我是很抗拒月報的

　　其實我是很抗拒寫月報的，月報這個東西，不就是領導發明出來折騰員工的嘛?

　　1-浪費腦細胞

　　每次寫月報，要麽是被領導提醒，要麽是被“凡爾賽”的同事提醒，月初我絕對、從來都不會想到寫月報，而是首先想到「充話費」！

　　然後就是漫長的回憶，過去的30天我幹了啥?閉上眼睛、使勁兒皺眉、撓頭髮，寫了半個小時不到100字，腦細胞卻死了一大片！

　　2-全是挫敗感

　　好不容易寫出了100字，但是仔細一看，我上個月根本沒有制定這些計劃啊?！再看一眼月初的計劃，A項目沒有完成，B項目跟進中;沒有東西可以寫，但還是得編的自己很忙，還得有理有據。

　　更糟心的，自己都能猜出領導看到報告的樣子:“寫的什麽玩意兒，亂七八糟的！”但還是得硬著頭皮寫。

　　但是在上一篇周報的文章中，我順手寫了一下月報，突然有種煥然一新的感覺！我竟然做了這麽多事情！

　　為什麽會有這種感覺呢?

　　因為上月是1月，是今年的第1個月，還沒有走的很遠。所以這個時候的總結複盤和年初計劃基本吻合，我感覺到自己在朝著年初目標邁進，這就有動力了。

　　為了確保接下來的11個月裡，能繼續保持動力寫月報，趕緊把1月份的經驗總結出來，分享給大家！

　　1-記錄流水，存檔查看

　　我們都非常不喜歡這樣的員工，工作安排下去就杳無音訊，直到你下一次去詢問進度的時候，要麽一點進展沒有，要麽做的一塌糊塗。

　　我們更喜歡像「快遞式」的進度回報，啥時候發的貨，現在到哪裡了?派送員是誰?每一次物流的更新，都能實時的給你反饋。

　　用「快遞」方式去寫月報，會有一種新的體驗。

　　把每個月的總結記錄存檔，上個月寫了啥?上上個月寫了啥?6月的時候能查到12345月份都寫了啥，

　　-一方面可以對比每月的改進

　　-另外還可以順便做一個半年的總結。

　　上面的圖片，是我的工作日志清單，每天做了啥?是否完成?記錄的清清楚楚。

　　但是幾千條的記錄翻閱起來非常耗時，月報其實就像是一個透視表，可以快速的讓我回顧幾千條的工作記錄。

　　這種感覺就像是翻看老照片，能讓你一下子原地滿血復活，下個月好好乾！衝刺年終獎！

　　2-每周更新，月報自現

　　我自己對月初是沒有任何概念的，和每天都一樣。但是我很討厭要被臨時安排工作。

　　-工作被中斷，很難快速回到之前的工作狀態。

　　-計劃被打亂，計劃好的事情沒法做，其他工作也沒動力了。

　　-時間被浪費，可能只是一個交付性的工作，卻耽誤了一整天的時間。

　　「月報」給我的感覺，從來就是一個臨時性的工作:明天再寫吧，抽空再寫吧，今天月初嗎?月報！F**K！

　　所以，每周寫完周報，對比一下月初計劃，看看每個目標推進了多少?完成率是多少?這樣到了月底寫月報的時候，自然而然就有素材可以寫了。

　　我的2月份月報總結

　　2月我寫了2次周報，

月報也更新了2次，更新時這個任務可能沒完成，沒辦法打勾。但是我會標記一下進度，每周推進一下，爭取月底按時完成。　　3-及時回顧，守住方向

　　每次年底寫年終總結的時候，總覺得沒有東西可以寫，年初的目標沒有一個落實完成的，為什麽呢?

　　不是我們的執行力不夠，根本原因是，在一年365天這麽長的時間跨度當中，我們已經偏離了方向，卻渾然不知。

　　直到年終總結複盤的時候，才會想到回看年初制定的目標，發現自己走的太遠了。

　　每年我都會把工作日志做分類統計，下面是2019年的工作統計。

　　2019年共計925項工作，計劃外的「隨手記」佔比18%，而「工作記錄」+「成就事件」共計才16%。

　　偏離計劃的事情，“打擾”了我大部分的時間。

　　2020年742項工作，雖然整體下降了，但是我有意識的按照計劃工作，把時間放在「成就事件」上，佔比19%，超出了計劃外「隨手記」的13%。

　　方法就是，在周報、月報中，及時的回顧整年的目標。

　　看一下我們最近做的事情，和我們年初目標是不是在同一個方向，如果偏離了，就及時的去回到正軌當中。

　　4-總結

　　文章有點長，稍微總結一下月報的3個小經驗:

　　1-記錄流水，存檔查看

　　2-每周更新，月報自現

　　3-及時回顧，守住方向

　　這3個步驟其實很簡單，大家都能想到，但是過程中間有一個核心的理念，不知道你發現了嗎?

　　那就是:記錄+統計

　　在每個小節裡，我都有用自己的“工作日志”做舉例，在日志中通過表格的形式，詳細的記錄了每天的工作輸出，而且可以快速的統計每年、每項工作的佔比。

　　把每件事情，變成一個可以衡量、對比的數字，會產生一種驅使動力，讓人更容易堅持下去，這可能是你從未有過的體驗。

　　我給這個工作日志表格起了一個名字:「小報告」。

　　它就像是一個愛打小報告的人一樣，一直在監督著你，並記錄你的一言一行，讓你“無路可退”。