三叔:放在日常生活中，這就好比便民服務市場裡面，那些賣菜賣魚的商家被發現有缺斤少兩，然後直接給掛牌警告，要麽直接別幹了，要麽進行整改。

　　鐡匠:你這麽一說，還真的挺像的

　　三叔:有沒有發現，這其實是另一種角度的以a求b?

　　鐡匠:這也是以a求b?我想想怎麽理解你這個提示哈

　　我明白了，之前你教我的以a求b是在找不到b的思路時候用的，但是你這次的以a求b應該指的是，當我推演出一個b，算是一種結果或思路的時候，再去用a這種模式去驗證b的可行性?

　　三叔:是這個意思，以a求b一種三種應用，好比一條x軸，b是其中的原點，-b代表還沒求證出b的時候，借用何種方案求證b，+b代表已經初步求證出b的時候，借用何種方案驗證可行性，還有一種狀態是b這個原點，意思是在不借助任何第三方的情況下，我們基於b本身進行的推演求證，能明白我的意思麽?

　　鐡匠:三叔，你這個信息量有點太大了，我貌似有點懂，但是這個有什麽作用呢?

　　三叔:按照你這幾天的推演表現來看，估計過一段時間你就會熟練掌握這種方法論了，我的目的很簡單，當你手上有一隻紅纓槍的時候，我告訴你向前出槍的出擊原則，向後收槍的防禦原則，以及立定狀態下如何進可攻退可守的原則，剩下的就是你自己對萬事萬物進行演化的具體應用了，用陽明心學來說，這叫格物，用禪宗來說，這叫頓悟，而我給你的只是一個契機而已。

　　鐡匠:好家夥，信息量更大了，我對陽明心學和禪宗更不了解了，這個，得容我慢慢思考很長一段時間，不然我怕消化不良

　　三叔:好了，關於企業篩選人才，你還有第四點麽?

　　鐡匠:我想想哈，第一是工作能力，第二人品和素質，第三歷史檔案，嗯，暫時沒有第四了。

　　三叔:那關於互相篩選的第二個階段我們就暫時這樣吧

　　鐡匠:三叔，這個階段你沒有啥給我的建議麽?

　　三叔:其實你的方向是沒問題的，考慮到咱們都是在假設理想情況下進行的推演，所以可落地性就暫時不深入討論了，其實就我看來，這個是一個全社會的體系化調整，而並非單單隻局限在招聘這個行業的，我所看重的，是你能夠進行獨立的推演，而並不是答案本身，就好比這個社會，任何制度都有自己的優勢和局限，這是逃離不了的，我所看重的是這個社會具備自己迭代適應性調整的能力。

　　鐡匠:我覺得我的內存已經滿負荷運行了，你剛才這段話，直接又把我的cpu給搞得死機了。。。

　　三叔:哈哈，開個玩笑，不用太在意這個，對現在的你來說，你的能力還扛不住這個課題的，還是直接把話題拉回來吧，咱們直接進入第三階段，面試環節，你有什麽想法麽?

　　鐡匠:面試階段我覺得就更簡單了，無非就是兩人見面，互相了解，建立信任，最終決定是否合作而已，而且如果第二階段篩選做的好的話，假定我能夠了解到企業的方方面面，而且確保信息真實可靠，企業也能了解我，信息也真實可靠的話，甚至我都覺得面試這個階段都可以直接跳過了，完全可以直接進入到第四試用階段了，三叔你覺得呢

　　三叔:你有沒有覺得這種想法太絕對了呢?

　　鐡匠:所以我說有可能嘛

　　三叔:還好，

你還沒有被你的自high給衝昏了頭，以後記得，要警惕這種情緒，潤之先生講過，要警惕敵人糖衣炮彈的進攻，其實這句話還有一層意思，是要警惕自己糖衣炮彈的進攻，人在樂觀的形勢下，是最放松警惕的時候，也是最容易陷入自滿情緒，導致一葉障目不見泰山，最終盛世之後皆落寞　　鐡匠:我記得了，多謝三叔提醒

　　三叔:那你重新思考一下階段三這個面試應該如何設計

　　鐡匠:剛才我確實是對大數據的發展抱有了過高的期望，但是前面也提到過了，大數據還遠未至成熟的時候，所以我是相當於另外一個版本的刻舟求劍了。

　　這次我得平衡大數據的作用，在大數據發展初期，要積極發揮面試官的主觀能動性，以大數據為輔，面試官為主的策略，等大數據發展成熟之後，再考慮是否要調整為大數據為主，面試官為輔的策略。

　　如果以目前面試官為主的策略，這就相當於依賴人的主觀能動性了，但是參照公司管理上來說，完全依賴面試官自己的能力和經驗，這其中存在太多的不確定性了，尤其是經驗和能力偏弱的面試官來說，他們可能會存在一定的誤判，從而導致合適的人最終判定為不合適，或者不合適的人判定為合適，這樣會導致企業資源的浪費不說，還會導致招聘網站的資源浪費，對找工作的人來說也是不利的，即便是這種情況是低概率事件，那從全社會的量來說，最終也會積累成為極大地資源浪費，這是不可取的，需要進行完善

　　三叔:你的思路是沒問題的， 那麽你打算怎麽進行完善?

　　鐡匠:借用管理上來說，我一方面要發揮面試官個人擅長的能力，讓他們充分發揮，另一方面還需要盡可能對面試官的能力進行標準化，讓這個群體的能力基本穩定在一條水平線上，當然有部分優秀的面試官能力可能要高於這條水平線，但是核心的目的是不至於讓經驗能力過差的面試官，過於低於這條水平線，我覺得應該用這樣的方式去彌補這方面。

　　三叔:按照你這個思路的話，接下來的問題就是應該怎樣去搭建這個標準化了。

　　鐡匠:所謂的標準化應該有三層意思，第一層是查缺補漏，把面試所需要的相關能力，通過建立工具的方式進行補足，提升水平線以下的面試官能力，這就好比SWOT或者PDCA等工具，不過這個我不知道應該怎樣搭建，當第一層執行之後，所有面試官能力都基本穩定在水平線附近的時候，考慮到人才招聘隨時代發展，會在各個時間、工作崗位等方面有各自的差異點，而且這種標準化其實是落後於形勢發展的，所以就需要第二層，在每個人已經提升能力之後，進行鼓勵有意探索，直白點理解應該是發揮個人主觀能動性，去探索更新的模式，失敗後總結成經驗，成功後總結提煉為工具，然後複製給更多的面試人員，將水平線拉高，也利於社會發展，到這裡我關注了基於面試官自身的能力發展，接下來就是怎樣結合大數據的發展，更好地，更方便的拉升這條水平線，所以我把這個當做標準化的第三個點，我是這麽想的