通市搞定，一切都變得順暢起來。

　　康大區在得知老板對我的評價後，第二天還是來到店裡，當著老板的面對我一頓表揚。

　　級別高的領導到店面，老板這種人精事情做的還是很到位的。加上我確實免費幫他乾事，也不存在什麽找我麻煩。

　　培訓結束，加了一堆學員微信以後。拖著箱子和康大區一起去了通市機場。

　　路上接到一個任務，說培訓部人員不夠，讓我去支持哈市的周年慶活動。

　　哈市，公司重點扶持大家居店面，全品類經營，合計一萬多方面積。

　　這樣的店面搞不好，一個投訴能讓我們這種崗位直接下課的。

　　領導安排，如果說不去，那麽結果應該也和下課差不多了。所以明知不能拒絕，所以越表現的胸有成竹。至少這樣能給自己留條後路。

　　康大區也很詫異我的自信。然後滿意的點了點頭。

　　通市機場，我去哈市，他去溪市。開始了我一個人的區域之行。

　　抵達哈市，安排好入住以後，急急忙忙的奔向了活動現場。

　　壁紙區域四個小姑娘，其中一個年紀稍大一點的是店長。店長明顯也見過大陣仗，據說開業的時候一線大明星都來過。所以還算鎮定。

　　然後和我碰活動流程。

　　簡單的說，就是各個品類上台和客戶互動。展示自己產品的優勢。刺激消費者購買。

　　因為這種商場，各個事業線都會安排區域經理過來幫忙。由於東北區域本來就兩個區域經理，由於康大區堅持，目前就只有我一個人。康大區自己是不會上台做這個的。

　　晚上七點，客戶陸陸續續的來了。四樓大廳也準備就緒。

　　開始主持人開場，燈光舞蹈秀。一套流程走完。就到了經理上台的時刻。

　　首先是櫥櫃部，一個胖小夥，上去表演踩盆。他們老板坐在下面臉色開始不好看了。

　　然後是定製衣櫃，一個培訓師上去的，整體還算流暢。

　　木門也緊隨其後，上去砸門，燒門。

　　最後到了壁紙。

　　等到這邊上台，台下已經有些躁動了。上去以後，自信，陽光的一面展示出來。自我感覺非常大氣的和在場的業主問好。

　　這種場合，一定要多和觀眾互動，多送禮品。不然，你就是明星，時間長點也沒人理你。

　　所以提前準備十幾個小禮品。一頓操作之後，現場熱鬧起來。要求了四個壯漢上台壁紙拔河演示。

　　最後直接牛奶兌壁紙膠水，上台和喜歡喝酒的當地人幹了一杯。

　　哈市老板在下面也鼓起了掌聲。

　　哦了，這事成了。

　　活動下台，直接跑去廁所扣吐了。由於當時沒有怎麽吃飯，所以根本扣不出來。這個壁紙膠水雖然沒有什麽危害，但是添加了不少防腐劑。喝下去胃裡還是比較難受的。

　　當天活動很晚結束，店面就沒有安排我們聚餐了。

　　回到酒店，胃裡難受了一夜。就和中毒一樣。

　　第二天一早，依舊準時來到店面，給店面員工做些新品培訓。然後康大區下午來了。

　　由於昨天的精彩表現，被哈市老總點名表揚。說幾個事業部，壁紙的最靠譜。所以，大區即使感到，趁熱打鐵樹立品類形象。

　　晚上，壁紙部的朋友和我們一起吃飯。四個小姑娘，康大區，還有一個哈市商場操盤手，也是姑娘，挺幹練，據說之前和康大區是同事。

　　哈市的燒烤算是一絕，

烤的精致，味道還好，關鍵還不貴。　　哈市的妹子，酒量那是一個賽一個。剛到這邊，肯定是不能虛的。 隨意兩個人一起躺著回去了。四個妹子據說沒什麽大的反應。

　　哈市結束，算是得到康大區最高的認可。後面的蒙省之行就全部是我一個人的事情了。

　　康大區幫著規劃了出差路線，一共十個商場，十個商場平均帶趕路兩天時間。二十天后回公司述職。

　　要學會不打無準備之仗！所以先學著看產值表，查看這十個商場的業績組成情況，銷售產品的價格區間在哪。然後分析商場目前全年業績完成率情況，每月至少達成多少業績，做好業績規劃。最後，找出商場目前存在的問題，哪些是短期必須解決的，哪些是需要解決的。

　　先去的赤市，老板是個設計師，店面設計帶動銷售，零售能力偏弱。所以針對性的做些培訓，然後要求老板調整店面薪酬制度，投放招人廣告。

　　然後去的烏旗，老板是對農民夫妻，所以要求他們簡單聽話照做。把銷售流程一步步的格式化的給到他們執行。

　　第三站，呼市。店面兩個店面，活動頻率太低，安排了活動老師駐點兩個禮拜，業績暴漲。

　　第四站，鄂市。老板設計師，個人能力強，專做高端。所以調整店面接待流程，突出設計師格調。提高簽單成功率。

　　第五站，包市。老板經營小品牌，沒有大牌操作經驗。拉上老板直接去到呼市店面待了三天，然後開竅了回去搞聯盟簽了147單。

　　。。。。

　　一站站走下來，加上豐富的產品經驗，活動能力，品牌管理經驗。瞬間把自己區域的形象樹立了起來。