3、

　　因為培訓時表現過於積極，韓可不出所料被選為小組長。

　　組長的好處是可以安排大家協作，壞處是事事要身先士卒——或者說，親力親為。

　　比如，完全沒有繪畫基礎的韓可，也被趕鴨子上架，花了一上午時間，畫了一幅組織架構圖，為了美觀，還在每個人的旁邊，補充了神似形不似的草圖。

　　雖然畫工令人著急，但還好，韓可的表達能力一流，上台宣講時可以把寓意進行延展，甚至根據此前其他小組的點評，進行現場增補的臨時發揮。

　　就這樣，幾天下來，韓可成了“男兒當自強”小組的頂梁柱——從這名字就能看出，他們組沒有女生。一群在職場混了一段時間的老油條，或者說中老油條，混在一起，像大學生一樣做任務。其他人是連糊弄都不想認真糊弄的，只有韓可，把這些任務當做項目來做。

　　用他自己的話說，這就“自驅力”，畢竟，也沒人逼著他乾這些。

　　結業那天，公司興師動眾開了一個動員大會。

　　華威的傳奇創始人任總，親臨現場，為大家加油鼓氣。

　　因為培訓時表現優異，韓可得了一個個人金牌，同時得以與任總合影，發到朋友圈炫耀了一番。

　　任總在會上，說了一番頗有哲理的話:“一杯咖啡吸收宇宙靈氣，希望每一個新員工都能快速轉身，把自己當做公司的主人，行主人的事，做公司的主，不見外，不唯上，實事求是，發揮自己最大的價值。”

　　韓可的朋友圈，除了曬獎勵之外，也把這幾日的培訓做了一番小結，“七天的訓練，跑了三四十公裡，認識了幾十個兄弟;大家從五湖四海相聚，又將在公司內派往世界各地，未來有機會，還要再續前緣，一起奮鬥！”

　　這邊廂培訓剛剛結束，還沒進行告別聚餐，那邊廂部門已經急等著韓可入職。

　　整合營銷部門負責人張玉芬，已經托人給韓可捎話，讓他找個下午，來一趟雲谷，跟部門同事們打個招呼，先認識下，以便盡快進入角色。

　　從松山湖到雲谷，打車也需要一兩個小時。

　　彼時的雲谷，還是一個大工地，各種工程都是進行中的模式。車下高速，轉入阪田地界，開始一頓顛簸，各種積水的大坑此起彼伏。司機一邊咒罵路況，一邊尋摸著衝向目的地。

　　天色向晚時，終於來到雲谷。幾棟灰色辦公樓，矗立在三岔路口，韓可拿著工作證，刷卡進了門禁。

　　一上樓，張玉芬就笑臉相迎，把他介紹給部門同事和周邊合作部門。

　　當天，為了在氣質上把“行業專家”的身份拿捏住，韓可特意抹了銀灰色發蠟，整個人看起來時尚和成熟起來。但因為天生的娃娃臉，與這霸氣的髮型略有些隔閡。

　　“這是洪夜鶯，目前主要負責代言人相關的業務;”

　　“這是楊明義，負責跨界和體育合作;”

　　“這位是鼇哥，區佔鼇，我們的部長，也是整合營銷的匯報對象。”

　　韓可一一致意，簡單介紹了自己的過往，拜托大家多多關照。

　　“你是不是87年的?”隔壁組一個大眼睛的姑娘突然直接問。

　　“嗯?你看我身份證了嗎?”

　　“沒有，瞎猜的。”

　　“哈哈，猜錯了，我是78的。”

　　大家笑作一團。這姑娘是黃燕怡，隔壁產品營銷組的，負責新產品的樣張拍攝統籌，大大的眼睛，像是《還珠格格》時期的趙薇，性格也跟小燕子一樣，心直口快。

　　張玉芬做完基礎的團隊介紹，就把組內同事，統統拉到會議室，大家瞬間切換成工作模式，開始探討明年的整合營銷規劃。

　　是的，培訓還沒結束，韓可已經偷偷的正式上崗了。