當年喬布斯做出了震驚世界的iphone、周鴻禕做出了無處不在的360、以及張小龍做的微信爆火之後，產品經理的工作也開始變得風光無限，一時間無數人瘋狂湧進互聯網，都要當那個用產品和技術改變世界的產品經理。

　　產品經理其實不是一個職位，並不是叫經理就是真正的經理，就好比今天好多互聯網人都稱同事為張總、王總，這只是一個代稱而已，去了廣東，誰還不是一個靚仔、靚女了。

　　在互聯網行業，產品經理其實就是一個普通的崗位，產生創意、輸出需求文檔，讓公司的產品變得更加好用和便捷。

　　在各種媒介的鼓吹下，產品經理踏上神壇，而與之相伴而生的《人人都是產品經理》一書也成為神器，好像不管什麽學歷、什麽職業，只要讀懂了這本書就能鯉魚躍龍門，成為令人豔羨的高薪產品經理。

　　段子在不經意間流傳開來:不會做設計，不會做開發，不會做測試，什麽都不會做，那就來做產品經理吧。

　　如果說開發是:錢多、話少、死的早。

　　那產品就是:錢多、話多、活的多。

　　彼時的馬東傑做開發夢碎，轉而拿起了《人人都是產品經理》一書，他相信以自己測試的出身、開發的思路，一定可以比別人更早的成為一個成功的產品經理。

　　況且老板現在求賢若渴，如果自己能站出來，那飛黃騰達定然指日可待。

　　於是，馬東傑除了完成自己的工作，剩下的時間都用來研究如何成為一個產品經理。

　　首先，成為產品經理要有用戶思維，要關注用戶說了什麽、做了什麽，通俗點說就是要關注用戶反饋和做好數據分析，好的產品經理不是用戶喜歡什麽做什麽，而是讓用戶跟著自己的思維走，自己做什麽，用戶喜歡什麽。

　　其次，溝通也是產品經理的必修課，和設計師溝通、和程序員溝通、和老板溝通，不練就一張見人說人話、見鬼說鬼話的嘴，就等著四面楚歌、烏江自刎吧。

　　還要有一些硬技能，這當然不是說胸口碎大石，所謂的硬技能包括:畫原型、寫文檔、做思維導圖、精通Excel、做市場分析、競品分析、做用戶畫像、制定版本計劃、關注新增用戶數，DAU(日活躍用戶數)， MAU(月活躍用戶數)等等，最重要的還是要扛kpi，都是來賺錢的，沒有收益，那花費巨大人力、物力做出的產品就是垃圾，垃圾的命運就是被拋棄。

　　了解的越多越發現，產品經理不是看一本書或者做幾個項目就能勝任的，古人的智慧不容小覷，眼高手低，四個字的成語說明的道理又何止萬言。

　　這次馬東傑沒有再像學編程那般半途而廢，除了要成功的心氣，還有當時女朋友陳寧的一句話:“每個人都要為自己負責，不講因果，不講成功需要多少汗水，就說你娶我，沒十萬、八萬你好意思嗎?”

　　你好意思嗎?

　　馬東傑不好意思，男人不說要頂天立地，最起碼要對得起與自己相濡以沫的人，愛固然能讓人長相廝守，可柴米油鹽呢?都是要錢的，這就是現實。

　　現在很多男人抱怨女人現實，什麽彩禮要得多了，什麽女權思維啊！

　　可設身處地的想，女人先天就是弱勢的一方，操勞家務、生兒育女、賢良淑德，每一個對她們算得上誇讚的詞其實都是一副副的枷鎖，每獲得一份殊榮，背後都是旁人不曾感受到的辛酸。

　　你以我為依，我怎能相棄。

　　你以我為伴，我怎能相厭。

　　如果讓人知道馬東傑還有這樣的時候，不知道會是鋪天蓋地的誇讚還是一如既往的貶低，壞人可以變老，可壞人也可以曾經是好人。

　　先不去討論馬東傑是好人還是壞人，先說當時馬東傑的產品經理之路其實並不好走，當時公司內是可以轉崗的，可當他向產品部的老大，同樣是後來我想閱讀科技“五虎將之一”的歐陽超越提的時候，對方甚至連委婉拒絕的樣子都懶得做，就隻說了兩個字:“不行。”

　　馬東傑想不通，平日裡那個對誰都客客氣氣的人怎麽就變得如此面目可憎，好一個位高權重，好一個不念舊情。

　　要知道，歐陽超越在馬東傑來的時候也只是一個普通的產品經理，同樣是半路出家，他之前跟馬東傑合作的時候那叫一個客客氣氣，很多他不懂的業務都是馬東傑給他講解的。

　　經此打擊，馬東傑再一次成長，原來所謂的人情世故只在同一階層的人之間適用，沒有利用價值就注定被棄之如敝履。

　　憤怒將理智燃燒殆盡，廟小妖風大、池淺王八多，既然在這裡沒有施展才能的機會，那就換個公司，馬東傑向妹姐提了離職。

　　會議室裡，馬東傑和妹姐相對而坐，他們很長時間沒單獨聊過天了，一來工作忙沒時間，二來妹姐並不覺得馬東傑會有什麽事，現在手下有情緒了，她這個領導自然也就不能再袖手旁觀。

　　妹姐先是表達了自己的態度:想換崗是好事，人往高處走，這無可厚非。

　　接著妹姐告訴馬東傑，他越過自己找產品老大的做法還是欠妥，公司是社會的一部分，公司有其對應的制度和規章，越過自己找對方，自己可以不當一回事，可對方怎麽想，難免會覺得你有僭越之嫌，你可以這樣對現在的領導，那有一天你可能也會這樣對他，你說他敢把你留在自己身邊嗎?

　　妹姐還告訴馬東傑在職場要多想、多聽、多做事，一味的抱怨和不滿解決不了任何問題，反而會讓人覺得反感和不堪大用。

　　正所謂得道者多助、失道者寡助，別說什麽職場無情，誰也沒義務幫助你，別人不助，你就要自助，自助者天助之。

　　那天妹姐跟馬東傑聊了很多，馬東傑也想了很多，他也終究意識到，自己還是那個拿著一塊不怎麽樣的敲門磚到處找工作的新人，或許那個人事大媽其實沒有說錯，敲不開門才是常態，人生不如意十之八九嘛。

　　在那之後，馬東傑還是像往常一樣，認真工作、努力學習，一朝一夕不能改變的，那就用持之以恆來化解，量變總會引起質變，這才是亙古不變的真理。

　　有些事可能就是這樣，當你不再刻意的追求那個所謂的結果的時候，種子終究會在不經意間生根、發芽、慢慢長大。

　　沒做成產品經理的馬東傑也迎來了自己的高光時刻，他向公司提出建立項目管理部的申請經過老板們的開會討論獲得批準，而他也因此成為項目管理部負責人。

　　這份成就讓馬東傑更加堅信:一個人走過的路、看過的風景、讀過的書、見過的人都會體現在你的氣質裡，融進你的性格，最終讓你成為獨一無二的你。

　　同事們的道賀信息一時間讓馬東傑的通訊軟件閃爍不停，但他沒有再志得意滿，更沒有飄飄然不知道自己是誰，這時的他已經知道去分辨這些信息裡:哪些只是禮貌性的問候、哪些是利益間的權衡、哪些是真心的為自己感到高興。

　　他還不禁厚黑的想，也許有些人已經在黑暗中開始搭弓，妒忌和憤恨的箭矢蓄勢待發，是受傷還是受死，就看你馬東傑的造化了。

　　不管如何，馬東傑還是回復了每一條信息，有表示謙遜的，有希望對方多多幫助的，更多的是感謝，虛情假意也好、真心實意也罷，我馬東傑照單全收，在其位、謀其政，這個項目經理我當定了。

　　老板隻給了馬東傑部門三個人的名額編制，這其中還包括馬東傑自己，這比當年那批最早創業的七八個人，兩三條槍還要窘迫。

　　但這只是萬千困難中的一個， 因為馬東傑首先要解決的是工位的問題，老板隻說成立項目部，其他的所有瑣事都需要馬東傑一人包攬，所謂光杆司令，說的就是那時的他。

　　負責協調工位的是行政部，以前范語然在的時候自己還能說有點私人關系，可范語然離職後，自己不但沒關系了，行政部那些人都開始視自己為仇敵了，畢竟在他們眼裡，女神的離開，你馬東傑絕對是罪魁禍首。

　　馬東傑提出工位申請後，行政部的負責人專門找到馬東傑，一翻現在公司人員多、事情雜，行政工作不好乾的訴苦後，給了馬東傑“再等等”的最終批複。

　　明知對方故意刁難，馬東傑卻無計可施，畢竟不是在學校，告訴老師問題就算不能迎刃而解也可以撒手不管，可他不能去找老板，不然即使問題最後解決了，那老板怎麽想，他會不會想:這點小事都要自己出馬，我有理由懷疑讓你坐這個位置是個錯誤。

　　為了不讓老板懷疑自己的能力，也為了不產生自我懷疑，馬東傑那時每天都會讀雞湯文，還不停的暗示自己:你行，你一定行，你必須行。

　　那時除了雞湯文，他還常常背誦《送東陽馬生序》:余幼時即嗜學。家貧，無從致書以觀，每假借於藏書之家，手自筆錄，計日以還。天大寒，硯冰堅，手指不可屈伸，弗之怠。錄畢，走送之，不敢稍逾約。以是人多以書假余，余因得遍觀群書......

　　一遍背完，天朗氣清，我之奈何亦古人之奈何，唯勤唯恭，不必有經天緯地之才，但不墜氣吞山河之志。