三叔:大體上是這樣子的，你打算怎麽借鑒呢?

　　鐡匠:我覺得可以整體借鑒過來，因為本身就是企業管理上已經比較成型的模式了，所以直接挪用過來我覺得對人才在工作中的成長依然是有幫助的。

　　三叔:這個我倒是不反駁，但是你這只是講述了對於工作任務的管理，剛才你也說了，還有個人成長呢，你也打算直接複製過來麽?

　　鐡匠:個人成長這方面我覺得直接複製也沒有什麽太大的問題的，三叔您的看法呢?

　　三叔:既然你想直接複製，那我就要問3個問題了，第一個問題是個人成長不像工作那樣，能夠有非常明確、具體的目標，這個問題你打算怎麽處理?

　　第二個問題，個人成長越到後期，就越依賴自主性，你覺得用企業管理那種由外部強力驅動的管理模式，會不會引發個人的反抗?

　　第三個問題，每個人的成長過程都存在不同，這是由人們的性格、經驗、家庭等多方面共同影響造成的，總不能每個人都一樣吧?另外有時候我們學習到某一個階段，或者人生走到了某個階段，會陷入不知道應該往哪裡發展，往哪裡前行才是準確規劃的迷茫的，這種情況你怎麽辦呢?

　　鐡匠:。。。。唉，這幾個問題我沒什麽思路了。。。。

　　三叔:哈哈哈，難得也有把你難住的時候，我換個問題問你吧，如果當你迷茫的時候，你會怎麽辦?

　　鐡匠:這得看在哪方面迷茫的，我做個拆分哈

　　如果是在工作上迷茫的，我可以找人請教啊，比如找三叔您請教，三叔您要是沒時間的話，我就可以找其他的朋友，線上線下給我幫個忙唄，別人給我一個方向或者思路，我就可以自己思考，要是我自己想不明白的話，也可以去一邊學習一邊繼續請教別人，畢竟人家的時間也有限，而且前面咱們也提到過了，要有收獲得先付出才行啊

　　如果是在人生上迷茫的，我也遇到過這種情況的，最好的辦法就是做自己擅長做、專業做的事情，其實一句話來說就是別糾結，使勁深耕，同時保持對新領域的關注和探索，看看是否有其他的機會。

　　三叔:你有沒有發現，這就是一個內因和外因的辯證關系?

　　鐡匠:對啊，這就是內因起決定性因素的時候了，同時我還得合理的利用外因，我怎沒想到呢??

　　三叔:沒事，我提醒你之後，你就能更深刻地理解內外因之間的關系了，以後可以更好地用它來解決你的苦惱的。

　　鐡匠:三叔您提到這一點了，我有個跟課題無關的問題，想先請教一下。

　　三叔:你說。

　　鐡匠:前幾天我跟網友在討論心學與馬哲，我跟您一樣算是馬哲派的，網友算是心學派的，我們倆在網上杠了好一會兒，最終誰也不服誰，我們都覺得對方才是小道，而非真正的大道，這方面您是怎麽看的?

　　三叔:誰跟你說我是馬哲派的?

　　鐡匠:咱們討論這麽多天，不是總在跟我講馬哲的各種方法論怎麽利用麽?

　　三叔:那我還跟你講過潤之先生的思想呢，你怎麽不說我是毛學的?咱們之前也涉及過兵法裡面怎麽打勝仗呢，為什麽不覺得我是兵家呢?

　　鐡匠:那您更傾向於哪個?

　　三叔:其實我哪個派都不算，我就是實用為主，哪個用的順手就用哪個，能解決問題就行了，你幹嘛非得要給劃個派別出來?

　　鐡匠:明白了，

三叔您這算是熟讀各路兵法和理論，好比十八般兵器，遇到騎兵用弓箭和長槍，遇到步兵用大刀啊，不過您說的也有道理，最終能解決問題就行，管他是哪家理論呢，我記住了　　三叔:你用兵器理解的沒問題的，每種兵器都有自己的使用場景，脫離這個場景兵器就不靈了，這也好比當刺客你得用匕首和弓箭，街頭巷尾打架還得是棍棒，要不然可是要出人命的哦。

　　從這個角度來看，其實各種理論也都有自己的適用范圍，比如佛教可以去求內心安寧，儒家能指導你怎樣處理人際關系，法家教你怎樣按規矩辦事，墨家教你如何磨礪自身，而打仗你用兵家可能就更直接有效了。

　　換到剛才講的內因和外因這個角度來說，心學更多關注內因，通過提升自己的內心和對外部世界的認識，加強你改造世界的能力， 但是對於你日常生活中的具體問題來說，它沒法給出第一步第二步第三步怎麽行動的具體建議和規劃，所以需要你自己格物，去思考去悟，在思考的過程中，我們可以利用馬哲的方法論去拆分出更多的思維角度來，比如內外因、局部整體等，然後接下來是不是我們就可以再利用其他工具更好地拆分出幾步走的具體行動方案來了，好比你提到的PDCA管理工具。

　　鐡匠:這個。。。我有點震驚了，三叔您這是把各種理論匯總融合起來了呀，這算是整體上求融合，局部發揮各理論所長啊。

　　三叔:你想想，各種理論出來的目的是什麽?無非就是對內求得更好地認識世界，讓內心強大起來，或者說讓自己多點大智慧，對外求得更好地工作生活，改造世界嘛，也可以理解為圍繞著人、事、物這三者的關系來進行的，而這個關系怎麽處理，就是各種理論被創造的初衷啊

　　鐡匠:三叔，我理論不擅長哈，你這幾句話信息量有點大，讓我慢慢吸收會兒哈

　　三叔:回頭你自己好好琢磨一下吧，不過你居然還有時間跟別人在網上開杠?看來你還不夠忙哦，我是得多給你布置點學習任務了

　　鐡匠:嘿嘿，不小心暴露了。。。。

　　三叔:先把眼前的問題解決一下，剛才說的那個個人成長方面，直接套用企業管理的模式，你打算怎麽解決?

　　鐡匠:好的，我想一下哈，你那三個問題難度也不小哦。

　　三叔:我相信你是能找到解決思路的，咱們不急，你慢慢思考。