，張松林李松林，還真就替代不了。一切，都是最好的安排！

　　審核楊智權的生產指令單，報丁副總裁審批以後，交給文員將指令下達各級作業單位。

　　計劃，執行，檢核，行動 PDCA 無限周期循環。

　　PDCA的名稱來源於首字母縮寫詞“ ，Do，Check，Act”(西班牙語中的PHVA)，也稱為持續改進的周期或Deming Cycle(由於其作者愛德華茲·戴明的名字)。該方法論描述了為實現持續改進而應系統地執行的四個基本步驟，定義為提高我們產品和過程質量的連續方法(減少故障，提高有效性和效率，解決問題，避免潛在風險……)。

　　小舒的工作，巡視各作業單位，更多的是在解決影響生產運作的‘腸梗阻’與‘糧草未至’;說起來簡單，需要既精通製鞋專業技術的所有環節，對，所有環節，尤其是這個作戰指揮崗位。

　　還需要與各種不同的人打交道，指導，命令，談判，調整等手段來準確無誤而且保質保量的將生產目標達成。

　　簡單的動作重複做。倒也平淡無奇，如果前台的時候，依然會看看一襲長裙嫋嫋婷婷的張曼玉，因為她姓張?偶爾會想起自己的張姓同學。

　　公司除了歐美，還有阿聯酋，韓國的貿易商也挺多;WORLDCUP，是一個韓國的大采購商;韓國人一般會在東北朝鮮族自治州招聘翻譯。

　　韓國佬，脾氣很不好！交貨期因為工期或者海關船期有問題，立馬在辦公室摔杯子砸桌子，嘰裡咕嚕說些聽不懂的話。

　　丁副總裁青妹，一旦看見韓國佬擺譜，會直接用中國話:“你信不信我將你丟進烏橋頭的臭水溝！”

　　什麽是真實的霸道總裁，這就是！

　　當然，每當這時候，中國朝鮮族翻譯就不用翻譯了;韓國佬好像聽懂了。

　　立馬不做聲了。

　　有一次丁副總不在，旁邊的阿利副總比較軟弱，韓國又來發脾氣，巫山的陳吉余就笑咪咪的用重慶話:‘你個哈麻皮龜兒，信不信兩彎金腳踹死你狗養的。。。’

　　聽得韓國佬一愣一愣的，

朝鮮族翻譯也不全能進聽懂，也不敢翻譯，因為兩頭不討好。　　還記得前面十萬字中，97香港回歸的第二天，亞州金融危機爆發麽??

　　對的，聰明如你，外貿出口越來越難做了！！

　　貨期，船期，款項，信用證;經濟危機大蕭條，晉江最大的出口企業三行公司，訂單也越來越難，客人還越來越擺譜難侍候。

　　青妹副總通知小舒參與的APIS項目;就是行政顧問余禮王副總基於國際國內的局勢;啟動外貿轉內銷的一次重大決策！

　　這是一個實驗項目。

　　年產600萬雙的巨型大輪船，調轉航向，轉型談何容易。

　　因為跟韓國貿易商熟悉，又沒有創立內銷品牌的經驗，就先想借船出海，借一個韓國品牌做試水。

　　韓國方面倒是爽快授權了，因為這個阿皮思，在韓國只是一個漁具。

　　APIS是韓國品牌，1998年進入中國市場，該公司主要產品為淡水海釣磯釣竿。

　　阿利副總負責采購，安排采購員陳吉余去外面買了很多A牌公司的產品，倒不是要看產品，‘買櫝還珠’將A牌公司的產品外包裝，從裡到外，模仿個遍地開花。

　　一邊模仿還一邊開會評審，模仿的像不像?

　　所以有心留意的看官朋友，只要在任何一條商業步行街，A牌公司從到外，都是國產的風向標，A牌用紅色，就有跟著用紅色。

　　阿皮思艱難的探索，生產了少量的產品上市，並不成功。

　　打造品牌，似乎沒有能模仿那麽容易。

　　怎麽辦?

　　在與余禮王副總開培訓會的時候，舒松林突然一拍腦袋:‘你說對我就畫把叉’。

　　丁水浪總裁扭頭看了一眼。