時間一晃來到19年夏天，產假即將結束的簡春跟曲總私下溝通回來後的崗位，部門被拆了還當什麽運營總監了。聊完後她就成為了培訓部的總監。

　　這天曲總微信上叫我去辦公室，敲門進去後媒體的運營經理炸毛哥也在。

　　曲總:簡春明天回來上班，我安排她去你們培訓部。

　　炸毛:行，她正好有運營經驗，你可以安排她負責運營端的培訓。

　　曲總:不不不，是少敘像簡春匯報工作。

　　我:......

　　曲總:簡春的工作履歷和能力不多說了，另外她的人脈也很廣，還能解決培訓部被銷售邊緣化的問題。來了以後你要好好支持她的工作。

　　曲總著實不留情面，心理素質稍微弱一些聽這話，都要撂挑子不幹了！

　　我回了一個好字轉身回去工作了。

　　怎麽說呢，他把簡春安排到培訓部也算情理之中意料之外。在氣也改變不了結果，何況我自己也有問題。走一步看一步吧，那時我對簡春的了解不多，只知道她是靠關系進來的。不糾結了，好就乾不好就走人唄！

　　可我忘了上行下效，簡春把曲總的手段學的那叫一個有模有樣，甚至更勝一籌！

　　我是性格耿直，不代表我不尊重領導。簡春來了我帶著培訓老師還舉辦了個小型歡迎會，買了蛋糕各種零食。也事無巨細的向她匯報目前培訓部的工作，無半點隱瞞。

　　簡春回來上班以後，她原部門的幾個小孩私下悄悄跟我說:大哥你留個心眼，這個小春春是個笑面虎，可狗了！

　　我也沒當回事，還好心勸這幾個小朋友不要亂說，不怕有壞事就怕有壞人。

　　你們猜怎麽著，這還沒來幾天就開始給我立規矩了，首先每天寫日報，每周寫周報，每月寫月報，每季度寫季報，年終還要寫年報！按她要求的時間準時發郵件。

　　我心裡極為不認可這種行為，月報季報我理解，至於每天寫日報嗎?我是閑成了什麽樣子，有活不乾天天發郵件?奈何人家剛來咱也不能上來就懟。

　　事後我也請教職導，職導分析可能是因為簡春沒有培訓相關的經驗又想快速掌控，可一時不知如何管理。勸我理解一下。我欣然接受，按時按質反饋。

　　約麽過了兩個月，她的一個行為徹底惹惱我，當眾和她起了衝突。

　　這兩個月期間，我和手底下的老師好吃好喝的供著她。畢竟是領導而且哺乳期需要營養，加之也喜歡吃零食，就來者不拒給啥吃啥。

　　久了大夥都發現這人屬貔貅啊，隻進不出。以前我們都是禮尚往來，今天你買明天他帶，互相分享(我一大老爺們不吃零食，但下屬和身邊同事女性居多，看見什麽網紅零食我都囤一些放在小Z那誰吃誰拿)！沒見過這一毛不拔的人。小爽老師一再和我吐槽，好歹一個總監每月幾W的薪資，怎這麽摳呢，這種行為真讓人不恥，膈應人！

　　我能怎麽說，只能勸小爽:三胎經濟壓力大，理解一下。

　　過分的還有她連芝麻大點的小事都要一而再再而三的嘟囔我，更年期了嗎?比我媽還絮叨。這不新人培訓每天都有小測，以前是線上用問卷星。簡春來了以後讓我改成紙質的卷子，說這麽考有感覺！這.......什麽歪理邪說！

　　人在屋簷下咱不得不低頭。紙質就紙質，乾就完了。

　　我這人工作習慣什麽事都必須提前想好做好，提高工作效率。運營端新人入職5天培訓小測我都讓倆老師一起打印出幾期的，

省的老跑打印室。　　這種沒有針眼大的小事，簡春也要每早問一次:少敘，今天新人培訓的小測打印了麽?

　　我:打印了

　　第二天:少敘，今天的新培小測打印了吧?

　　我:嗯，打完了。

　　第三天她請假沒來。

　　第四天:少敘，別忘了讓小爽打印新培小測試題。

　　當時我就火了，尼瑪是不是有病，腦子進水還是被驢踢了！！！直接拿起小爽工位上的一遝卷子，惡狠狠的摔在她桌子上，沒好氣的說:這一期的試卷我們早就打印完了！你還不放心什麽，一次說完！

　　一前一後的同事都被我這舉動驚得瞪大了眼睛，齊刷刷往我這瞟。簡春沒想到我發火，愣在那半晌沒說話，隨後捋了捋被我摔得亂七八糟的卷子，嘟囔了:打就打了，摔什麽啊！

　　我:你要是不放心，以後我連打印也寫在日報裡發給你，還有其他補充的麽?

　　見她沒說話，我起身出去冷靜一下，臨走還踹了一腳椅子。真是沒見過這麽奇葩的老娘們！

　　第二次是12月末，我和小爽、王玉鑫手動給銷售判試卷，一邊閱卷一邊不忘咒罵這他媽什麽腦子想出來的方法，放著智能、不出錯、免費使用的工具不用，非要人工閱卷，大爺的！

　　每月銷售試卷七八十份，運營一百多份，先不說工作量大，人工閱卷難免出錯，妥妥的搬石頭砸自己腳丫子！能帶來什麽好處?

　　這不判完的卷子就同步給銷售了，其中有個聰明大勁的銷售拿著卷子氣哼哼的來找我，說培訓部的人改了他的答案，明明選的是正確答案，但我們把其中一個選項拿筆劃掉了，導致他被扣2分不及格罰款200元！

　　就這種人，跟他說一個字都覺得浪費時間，沒搭理他。小爽氣不過了回懟到:你看不見我們批卷用的是紅筆嗎，你答題的是黑色。

　　小爽下句話還沒說出口，銷售直接打斷她:你們沒有黑筆嗎?你看我明明寫的是ABC，就你們把C給劃了，就差這2分扣我錢！

　　我實在聽不下去了:你要不要回去好好反省一下自己的人品，差到什麽地步了我們要給你改答案，讓你不及格?另外，你有什麽資格來我這叫囂?懂不懂什麽叫規矩?懂不懂什麽叫兵對兵將對將?不懂我教你，現在馬上離開這，有疑問找你經理，讓你經理找你總監，再讓你的總監來找我，聽懂了嗎?

　　銷售見我語氣不好，也深知我不是個好惹的主，膻噠噠的拿著卷子回去了。

　　不一會他的經理嬉皮笑臉的又來找我:少敘老師，別生氣銷售歲數小不懂事，但是他就差這2分及格，要不通融一下，本來掙得就不多在罰200，下個月肯定離職啊！

　　我:你在教我做事?還是威脅我?是不是銷售沒傳達明白啊蘇經理，有異議你可以反饋給你的總監，問問他能不能給你通融加上這2分，至少我沒有這個權利！

　　直接把他懟了回去。小爽無奈的搖了搖頭:這都什麽素質，真是毀三觀！

　　之後我把事情的原委講給簡春，建議不要在使用紙質卷子，出力不討好還惹得一身騷！當時我話說的很難聽，這有第一次就會有第二次第三次，部門還能不能消停了！要不要在工位裝個監控，以便銷售隨時監督我們有沒有改他的答案！挨著累受著氣，都敢騎在我們脖子上撒尿，誰給他們的勇氣！

　　總之我一句好氣都沒有，簡春也無語只能去辦公室找曲總，說了啥不知道，反正回來後就趴在工位上哭。我在忙自己的事也沒注意到，還是小爽微信上跟我說的。

　　懶得理她，男女有別！我可沒心情哄她開心，起身走了。

　　這次是我單方面的朝她發泄情緒，但她心裡更加記恨我，不給幫她解決問題還製造問題！

　　由於我現在直接像簡春匯報工作，曲總也就不在管我。但這倆人私下可是沒少交流如果管理我這種“刺頭”，其目的就是逼我離職。

　　新的一年開始了，簡春也回來半年有余，逐漸暴露她卑鄙齷齪的一面，對我實施的常規打壓:搶功甩鍋 PUA

　　20年1月放年假，大家心裡都美滋滋的回家團聚。誰知道受新冠疫情的影響及大規模感染擴散，大除夕的武漢就被封了城。BJ禁止了一切商業活動，那會兒全國百姓開啟禁足模式。對各行業的打擊非常大，我們公司也不例外，本來9天的年假硬生生的放了30天，可公司業務不能停啊。

　　曲總要求這期間全員居家辦公，業務部門:銷售正常聯系客戶，運營可以在總監的授權下登錄運管後台調整帳戶。職能部門:總監在線值班並按時發送郵件匯報工作。

　　簡春微信把她的工作交給了我，理由是在家看孩子，沒空。

　　就這領導有好事她第一個衝到前頭，去年年終集團優秀員工每部門1個名額，她把自己報上去了！這會有活了趕緊往後稍。

　　吐槽歸吐槽，活兒還是得乾！查找資料、看看以往這種黑天鵝事件各個行業如何突破困境的。一邊整理方法論製作成PPT或文檔，一邊同步給居家辦公的銷售及運營，還通過釘釘組織線上培訓;

　　第四天簡春突然微信我，大概意思總結一下:每天值班的活我來乾，但是工作匯報她來寫。原因是其他部門的工作總結都是總監發的。

　　看懂她這波操作了麽?這是看我給出一些突破困境的方法並且承諾各業務部門每天分享得到了業務部門的認可，她紅了眼，可不錯過這種邀功的機會。果不其然！在以後每天工作總結裡負責人那一欄是她的名字。

　　呵呵~這種人，為了在老板那兒邀功，臉都不要了！

　　轉眼2月末，公司要求過年期間在京的人員可以輪流回來上班，避免人員密集;

　　簡春的安排是我和小爽、王玉鑫三人一替一天上班，薪資是原來的三分之一;可她自己不參與輪替，每天上班摸魚(之後會拿出一小部分講講NN上班都幹什麽)還能拿到全額薪資。都不知道該找什麽詞來形容她這種行為........

　　這不某一天輪崗到我，剛好那天下午媒體組織了一場線上培訓，簡春要求我準時參加。

　　我一向時間觀念強，會議開始前的十五分鍾就進了會議室準備認真學習。培訓開始前我還跟媒體的老師小羽毛線上互動了一下。

　　線上培訓在工位一定是要戴耳機的。正認真聽講時感覺有人啪啪啪的拍我桌子。轉頭一看，簡春一臉惡相的吼道:今天有培訓，你趕緊參加啊！

　　我這暴脾氣:我這不參加呢嗎?沒看見嗎?

　　簡春悻悻的一句:我就問問，不行嗎?

　　我把頭轉了過去，一個字都不想跟她說！

　　由於跟她三觀不合，溝通越來越少。簡春也意識到根本控制不住我，就開始對我PUA。

　　寫到這又該有人不理解了，你這是違背了職場生存法則啊！就應該盡力去討好領導、迎合上級、將她視為我的衣食父母、替她解憂排難、對她笑逐顏開。她配麽?除了靠關系，她還有什麽?

　　我有自己的生存法則，有自己做人的原則。我來工作，是以自身的工作價值來兌換合理的薪資報酬。我不是賣身乞討給誰當了奴隸！

　　簡春也不只是針對我一個人，她前下屬升職也要嫉妒，還背後給人放冷箭。

　　孫向鑫原來是簡春手下得力乾將，簡春撤職後，被曲總提拔上來任運營總監之一。

　　簡春對此事一直耿耿於懷，再加上她如今落魄，嫉妒心昭然若揭。

　　我是什麽時候發現她給向鑫放冷箭，背後捅刀子的呢?

　　有一次賓哥來找簡春聊天(賓和簡春老公張偉宏是同事，前文有提到)

　　賓:簡春最近工作開展的怎麽樣?有沒有什麽困難阻力，跟我講講?

　　簡:謝賓哥關心，工作上還好。最近我發起了兩個項目，一個是【員工任力法則】，用來做員工能力分析、招聘、選拔、培訓管理等等，提升咱員工整體實力，力爭行業龍頭，目前正在和曲哥及行政總監調研呢(該項目胎死腹中)。另外是【客分析法】目標是銷售可以在客戶不配合、在客戶想要逃跑時，能夠有方法、有清晰的分析思路，發現客戶、分析客戶、制定方案解決客戶問題，同時學會複盤，提高咱們的業績成功率;

　　賓:呦，可以啊！不愧是業務出身，想法不錯，我支持你！想想看有沒有什麽是我能幫你的?

　　簡:太好了，謝謝賓哥！有你的支持我的工作就更好往下落實了，【勝任力】項目比較大，我還在跟曲哥碰，【客分析法】正在和三個運營總監調研，潤雨和劉文睿支持了好多數據方法，有實踐有結果。現在還剩向鑫這邊沒有完成調研了，主要是他忙60天了一直沒時間，要不我這分析法就可以正式輸出了。

　　(插一句介紹一下三個運營總監的背後關系:孫向鑫，原大廠運營是簡春帶來的;王潤雨，是我們公司某位大股東的親信;劉文睿:媒體方某位高管介紹給曲總的)

　　賓:我去找向鑫談談，什麽工作這麽忙啊！

　　聽到這我脊背發涼，向鑫可是她的老部下，之前也是忠心耿耿的替她打天下，這怎背後給人穿小鞋呢。

　　賓哥也是個辦實事的人，一聽簡春的反饋立刻找了向鑫，免不了一通痛批~

　　隔天孫向鑫就主動來找簡春

　　簡:啊哈哈~向鑫來了，今天調研不會耽誤你工作吧?

　　向鑫:不會不會，春姐你說吧，你有啥想了解的?

　　簡:就是跟你了解了解，咱們一線運營最缺乏哪方面的核心技能或知識，一起探討探討看看怎麽幫助他們提升水平，運營技能上來了你也少了不少壓力呢，啊哈哈~~

　　向鑫:春姐說的對！另外我們部門都是負責些小企業小客戶啥，行業都有比較雜，希望春姐給我們部門輸出一些行業知識，咦嘻嘻~~

　　我就靜靜的看著這倆在那假惺惺的互相吹捧，沒特麽一句真誠坦蕩！

　　簡春跟他聊完就把他的想法跟曲總匯報了，重點強調向鑫提的行業知識的培訓需求。曲總聽完對向鑫很是不滿，他認為一個成熟的團隊連行業知識這種入門知識也要培訓部輸出，那他們之前都學什麽了?業績怎麽做的?後來聽說曲總在例會上點名批評了向鑫，說他不稱職，不培養員工！

　　簡春這種行為我打心底鄙視！無恥齷齪！

　　4月份公司開始正常運作，大家都回來上班了，但員工狀態不好，我就想著和媒體申請一批物料做個激勵活動，調動大家的情緒。內容是員工自行拍一些情景短劇，再把我們售賣的產品話術植入到劇情中，成熟的作品也可以應用到培訓中，豐富培訓方式。

　　這個想法我也第一時間與簡春溝通，物料媒體也答應批給我，簡春就一句:行，知道了。

　　活動細節策劃了一周，期間為了確定活動的可行性，還請教了三個運營總監，畢竟是給他們做的活動。三位總監很支持，給了一些活動的意見和建議，我也欣然接受並采納。

　　活動方案細則制定好之後，發日報的時候同步給簡春，寫周報時也放在了郵件附件。可我錯在沒有向她口頭匯報。不想和她多說一個字！多看她一眼都煩。當然，我這樣一定是不對的。

　　一切準備完畢後，我就建了線上會議通知活動啟動，詳述活動規則。

　　這啟動會剛結束，簡春黑著臉對我說:少敘你來一下，我有事跟你談談。

　　她找了個沒人的會議室，一進去就把手裡的本啪一下摔在桌子上，深深的歎了一口氣說道:少敘，你這活動是誰讓你做的啊?你有提前跟我匯報嗎?

　　我發起的活動，之前也跟你匯報了，你說知道了。再有每天的日報裡寫的很詳細，周報也同步了。我也冷著個臉回復她。

　　簡:日報是匯報工作嗎?日報就能代替溝通嗎?

　　春姐，不是你說每天讓我寫日報還要盡量詳細。那我還怎麽匯報?我更生氣了。

　　簡:是，你的日報我看了，但我以為你僅僅做了個方案，沒想到今天你就直接啟動了。你有跟我溝通活動的可行性嗎?你有跟業務部門做過調研嗎?你有跟媒體報備嗎?就這麽擅自行動?

　　我:首先業務部門我進行了調研，總監們還給了我一些建議我也采納了。至於媒體我也報備了，獎品還是他們支持的，還覺得這個活動創意不錯。

　　簡春被懟了回去，氣不打一處來:少敘，你是不是不想向我匯報工作啊，要不我給你換個部門吧。

　　我一聽這話差點沒笑場，真把自己當老板了！要不是靠關系早就被開除回家帶孩子去了。

　　沒有啊，你想多了吧，我這不按要求天天寫日報，寫周報，寫月報，寫季報，對還有年報！

　　簡:那你擅自發起活動沒跟我溝通，知道後果是什麽嗎?你知道會不會影響我們跟媒體的關系，你有考慮過嗎?你做的這是什麽活動，能解決什麽問題?你做的活動符合公司發展需要嗎?這些你考慮過嗎，這活動有什麽意義?你知道培訓部存在的價值是什麽嗎?

　　我草，這一頓排比句的指責！

　　簡:來，在看看你寫的工作總結和工作計劃(這娘們把我工作計劃都打印出來了)，咱們一樣一樣說，你說你去年平均每月做了一個項目，這些項目給公司創造什麽價值了?還有後面的這個數據核對，你不用給我寫我不需要核對！這裡你寫了優化了培訓項目，那你具體都做了哪些，優化了什麽，結果是什麽?你什麽都沒寫！

　　說明一下我確實沒寫具體動作。原因簡單，這種搶功甩鍋的人，不得不防！

　　她繼續憤憤的說道:還有這個標王項目，之前我問過小爽，她在工作總結中也寫了，這是怎麽回事?

　　我:領導，小爽歸我管理，項目我發起計劃我制定，她中間執行，您明白了嗎?

　　簡:還有這個希望之夜的項目，我跟賓哥核實了，也不是你一個人發起的

　　領導，你仔細看我寫的是參與，項目發起人是賓哥。項目計劃、總結及中間PPT還有人員溝通是由我們來執行的。

　　看看這種小人，剛說完不用給她數據核對，轉過頭就自己去確認我的工作總結是否摻假！

　　簡:再來看你寫的新年規劃，有一條是在學項目管理。那這樣吧少敘，以後銷售和運營的培訓工作我來接管，你就別負責了。你就管管公司的考試，還有培訓項目吧。另外咱培訓部門人少，小爽和王玉鑫也不用再跟你匯報工作了，以後都直接向我匯報。剛才我也找了賓哥，要了媒體小羽毛的微信，以後你也不用對接媒體了。好了你先回去吧。

　　我一個字沒說，起身就走。我前腳走她就去和賓哥、曲總申請收回我手中的權力交付給她。另外還指責我態度不佳不支持她開展工作等等。

　　曲總高興壞了，簡春青出於藍勝於藍啊！

　　我就這麽被簡春擼了下來，明顯就是針對我，氣不打一處來。但誰叫咱也有錯，更何況就算我沒錯，簡春的關系在這了，哪怕她欺上瞞下、不務正業、以權謀私，曲總也全當沒看見。

　　自打他來了以後，公司的企業文化是:能靠關系上位，絕不靠實力拚搏！

　　回去後我打算放棄這個活動，反正也只是啟動還沒開始執行。簡春發話說活動已經啟動了，就做完吧。

　　活動周期30天，這30天之內沒有過問過一句，可能是想看我自己挖的自己跳，坐等看我笑話呢。我也倔的要死，活動從始至終沒有求助過任何人。就算小爽和王玉鑫私下要幫我，我也勸了回去，可別因為這事而影響他倆。

　　終於到了活動收尾的環節運營呈現作品，活動啟動前我就提前邀請了各部門總監當評委。該說不說大夥真是給力，做出來的視頻大大超過了預期，不僅給了我很大的驚喜連評委們也拍手叫好。

　　曲總一聽總監們的反饋，也好奇的看了幾段視頻，比賽結束後對這個活動和參賽的員工大加讚賞。

　　這時候簡春冒頭了，一聽曲總的肯定，腦袋削了個尖尖擠到他面前去邀功。

　　簡:曲哥，這活動還不錯吧，挺有創意吧，運營的參與度也很高，基本全部參賽了呢~

　　曲總:嗯，活動不錯，首先形式很新穎，也契合當下的流行趨勢，還挖掘出不少年輕一代小狼們的才藝和潛力，說說看你是怎麽組織這個活動的?大家也來聽聽，學習一下。

　　當時我離他倆也就兩米，聽得清清楚楚，簡春支支吾吾說不出個四五六，就在那胡謅八扯！我發給她的活動細則，丫沒瞧得起，根本沒看！

　　能理解我那時的心情嗎?她當初把這活動貶低的一文不值，還拿這個事當借口收回了我的權利。活動執行中她一句都沒有過問過。現在得到了曲總和評委們的一致認可第一個往前衝去邀功。

　　我就在她身邊，她明明什麽都不知道，寧可撒謊騙也沒有讓我這個活動負責人說明一下活動細節。最後這活動就成了簡春做事有創意，別具匠心。

　　那一刻我決定辭職了，她當時貶低我的嘴臉不斷的在我腦袋裡回放，真的讓人無法忍受！

　　你做人可以沒有道德，可以沒有原則！但真的接受不了這種道德垃圾來領導我指揮我！上一秒對我各種不屑和詆毀，下一秒盜取我的成果，搖著尾巴去找老板邀功。

　　這我也就忍了，但她拿走功勞還不忘一腳把我踹開，不讓我在插手業務培訓、否定了我兢兢業業幹了5年的工作，讓我去打雜。什麽活動沒有經過她的審批，不滿足業務部門的需求，不符合公司發展戰略，影響公司和媒體的關系！屎盆子扣我腦袋上，她去邀功討賞！還能有誰比她更陰損?

　　不知道如果是屏幕面前的你，遇到這種事情會怎麽辦?

　　我與職導訴苦，職導建議我先忍一忍，還要換個思路想，她這樣對你就是希望你走，你走了正中她的下懷！與其當逃兵，還不如想想怎麽扭轉局面，奪回屬於你的一切。

　　冷靜想想，職導說的沒錯，我本就不是一個容易認輸的人，就算走我也要讓所有人認可我的能力，而不是從簡春嘴裡傳出來的沒價值、一無是處！

　　這不小爽和王玉鑫歸她管理，沒到一個月王玉鑫就離職了。真不是所有人都能忍得了她！

　　還有件讓人聽了啼笑皆非的小事，簡單記錄一下

　　簡春自從收回我的權利以後，還不忘對我各種PUA。要不是我本就自負， 早就被她打擊的不成人樣。她成日沾沾自喜，也不知道跟多少人炫耀如何修理了我。

　　一天小爽微信上給我發了個簡春的微信聊天截圖，內容如下:

　　簡:你知道嗎?少敘讓我給收拾了?

　　雞蛋殼:那個培訓部的高級經理?

　　簡:什麽高級經理，我把他給撤職了。

　　雞蛋殼:?

　　簡:早就聽說他很猖狂，我接管培訓部以後還不改正態度。如今怎麽樣，我慣著她麽?直接把他給擼下來，看他以後還怎麽張狂。

　　以上為截圖中兩人的對話。

　　雞蛋殼是誰?背景很複雜，我盡可能講清楚

　　雞蛋殼:BJ土著富二代，親哥是媒體某部門的大領導，因見其成天遊手好閑，就找賓哥把他安排到我們公司隨便找個崗位混著。這小哥成天開著法拉利，抽著華子跟曲總吹牛逼，不知道以為他是老板呢。

　　雞蛋殼是怎麽認識簡春的?因為簡的老公也是媒體的渠道經理跟雞蛋殼大哥關系很好，慢慢就都認識了。

　　簡春怎麽會給雞蛋殼發微信?因為蛋殼來的時候就在簡的部門，加上蛋殼這雄厚的實力背景，簡對他格外關照。

　　雞蛋殼怎麽會給小爽發微信?因為他剛來的時候小爽給他培訓，兩人還談過一段戀愛。

　　雞蛋殼也是關心小爽，把簡的聊天截圖給她看，還提醒小爽別惹簡，關系硬！

　　小爽跟了我5年，就算不是她領導，也是真心把我當大哥，啥事都對我講。

　　看完這段對話，我只能無奈的笑笑唄~~