2020年六月一號，終於恢復營業了，教培機構的專業用語叫“複課”，非常貼切。停業五個月，仁和核算了這五個月的支出情況，總計支出近150萬，收入則是零，說起收入，應該是負數，負的50萬。

　　早期教育有幾個特點，就是:一、早教不是剛需;二、早教的課程和年齡有關聯。就是說，三歲的孩子是不會上4歲的課，也不會上2歲的課，因此，年齡錯過就涉及不能上課，就要退費，尤其對大年齡的孩子，馬上要上幼兒院托班的孩子，他們不得不退費。這個負的50萬，就是這樣一些孩子，加上對新冠疫情仍然心有余悸的家長，他們為了孩子的安全著想，希望孩子繼續呆在家裡一段時間，退費就是由這兩部分孩子組成的。

　　五個月，200萬，這就是仁和計算出來的現金流支出。

　　股東會在五月下旬又開了一次，大家的綜合意見是再看一段時間。五月初開始，教育局陸陸續續告知需要怎麽準備防疫措施，仁和知道，這是複課的前奏。於是，仁和用一個月時間，準備了一次活動，一方面邀請了外面的專業招生團隊，一方面安排員工利用網絡的手段招複課後試聽孩子到店。

　　期間，仁和的工作就是克服困難，購買到政府要求的防疫物資，做好複課驗收準備。這在正常時間是小事，在疫情封控時期，並不容易辦到。幸好，仁和人脈廣泛，東拚西湊，終於正常完成政府驗收。

　　六月一號複課。準備了一周時間，兩件事情:一、疫情停課期間確定要退費的，二、全力以赴準備第二周的活動——有現金入帳，已經是迫在眉睫。

　　仁和沒有和家人說，其實，他已經從同學那裡借了60萬發工資了。事後，這件事情仁和一直很後悔，盡管自己是股東，但問題是需要所有股東一起撐的，自己當時的想法只是企業由自己的經營，問題應該有自己承擔。仁和就是這樣的簡單，未來，他為此陷入了兩難的境地，該還的錢從哪裡來?還不能告訴家人。而在未來，公司分崩離析的時候，仁和發現，沒有人會理會仁和，當說起負債，沒人吱聲回應。

　　六月份的活動做了三十多萬業績，暫時撐住了。但也從那天開始，仁和理解了什麽叫度日如年，什麽叫15號效應。

　　疫情完全顛覆了家長心理，報課開始困難，尤其在仁和所在的早教這個教培的分領域，因為不是剛需，又是低年齡孩子。政府的核查也變得無厘頭的緊。招生開始變得困難。每月的15號，發薪日子，仁和開始害怕接到會計的微信，因為微信總是一樣的:“仁和總，帳上錢不夠，工資需要多少，社保需要多少。”每到14號，仁和整個心都是提起來的，害怕接到會計的微信，盡管他知道結局。原來人就是這樣的虛偽，明知一定會到的壞的結果，人會通過這樣的方式躲避，即使明知結果一定還是會來。人和動物沒有區別，把頭埋在土裡，卻忘了屁股高高地翹在外面呢。

　　一向敢作敢為的硬氣男人，也學會了這類虛無無意義的逃避方式。

　　仁和又借了兩次錢，50萬，其中有仁和媽媽放在仁和帳上的20萬，仁和仍然沒有和家人講，也沒有和媽媽講。仁和曾經聽到媽媽和家人說:“困難的話，你叫仁和把那20萬先用吧。”，仁和家人說:“媽，你又不是不知道他的脾氣，就是再困難，他也不會用你的錢的。”那個時刻，仁和正在衛生間，媽媽和家人是在衛生間外面的洗衣機旁說的，

仁和聽到清清楚楚。仁和的淚腺很高，即使父親離世的時候，仁和也只是揪心一樣的酸楚，仁和也沒哭。但那天那個時刻，仁和眼淚出來了。因為仁和猛然發現，原來他已經改變成這樣了。他也會偷人家的錢去花了。當眼淚流出來的時候，仁和知道，困難要開始壓垮他了。　　仁和的50萬，加上每月的收入，公司也只能支撐半年，就是說，現在每個月差不多有10萬不到的虧損。一年就是120萬。仁和和姐姐私下聊了自己的狀況，姐姐明白，仁和已經到底了。仁和的錢支撐了差不多半年。後面就是姐姐在撐著。其他的股東，不吱聲，仁和和姐姐也無能為力。這就是小公司的問題，股東看似公司的主人，股東也只是在賺錢是股東，在賠錢的時候往往就會把自己辟出在外面。

　　天災之下，仁和已經用盡了自己的能力。仁和其實知道，自己就是困獸猶鬥，疫情已經改變了整個行業的做法，想早教這樣的細分行業，家長的心態已經隨著疫情而改變，只要疫情和生活並存，這樣的羸弱狀態是無法得到糾正的，除非有特效藥出來。

　　現在的仁和，已經開始像一個賭徒，或者已經變成了一個賭徒，心態已經開始失去理智，輸得越多，越急於翻本，他所借的110萬，和賭徒企圖翻本已經是同樣類型的做法了。仁和能感到這點，但他已經無法控制自己的情緒。

　　天災未止，“人禍”又來。“雙減”政策的實施，成了最終壓垮仁和的最後一根稻草。其實，仁和已經不需要稻草這麽重的物品就能被壓垮，一粒灰塵，就足以壓垮和摧毀仁和，仁和的心，已經脆弱如斯，好似一個保持千萬年的骷髏，血肉已經灰飛煙滅，只剩下骨架，骨架看似完整，歷經千萬年，卻已經經不起一丁點的衝擊，哪怕最細微的微風，也會把仁和這句骷髏吹散。

　　2021年4月，頒布雙減政策，3個月的整改期，2021年8月，南京疫情停課一個月，2021年9月1日，仁和姐姐賣了房，關閉了那家巨大面積的，原本準備給王彌的中心。這家中心生不逢時， 在疫情前租賃，在疫情時完成裝修，在疫情後遇到雙減，從租賃到裝修，歷時一年多，正式營業半年。可以說，出生就是死亡日。

　　原本經營狀況不錯的第一家店，也終於在繼續熬了又一年後的2022年3月，壽終正寢。它已經是能夠熬到這個時刻的最後三家有辦學許可證的一家了。原本這個區域有108個合法的辦學機構。在仁和他們宣布閉店時，就只剩下2家了，據說。

　　仁和感到無比的放松，從宣布最後一家中心關門開始！盡管仁和背負巨債。但仁和就是感到放松。

　　仁和聽說過一個笑話——一個犯人被關在監獄，被打了三個月，審問他的人卻一個字也沒有問。那個犯人意志堅強，打死也不說。那位犯人最後終於熬不住了，就問審問的人，你打了我三個月，卻一句話也不問，你想知道什麽，你倒是問呀。

　　仁和明白了，令人害怕的現實其實並不是最讓人恐懼的，人真正害怕的是看不見，和無能為力的那部分。

　　仁和在50歲的時候，有了新的夢想和目標，他必須要繼續賺錢，還清外債，然後繼續賺錢，然後移居到加拿大，據說加拿大是一個人生清淨的地方。

　　人生隨處都可能是起點，你無法知道起點在哪裡?一些起點甚至不是你現在站的地方，它也許會往前倒退很遠，還會往地裡深挖很深一個坑，成為你的起點，這就是仁和新起點的樣子。但終點是清楚可知的，對所有人是一樣的，就是死亡。知道沒有人知道自己終點到來的時間。而所有的差別也只是時間的差別。