三叔:那你有沒有想過這一點，以前也有不少人來找我請教，可我連見面都不想見，有些人想拜我為師，可覺得這個人的人品不怎地，或者性格很懶散，不值得我在他身上浪費時間的，這種情況下，你怎麽解決?

　　鐡匠:這種情況確實會存在，但是無論人品好壞，性格如何，你作為師傅有選擇的權利，這個是需要尊重的，想必您以前也是遇到這樣的徒弟，或者人品不怎地的學生，所以最終導致有些人你並不想開口幫忙的。

　　你看，這裡就涉及到一個人品評價的問題了，假定我們已經建立了那個招聘的系統，每個人背後都有一堆的數據評價的話，三叔您是不是更容易分辨哪些人值得教，哪些人不值得您出手幫忙了?

　　三叔:的確如此，遇到合適的人，即便是不給我錢，我也願意帶徒弟的，有了你這個評價系統，我覺得我能夠更容易分辨哪些是好人，哪些是壞人了，這個評價系統的借用是個很好的亮點啊

　　鐡匠:那涉及到有差評的人，他的選擇是不是只剩下兩種了，要麽是努力真心對待身邊的每一個人，每一件事情，要麽是直接擺爛，做個壞人了?但是考慮到在社會系統內，做個壞人的成本有點太高了，畢竟做什麽事情，到什麽地方都會被人指指點點，被人各種方案，他的生活成本和社會人機關系成本都變得極其高昂，所以最終的選擇大概率應該是努力扭轉自己的差評了

　　三叔:是的，這樣的確能解決你那個問答網絡平台中的信任問題，那麽問題就回來了，你是打算用這個評價系統驅動人們自動自發的幫助身邊每一個人麽?

　　鐡匠:當然不是了，剛才提到了錢是第一方面，第二方面就是社會屬性的增強，也就是評價系統的接入，幫助我們獲得一個更好地社會關系和生存成本，但這也並不是決定性的，所以就需要第三個方面了:

　　3、人的安全需求，通過互助這種形式，可以持續的增強各自專業能力，無論是自己的能力長板還是短板，都得到顯著提升，避免被時代淘汰，這就好比我作為張工，即便是設備更新換代，我的短板可以在短期內快速提升，這是不是能幫我在社會中更好地立足?

　　三叔:這個是有幫助的，還有其他的麽?

　　鐡匠:第四點就是尊重和自我實現需求了，這個也很容易理解，我作為某領域的技術大拿，幫助更多的人，這樣一來越多的人知道，越多的人敬仰，我的尊重和自我實現需求也就順利達成了，而且不單單局限在這一方面，自我實現需求還有另外一層意思，那就是既然我都在這個領域成為技術大拿了，那我是不是更得研究的深一點，搞點創新啥的，鞏固我能力的長板?於是社會創新也就實現驅動了。

　　三叔:嗯，這是個很好的話題，咱們以後再討論，你剛才提到了錢、社交評價、安全、尊重和自我實現，這確實是馬斯洛需求。

　　鐡匠:其實我可以再進一步做個完善，錢這方面我們不一定僅僅靠那個幾百、幾千、幾萬元的傭金來實現啊，要是我作為張工，手上有個好項目正在研究著，比如我擅長機械設計，但是新項目目前還需要大量的代碼設計，這個我不擅長的話，那是不是我需要這方面的代碼團隊介入了?我們合作的形式除了這幾萬或者幾十萬的傭金之外，是不是還可以一起搞一下深度合作，從最終這個項目的運行中獲取一定比例的收益呢，這個收益可能就不單純是幾十萬的事情了。

　　三叔:所以你是想不單純局限在眼前的這點傭金裡面去拿收益，而是通過合作分紅的形式，共同去運營某個項目，以此驅動大家合夥搞個大事情?

　　鐡匠:是的，不過這又延伸出另外的問題來了，現在來看，合夥生意不好做，大家沒賺錢時候可能會努力向前衝，尤其是當項目有收益，該分潤的時候，那人心可就容易不齊啦。

　　三叔:是啊，人心都是這樣的，都是想著自己的利益最大化，花花腸子也因此出來了，那你覺得有什麽規避的好辦法麽?

　　鐡匠:我覺得不太好規避呢，我想想哈，讓我整理整理思路先

　　從做生意的角度來說，這個涉及到三個方面，第一是蛋糕能不能持續做大，確保大家在發展的過程中都有錢可賺，而且越賺越多，這是個前提保障，不然生意不好，大家在持續付出卻收益變少的，甚至是沒有的情況下，難以長久堅持下去。

　　第二是蛋糕分配的是否公平，如果按照理想情況來說，前期的合作經過雙方協商，已經初步定下各自的分潤了，後續無非是分配是否公平，在保證蛋糕持續做大的情況下，如果雙方覺得存在分配不公的情況， 一方面可以選擇協商，進行重新分配，另一方面可以找第三方裁斷，第三則是可以選擇合理退出，做生意嘛，咱不能說是一定要永久的合作下去嘛。

　　第三點，則是合作雙方的信任問題，比如帳目不明，私自截留利潤等等。

　　三叔我覺得如果從做生意上來看這個事情的話，應該主要涉及到這三個方面，也主要是通過這3個方面著手進行解決。

　　三叔:那你說說看打算怎麽解決?

　　鐡匠:如果我找合夥人的話，第一個肯定是先篩選靠譜的合作夥伴，所以我想借助前面咱們討論過的那個評價系統，口碑得好才行，這大概率反映了這個合作夥伴的人品如何，這個是前提條件

　　第二考慮到我們雙方都要付出，所以能力上一定要有互補才行，各自做各自領域內擅長的事情嘛，這就涉及到大數據模型建立和數據匹配的問題了，當然我也希望找到一個能力上對我有所幫助的合作夥伴

　　第三，我們合作初始就要搭建好合作的投入、分潤等框架，免得一開始就矛盾重重，必要時我們也可以選擇讓第三方介入，幫我們梳理好近期、遠期的相關分潤合作規劃，並按照規劃嚴格執行

　　第四，在合作過程中，為了避免互相之間扯皮、糾纏這種情況，我們在必要的情況下也可以選擇一隻類似於顧問或者獨立董事的團隊，在其中為我們進行協調，當然這已經是在做相關的風險防范了，最根本的我認為還是要做到內部透明化，無論是財務、銷售、生產、研發等各種環節，數據都應該進行透明化展示