三叔:這方面我也不專業，不過就此來看，基於你設想的第二階段思路，我們能明顯發現，目前的大數據應用仍然處在非常初始的階段，但是未來應該會有更大的發展和應用的

　　鐡匠:要是從歷史長河來看，大數據這個應該算是蒸汽機剛發明時候的萌芽階段吧，啥東西都要一步步發展著來的，總是需要時間的

　　三叔:對的，發展是需要時間的，我們需要尊重他的規律，但是這並不意味著我們可以推演它的未來發展，規劃方向，以更好地促進他的全面發展啊，歷史上來看，蒸汽機這種新生產力誕生的時候，舊的生產關系就不再適應新生產力的發展了，所以一種新生產力必然需要一種新的生產關系去適應，但問題是舊的生產關系如何進化到新的生產關系，這其中的路徑就多了，有戰爭，有改革，有和平過渡，從這個角度去理解的話，你是不是也懂了咱們今天討論這個招聘的意義所在了吧?

　　鐡匠:三叔，你這眼光看得有點遠啊，我可從來沒想過這麽多，我就是覺得咱們探討的只是一個商業技術方面的具體模式，沒想到還能延伸到這麽重大的意義

　　三叔:嗯，以後有時間我再跟你聊這個話題，第二個階段好像不應該隻包括你對企業的考察吧?這也有點太片面了

　　鐡匠:的確不應該隻包括我們對企業的考察，也應該容納進企業對我們應聘人員的考察的

　　三叔:孺子可教也，以後記得，很多時候，人們都是屁股決定腦袋的去做決策，但是我們的推演是要考慮整體利益的，不能僅僅局限在局部問題上，做事要有公心才行

　　鐡匠:嗯，我記得了，那我簡單來說說企業對我們的考察吧

　　三叔:你說就行

　　鐡匠:在這個第二階段，企業對我們的考察大概有這幾項:

　　1、我們應聘人員的工作能力如何，當然這些都不能僅僅局限於那頁簡歷了，一方面是第一階段數據模型的展示，另一方面是我們相關工作成果的展示，不過考慮到應屆畢業生的工作經驗可能是空白，所以這個地方就沒有太多的數據展示了

　　三叔:我打斷一下，為什麽應屆畢業生的工作經驗一定要是空白?

　　鐡匠:難道不是麽，很多應屆畢業生剛畢業，可能面臨實習，的確沒有啥工作經驗啊

　　三叔:你沒理解我的意思，我是想說，為什麽學生不能在校內就開始工作呢?

　　鐡匠:我明白了你的想法了，這幾年大學的確在推行工學一體類似的模式，我對這個了解還沒有那麽深，只能按照我所了解的來說一下了

　　三叔:鐡匠，這個話題以後有機會我們會深聊的，招聘和人才的培養是息息相關的，教育方面的模式調整是另外一個龐大的體系，但是今天我們先不去深究了，我需要你意識到的是要避免自己眼光的局限性，有些時候，我們之所以被限制在惡性循環裡面，就是因為我們把很多當下的事情當做理所當然了，深陷於自己的思維模式和固有認知裡面，從而無法找到更好地角度和切入口跳出惡性循環

　　鐡匠:三叔您教誨的是

　　三叔:要知道，大學生20多歲脫產在校園學習，部分專業人才的成長校園是培育不出來的，這部分是要在社會上摸爬滾打成長起來的，以18歲成年來看，成年到畢業這段時間，於社會資源角度來看，是存在嚴重浪費的，工學一體這種模式我了解不多，但是從字面上來看的話，

思路方向是正確的，但是怎樣落地又是個關鍵　　鐡匠:我還真沒想過大學學習和社會資源兩者的矛盾關系，三叔你這是給我打開了新思路啊

　　三叔:好啦，教育的話題咱們以後再聊，你剛才說了企業對人才考察的第一點，那第二點呢?

　　鐡匠:第一點考察完能力之後，第二點就應該考察人品了，但是人品這種東西，又存在個人喜好、認知偏差、經驗等各種不確定的影響因素，有的人覺得這個人人品好，有的人卻深惡痛絕，很難統一，如果咱們借助電商網站的評價能在一定程度上解決這個問題，可是我總覺得沒法很好地解決，三叔，您有什麽好辦法麽?

　　三叔:我們要尊重事物發展運行的規律，也是要尊重人心的規律， 既然人們存在各自的喜好，那就不能抹殺，而應該尊重，但是在尊重的基礎上，不代表著我們不可以建立一套標準體系，最大限度覆蓋普遍人群，覆蓋普遍價值觀啊，兩者並不矛盾，只是要看你用怎樣的心態和角度去統籌矛盾雙方

　　鐡匠:也就是說，我借助電商網站評價系統，為人才的人品、工作能力、人際關系等各方面搭建一個評價系統，只需要收集匯總數據就行，解決的是雙方信息不透明，但是如果有人有特殊需要，或者某個崗位有特殊方面要求的話，再由企業自己進行靈活判斷和把握

　　三叔:是這樣的，你看，這樣一來，兩者不就不再矛盾了吧

　　鐡匠:的確如此，那我就繼續企業篩選人才的第三點了哈

　　三叔:可以

　　鐡匠:第一點工作能力，第二點算是人品和人際關系，第三點應該就是歷史履歷，就跟公務員那個檔案似的，聽說老一輩對這個檔案都是很看重的，

　　三叔:那是當然了，當年你檔案有問題，就跟你現在警局裡面有案底是一樣的

　　鐡匠:那就怪不得了，我覺得這個歷史工作檔案首先是要驗真，確保不會偽造，這是雙方建立信任的基礎，然後我們就可以進行各種層面的考察了，最終的目的是把合適的人選出來，既能讓企業招聘到真正合適的人才，而非濫竽充數，又能讓真正優秀靠譜的人才得盡其用，發揮最大價值，不好的企業和不好的人才，就應該在市場競爭中，通過市場和調控的手段讓其要麽退出市場競爭，要麽進行整改，以適應市場競爭