抱著離職的心態工作

　　上班用手機被抓後面發生的事情。

　　當時甲方經理跟我說事情過去就過去了，沒人會抓著這個事情不放，我當時也想行吧，這事到此為止。被抓到的後面幾天很生氣，一直很上火的，好不容易消停了一會。在被抓到我用手機後把我和組員打散了，分到其他組。我和新運維就跟被盯上了一樣，沒事的時候就要被抓去做一線的事情。本來想想忍忍過去了。結果到了十一月下旬，之前六月來的那個新運維跟我說他被辭退了?我說這誰說的?他說他們人事跟他說的，我說你先和甲方經理說下，看有沒有辦法。但是甲方經理說他也沒辦法。我的火氣又上來了，說好的到此為止，現在還開始裁員來了。我問他，啥時候走，他說月底就走，然後公司說給他一周時間去面試，也不用工作和打卡了，讓他自己走申請離職的流程，我說為啥?這不是辭退嗎?應該給辭退工資才行。他說沒辦法，就這樣吧。我把這個事和我們的一個關系比較好的開發說了，他就拉著我們兩個一起吃飯，反正以後能在一起的時間就這麽幾天了。

　　然後我和這個新運維回顧他在這個公司差不多剛好半年以來的事情。我說你最初來的時候，你的狀態是對的，看操作視頻寫筆記，但是後面的狀態就不對了。一直在看著你忙，但是不知道你在忙什麽?雖然後面知道你在兼職做其他公司的帳務，但是你那個兼職一個月兩千，這個公司每個月薪水加上五險一金合計有一萬二了，得分清楚哪個工作更重要。之前六月份的時候稅務得甲方經理不喜歡你，把你調到資產管理，我看那個資產管理得甲方經理挺好的，還教你各種操作都很細致的感覺。我當時就說了你以後完全可以留在那個組，輔助做稅務的事情。結果後面給你測試一張表，到了最後一天你說沒有測試，那個經理很生氣就沒帶你了。但是七月項目上線的時候，你完全可以跟她說一下，爭取一下，哪怕跟著混呢，跟你說了你又不去執行，導致你失去了一個機會。你重新回到稅務組後我當時就給你安排了一個任務，把工單問題做個分類，這個事很簡單，我還和你說了兩次結果我後來看了你做了和沒做一樣，我當時是有點不滿的，只是沒說而已。後來稅務甲方經理讓你測試三張表，你又沒測試，到了最後一天是乙方開發幫你測試的，那是他跟我們關系好才幫忙測試，他測完以後說讓你自己去測試一下，不知道你測試沒有，我估計是沒有，他說確實沒有。

　　到了七月項目上線真的是救了你一命，不然你當時就被辭退了。七月八月你還是學了些東西，但是到了九月運維和甲方隔開到不同樓層後你就基本上沒學東西了。我沒有批評你的意思吧?是這呢回事吧?你說從九月到現在你還做過一次測試嗎?他說確實沒有。我說你的性格其實不適合這種工單派單運維，因為我是組長，很多難的問題都是我在處理，你選的工單都是簡單的，一直在之前的圈子裡面轉，應該去試試電話運維，逼著你學習進步，那種才鍛煉人。

　　雖然說工作態度你確實很好，但是歸根到底是要看能力的，19年在惠州碧桂園的項目有個三線顧問跟有病一樣，動不動就懟人，我們經理都拿她沒辦法，這就是能力，還是要把能力搞上來。

　　在他接到離職顧問的前幾天，有次他看到一個工單，他不會，我看了一眼就知道答案了。後來下班的時候我問他，這個問題在微信裡面客戶都問過好幾次了，還不知道怎麽解決嗎?然後告訴他怎麽處理，我說我和核心顧問估計最多明年勞動節就走了(這個核心顧問是之前的顧問，他去BJ後這個項目就沒辦法做二期了，就用1900一天的價格把她聘請回來了)。到時候你怎麽辦?這些問題你去問誰?總不能每個問題都找開發吧。要學會自己去處理呀。

　　公司對於運維，在七月的時候做了一個獎勵，每個月打卡時間最長的前十個人可以獲得加班獎勵。於是這個新運維每天就很晚下班，覺得在宿舍呆著也沒錢，還不如在公司呆著，說不定還能達到前十，還有加班費。但是這個行為被我們運維的一個經理看到了，有次他拉我出去，說這個新運維老是很晚走是怎麽回事?加班嗎?我說這是工作態度好嘛，就幫他頂了過去。後來我也把這個事情告訴他，我說上層又不傻，他們每個月會看我們的工單處理數量的，你的加班時間長，工作量又不多，上層會認為你在混加班工資的，沒必要非要搞些無意義的加班。

　　其實我也理解他，他之前一直做會計，工資四千五千，快30了，還沒女朋友所以才來到SAP行業，希望多賺錢。平時就加班賺多的加班費，周六日還兼職之類的，也很不容易。在他被辭退之前，我看到一些比較好的項目也推薦給了他，他現在離職了，就在面試。他之前本來想做實施的工作，我說這可能不行的，你現在沒這個能力，做假簡歷也容易被看出來，還是做運維吧。後來他面試實施的崗位確實也面試不上，就去面了我給他推薦的運維項目，他說在等面試通知。

　　在他即將離職的這些日子，我們和開發一起吐槽甲方，我主要是不能理解為什麽這個女主管這麽上綱上線，搞到今天這個地步。大家都是出來打工的，有些事情睜一隻眼閉一隻眼就得了，何必這麽認真呢?後來我才知道是因為我這個公司畢竟是房地產公司，房地產現在不景氣於是甲方也開始裁員了，肯定要把乙方的人也進行裁員，十一月一個月運維從85個變成今天的72個。

　　新運維離職後我也不是很想呆了，因為月結就我一個運維在頂，二期又忙不過來，有時候要寫測試報告又需要我去寫，也就是工作多了，但是由於組長被撤了，錢又少了，而且升遷無望，年底又不能升職加薪了，沒有奔頭。而且感覺自己能力稍微能夠夠到顧問的崗位了，就想往上升，十月中招顧問的時候我們的甲方開發說，把我轉出顧問，但是甲方經理說我還沒有這個能力就拒絕了(估計是當時他問我核心顧問走了，你能不能頂上，我說我不能導致的)。但是這個事情我知道後很生氣，因為十月末之前我表現的都比較好，和他關系也比較好，雖然離顧問可以還差點，但是可以做個初級顧問試試，他連個機會都不給。

　　再加上之前由於女主管抓到我玩手機，他就否認我之前全部的工作，我就覺得挺不爽了，所以新運維走了以後我開始有情緒了，就開始話裡帶刺了。反正就是抱著離職的心態乾活，但是覺得年末離職稅務年結就過不去了，二期還差一個測試的人手，當時就打算明年三月末再走。

　　眾人吐槽甲方經理

　　當顧問、開發聽到新運維要被辭退的消息後，不滿的情緒就開始爆發了。為了方便看官理解，本文盡量還是用順序。

　　這個甲方經理是在4月初來的，最早是融資-稅務的經理，之前沒有接觸過這兩個模塊。把我招進來後就讓我學，學了講給他聽。我也是很痛苦了，來的第一周把融資模塊講完了，第二周要講稅務，但是還要測函數和稅務的BUG(我當時還沒懂稅務的操作，也沒測試過函數)，還要參加上線的開會，忙的焦頭爛額。融資的顧問是一天1500，其實這個工資偏低了，但是由於他的老婆剛生完孩子，他也是急著賺奶粉錢，所以就來了。由於工作給的有點偏低，所以他最初有些懈怠，就被甲方經理提醒了，提醒了以後乾活就稍微好些了。五月末招到了融資的經理他就開始交接，但是一直到了七月中項目上線，他才真正的開始學習稅務的東西。在六月的時候讓我每天給我講一些稅務和融資的東西。這可好，自己啥都不學，直接讓手下人教。知道後面他請假照顧老婆後我才停止教他。後來新運維跟我說後面讓他教，我才知道原來他也讓其他人教了。我感覺這個就很混了，自己不學讓其他人教。

　　那個融資的顧問跟我說，你看這個甲方經理每天都很忙，但是他的忙不一定忙到點上面了，就比如說有次融資的東西，基本都沒問題，但是提交流程出現異常，完全可以給流程組的人自己去做。但是他馬上就去找流程組的人，把這個問題來處理。但是當時有更重要的事情，項目馬上就要上線的情況下要保證基本的業務流程，至於涉及到其他的模塊的，或者一些不常用的東西可以緩緩，但是他都沒有做一個考量，都是看見什麽做什麽，就會導致每天都很忙。

　　六月初新運維來的時候，因為覺得他能力不行就老找他談話，我知道的就有兩次，後面聽其他開發說，他聽到的還有三次。我後來也摸透了他的套路，新人一來，看他加不加班，能力行不行，不加班就說你混，覺得能力不行就談話，馬上換人。但是那個時候還不是大家都很有情緒的時候，主要是稅務的核心顧問覺得，他一直沒有管稅務的事情，每天都很忙但是不知道在忙什麽?

　　到了十月中，核心顧問離開的那幾天，招來了一個四十歲的顧問，因為之前這個甲方經理一直再混，把事都交給下面人，所以他交代什麽事情都不清楚。導致那個四十歲的顧問做事就有點慢了。甲方經理不滿意就批評了，這個顧問也很委屈，這麽大的人了，而且她本來也不是很想來這個項目就走了，從核算調來的顧問看我們稅務整天要測試這測試那的也走了。三個顧問都走了，一下子到了顧問真空期，我個運維就倒了血霉呀，季結加上之前系統三稅更新，系統取數有誤和歷史數據問題，一個格子一個格子的找後台底表的邏輯，調整數據。

　　辛辛苦苦把季結忙過去了，然後我和甲方經理說我要加薪，因為每天事情太多了。我雖然是一個運維但是也在做初級顧問的活。然後甲方經理去和我們人事聊了，因為我的薪水由等級定，之前的等級是運維最高等，再往上升就是顧問了，所以這個要等年底重新考核再說。然後跟我說之前覺得我人挺實在的，現在突然說加工資就會給人感覺我不踏實，說我各方面都可以，不要在這個項目上計較錢，以後去其他項目自然會把錢加上去的。我當時就感覺很不舒服了，我做的夠好了不就是為了升職加薪嗎?為什麽非要去其他項目呢?後面甲方開發跟我說，當時十月招顧問的時候，打算把我升成顧問但是甲方經理不同意，說我能力沒到(估計就是上次核心顧問走的時候，說把事情交給我行不行，我說不行，他就記在心裡了)，我當時真的很生氣，以前一直踏踏實實乾活，和甲方經理關系也不錯，但是他卻把我的上升渠道封住了，難道我在這個項目就只能一直當運維?

　　新運維就一直幫他訂開會的房間，每周都要開會，搞一些會議也不知道幹嘛。融資的經理從入職到十二月就開過一次會議，還是融資顧問建議的。後來新運維十一月底被辭退了，也沒人給他訂開會房間了，也不開會了。十月中新來的顧問很老實，一直加班學習稅務的東西，甲方經理是一個喜歡加班的人，看著終於有人願意加班了，就把她作為標榜，說大家要一起加班。還往上層投訴說我們稅務的開發不願意加班，下班就走。後面就把事情交給這個新顧問去做，做慢了就罵她，也是很倒霉。之前走的核心顧問本來是負責二期的，甲方經理覺得她走了一樣能有人頂住，但是甲方開發卻說，如果她走了，想讓人負責二期就要招更多的人，與其讓其他人接手，不如直接把她重新招回來。而且核心顧問走了以後，甲方經理就去開始求核心顧問了，問她啥時候回來，這也是很賤了。之前走的時候不好好加薪水留她，非得走了再留。到了十月底，核心顧問又回來了，不得不把工資從之前的1300一天加到1900。

　　到了新運維被辭退後，在加上房地產行業不景氣上面說要裁員後，我們運維、開發、顧問的火氣就上來了。後面吃飯和加班的時候，先是甲方開發先開口，說這個甲方經理來了大半年了，都沒做什麽事情，老把事情給其他人做，真想找個機會把他弄下去。然後核心顧問就說，之前四月他來的時候，那時候兼職融資的事情，所以他沒管稅務也沒說什麽。後面稅務項目上線兩次了，到了七月中才開始接觸稅務，一些很簡單的基本操作都不會。之前有次他寫了一份功能說明書，我說他寫的亂七八糟，他就生氣了，後來就不寫了全給我寫。融資的顧問也吐槽，之前寫一份功能說明書，寫了兩周沒寫完，然後讓他寫的。我們的乙方開發也開始吐槽，說每次說問題都不仔細，一上來就讓我看代碼，那麽多代碼，要從哪裡看起?總得說一下是哪個地方的代碼或者是在哪裡碰到的報錯讓我去看看報錯的報文才好改錯吧，啥都不交待。我當時就說他把我上升的渠道堵住了，我本來有升職加薪的機會，非讓我一直做運維。剛好這段時間其他部門的開發和我們一起加班，就說很少聽見從運維到開發到顧問到業務全都吐槽甲方經理的。

　　我們的乙方開發越說越生氣，就說元旦前就離職，剛好甲方經理這個時候讓他看一個問題但是又描述不清楚，我看甲方經理是在其他群聽的其他人給的報錯，他肯定也不知道具體地方，就差不多直接轉了一下其他人的話，乙方開發不知道具體地方，還是甲方開發指出來了具體問題，才能讓我們乙方開發得以把問題找出來。核心顧問跟我說，聽說我想離職，甲方經理說沒事，項目少了誰都一樣轉。我說當時你走的時候他也是這麽說的。然後我提到了融資的甲方經理，我說他差不多六月來了，九月的時候融資顧問就說這個融資經理學的差不多了。我說我能感覺到，這個融資經理是個不動聲色的，你看他從來不開會也不說話，就一個人在那個地方慢慢學，你能感到他在進步。但是我們稅務經理每天嗚嗚喳喳的，開會或者找人協調修BUG，但是他自己還是什麽都不會，這就是一個正面例子一個反面例子。

　　我說其實一個人擔任經理，最重要的就是能力，能力不行可以對手下人好點，再說了你幫手下人工資加高一點，錢也不是你出。一方面又對其他人高標準嚴要求，一方面又打壓其他人不給高工資，那誰願意到你手下混，那手下人肯定吐槽你呀。然後我們核心顧問說在他手裡乾活大半年了，我是沒有收到他的什麽東西，有時候加班，其他組的經理看我們忙都會各我們買東西吃，只有他一毛不拔。我說這很正常，七月出差去常州，有兩天吃盒飯，其實公司給了飯票，我想拿著飯票去食堂吃，找他要票也不給，他好像也沒怎麽吃盒飯，拿飯票去食堂吃的，當時這個飯票是上面給的，因為五月上線的時候，票沒給夠，所以七月的時候給了特別多，最後多出一堆票沒人使用了，都不願意給我幾張。你說是自己的錢摳摳索索就算了，這公司的錢都不願意慷慨。然後每天就欺負新顧問和新運維，現在新運維走了，就隻欺負新顧問了。

　　我說我估計呆到明年三月末，把年結搞完過完年，再換項目。乙方開發說等不了了，元旦前就想走，然後甲方開發說，現在房地產行業不景氣，年底要裁員，每個模塊隻留一個顧問，要走就快走吧。由於我組長被撤了每個月少了一千元獎勵，所以核心顧問就把測試報告交給我測試，因為一個測試報告有十元的獎勵，她說反正她們測試也沒錢就給我一些，有時候測試好了直接讓我複製一份，讓我心裡好受一些。

　　後些日子就在學一些之前的東西，打算換新項目的時候能變成實施的崗位，薪水變得更多。

　　雜談

　　新運維離職後想找實施的工作，覺得實施工資高。但是我跟他說你現在的能力可能還到不了實施。他面試試了試，感覺確實如此，說還是先找下運維的工作做吧。

　　這個新運維的性格其實適合那種電話運維，逼著他去學習的那種項目。他之前在這個項目，看的出來能力還是偏弱的，主動學習的能力也不夠，所以要先鍛煉才行。我也給他介紹了幾個還可以的項目，讓他去試試。

　　我前幾天晚上看見有人在宣傳扣扣群，我一下子想起來了我大一寒假創建的群，到了大三的暑假由於有人發不良信息被封了，這麽多年過去了，我還是憑著肌肉記憶，能把群號寫出來。我記得大一寒假建群的目的就是為了賺錢，但是收獲到了一些QQ好友，閑著沒事的時候就在群裡說騷話。是一段很快樂的時光，到了17年以後就感覺玩QQ群的人變少了，在到了後面群被封了創建了新群，但是一直都恢復不到以前的那種水平了，後面就把群轉讓給其他人了。大學的時間真的是富裕，你可以無憂無憂的做自己想做的事，後面到了社會上越來越沒有時間，尤其是之前碰到一個996的公司，感覺基本上除了回家睡覺就是在工作或者工作的路上。想學什麽就要擠出時間去學習。 去年7月到11月，一直在鍛煉腹肌，最初幾分鍾，後面固定到早晚45分鍾，把腰圍從70鍛煉到57，但是由於我後來晚上不吃飯，再加上激烈運動就有點低血糖，睡眠質量差後來就沒鍛煉了。到了今天暑假我又買了健身毯重新做的時候，發現腹部好酸，那幾天噴嚏都不敢打。現在腰圍差不多就維持在65左右，也不怎麽鍛煉了，鍛煉真的是太考驗人的意志了。

　　最近煩心事也有很多，隔壁租房的安靜小夥走了，來了一個打呼嚕的，聲音特別大，前幾天我都睡不好，聲音一下和電鑽一樣，一樣和蛤蟆一樣叫。前幾天睡眠質量很差，後面我睡的更早了，然後受到他的影響就稍微好一點。後來發現晚上睡前聽寫勁歌有助於睡眠，這幾天睡眠就變得好多了。前些天由於我呆的組任務量很多，上面給了我們6個人600元的補助讓我們去吃飯，我說直接開600元的發票，然後把錢分了算了。

　　最近運維月結開會我也不去，把我之前的組長的權限關了，我也沒辦法看自己每天的平均工作量了，還得麻煩其他組長看，後來一想算了，反正不是組長了，看這些數據也沒有意義了，不看就不看吧。我們的業務元旦前就要離職了，我一直用的是她帳號，我的帳號的權限很小，這個公司不給運維開大權限帳號，以後查數據之類的我也查不了了，算了也不管了。反正甲方喝運維那裡我都說了我也乾不長久了，最近就開始完善簡歷，然後嘗試著聯系一些人事，先看看好的項目，明年過完年就去其他項目上面上班。