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　這個項目的名字叫服務谘詢系統，一做起來，就發現和以前的項目是完全不一樣的感覺了。以前做項目大方向上是和國人把握，自己只需要做他們分配的工作。而現在，沒有人把握方向，自己都不知道自己需要做什麽。

　那項目怎麽開始呢，想了一個辦法，把神馬項目的任務管理總表找了出來，這個總表是由高谷做的，密密麻麻的寫了很多行，其中華夏這邊的任務，雖然做的時候，近三十人用了大半年，但這裡只寫著四行，內部設計，編碼，單元測試，結合測試。

　其余的都是和國人做的任務，而且大多數隻簡單寫了幾個單詞表示，字面上完全看不懂具體要做什麽，這一下有些麻煩，只能靠問了。先問宮崎，沒想到遇到阻力了，宮崎很冷淡的說:“不好意思，我有優先級更高的工作要做，沒時間回答你。”

　這種態度完全超越以前的認知了，工作中，一般都提倡溝通，不明白的事要多問，這個宮崎怎麽反其道而行之，問她還愛搭不理的。

　沒辦法，只能再找別人，先聯系高谷，他到是挺熱情，郵件回答了很多，但悲催的發現，他只是在解釋這個任務，在神馬項目中的意義是什麽，放到自己的項目中，是否需要做，則還是摸不著頭緒。

　高谷也很忙，總問他一個人也不好意思，就把一周的五天分開，找五個人問，高谷、寺野、佐原、吉澤、新井，一人問一天，這時深深感覺到，人脈也是財富啊。

　馮豔在公司中，以前做過項目流程管理方面的工作，也向她問了一些，但她知道的也只是較少的一部分，解決的問題不多。

　這個項目現在是屬於初期計劃階段，就兩周的時間，按規定，項目每一個階段結束前，都要經過主管業務組長的審核，馬上就到了小林審核的時候了。

　小林、高崎、葉奕凡三個人開會，葉奕凡展示了自己兩周的勞動成果，小林和宮崎很明顯的發現，他這兩周就沒有什麽成果，這兩周的時間，都是在問，而基本沒有得到具體的回答。

　小林就問了:“你這段時間，什麽也沒做嗎?”

　葉奕凡有些無言以對，只能先下手為強，避實就虛，反其道而答。

　“工作進展的比較困難，我參考其他項目的任務表，但有很多任務，哪些需要做，哪些不需要做，我無法判斷。所以我需要幫助，需要對本項目非常了解，並且和國項目管理經驗豐富的人進來幫助我。”

　高谷、寺野的項目管理經驗都很豐富，但是向他們詢問的時候，對於某種任務，服務谘詢系統的項目中，是否需要做，他們完全回答不上來，所以，光有項目管理經驗的人幫助還不夠。

　在葉奕凡看起來，自己的要求很正當，準備看看小林能否給自己提供這種幫助。

　沒想到小林沒有順著他的思路走，也來了個避實就虛，反其道而答。小林的回答，只有三句話，但就這三句話，恰似醍醐灌頂，給他打開了一個新世界的大門，讓他開悟了。

　第一句話:“你，是這個項目的項目經理。”

　這聽起來普普通通的一句話，仿佛一聲驚雷，通過葉奕凡的耳朵，直接進入了腦海，讓他的思維開始改變了。是啊，這個項目和以前的不一樣了，以前，自己只是在別的人領導下，負責項目的一部分工作，而這回，沒有人領導他，他自己才是項目的最高領導。

　第二句話:“沒有人，比你更清楚項目。”

　這句話是遞進，自己想找對項目熟悉的人幫助，而這個人是不存在的，除非換項目經理。

　第三句話:“哪些任務要做，哪些任務不需要做，都是要由你來決定的，沒有人能代替你做決定。”

　自己還沒有適應，自己是真正的項目經理的，這個身份的變化，做什麽東西，總想找別人替自己拍板，而別人又不是項目經理，怎麽可能做主。這是這段時間，項目陷入困境的一個最重要原因，就是沒找到決策者。

　這三句話，就象三顆連環炸彈，一個比一個當量大，在他的腦海中接連炸響。三顆都炸完後，他陷入了一個奇妙的境界，一個頓悟的境界，對面的小林和宮崎，也沒打擾，任由他思索著。

　想想自己以前的思維方式，把自己陷入了其他項目的任務表中，難於取舍，這是何必呢，其他項目做什麽，不做什麽，和自己的項目有什麽關系呢。自己的項目要做什麽，完全是自己根據項目的需要，規定出來的。

　過了一會兒，感覺完全想明白了，說了一句話:“小林桑，我明白了，你放心吧，這個項目已經成功了。”

　他這裡的“成功”，用的是過去式，在這裡，過去式不是語法錯誤，而是表達著極強烈的自信。這句話把小林嚇著了，這回輪到他沉默了。也是過了好一會兒，小林試探的問:“那你打算怎麽做。”

　葉奕凡稍停頓了一下，堅定的說:“對於參考任務表中的任務，我看不懂的，一律刪掉不做了。”

　這時，感覺宮崎稍微有些驚訝的聲音，和國人一般都講究丁是丁卯是卯，他們做什麽事都要講究根據。象葉奕凡這種說法，看不懂的就刪掉，是不符合和國人思維方式的，所以葉奕凡等待著小林質問他。

　但沒想到的是，小林絲毫沒有追究這些細節的意思，而是又重複了一遍剛才的第一和第三句話。

　“你是項目經理，什麽做，什麽不做，完全由你來決定。”

　從這次的會議上，他認可了小林，確實是高人，能看明白問題的本質，還擅長放權，典型的抓大放小管理。

　最後會議決定，多給一周的時間，繼續完善項目初期計劃階段的成果物。

　會後，葉奕凡又進行了一番有效的思索，就是項目中，要做出什麽成果物來。

　他思索的線索，是從客戶的需求出發的。客戶想要的是什麽呢，從最根本上看，他們真正需要的，是兩樣東西，一是代碼，二是運行代碼的環境。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第183章 頓悟)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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