第二天

　　鐡匠:三叔，那個第四階段我想好了

　　三叔:嗯，正好，我這會兒有空，坐下來給我講講吧

　　鐡匠:第四個階段是關於員工面試入職之後的試用了，對於招聘網站而言，按照傳統我們對招聘的理解來說，它的任務已經基本上結束了，因為已經完成了人才和企業的對接，但是對於我們來說，卻是遠遠不夠，原因嘛，主要是考慮到前面無論是第一階段的數據模型，還是第二階段的考察，或者是第三階段的面試，都可能會存在一定的概率，萬一出現了確實不匹配的情況，這樣依然會導致社會資源的浪費，所以我們即便是作為招聘網站來說，我還是更傾向於繼續跟蹤到試用的這個階段裡面去的

　　三叔:你說的雖然對招聘網站來說，操作起來很難，但是從人才對接得流程上來說，也確實需要這個

　　鐡匠:是的，不過這些都是我按照理想情況進行推演嘛，所以就沒第一時間考慮如何實操落地的事情，而且我也怕有企業前期偽裝的很好，或者本來歷史招聘數據都很好，突然間轉為不好的方面了，或者某個人才以前表現都非常好，但是最近因為個人原因導致背離初心，容易出現不利於企業發展和做好崗位工作的事情，所以我們要再加上這麽一個備份機制

　　三叔:是的，我也認可這種思路，你繼續

　　鐡匠:在試用階段，我要考察的主要是企業和人員兩方面:

　　對於企業而言，

　　1、我作為招聘網站，很關注他之前招聘過程中，對員工做出的種種承諾或福利，是否能夠踏踏實實的落實到位

　　2、我作為員工，除了關心企業招聘過程中的承諾兌現情況，還會關注分管我的團隊和上級領導的具體情況，當然還有我的學習成長公司是否有落實相關培訓體系和人員，以及我真實的成長速度等，當然還會根據行業崗位不一樣，會存在其他方面的需求，暫時就不做過多延伸了

　　3、對於企業而言，我也會很關心新入職的員工，能力、工作經驗、人品是否適應工作崗位的需求，面試官是否存在誤判，並且這個員工是否能積極主動的學習，包括認真跟隨公司培養體系成長，和主動學習成長的能力等等，另外也包括是否具備主動解決各種公司培養體系暫時未能覆蓋的問題能力，畢竟培訓體系不可能覆蓋到方方面面啊，還有就是新員工最終的工作成績是否優秀等其他方面的問題

　　我的感覺，借用婚姻來說，就好像兩口子從剛開始的熱戀，到同居，再到步入婚姻殿堂這幾個階段中，真正在日常工作生活中，互相適應磨合得關系，畢竟一開始熱戀期，互相不了解，同居也跟婚姻有所不同，所以每一個階段，他們彼此之間都應該雙向奔赴。

　　三叔:我覺得你提到婚姻這個例子，表述很精準，也很接地氣

　　鐡匠:我就是打一個比方嘛

　　三叔:那你覺得基於你上面提到的三點，應該怎樣去優化調整呢?

　　鐡匠:其實簡單說來，就是一句話，要努力相互適應，互相奔赴，不辜負相互之間的期待，這個矛盾可不是單方面的問題，即便是員工拿出12分誠意和努力去認真對待，但是企業掉鏈子的話，最終也是互相傷害，反之也是亦然。

　　三叔:那你覺得這就是儒家的仁義禮智信精神了，讓企業和新員工都努力遵守?

　　鐡匠:我覺得從宏觀層面上來說，應該是這樣的。

　　三叔:那你覺得微觀層面上來說呢?

　　鐡匠:宏觀層面上，

我們要秉持這種精神，雙向奔赴，但是微觀層面上，企業和新員工之間都需要進行磨合得，那種完美中雙方都非常努力，互相謙讓的情況，還是過於理想主義了，所以我覺得微觀層面上需要微調。　　三叔:是的，仁義禮智信已經數千年了，但是並沒有很好地協調雙方的矛盾，雖然儒家關注的是人文精神，是人際關系，但是實際上也只是一個方向和口號，你遵守更好，你不遵守，貌似在短期內也未必會有什麽懲罰，所以儒家為了解決這個問題，搬出了天這個概念

　　鐡匠:是的，這就好比企業發展中，我們提出了某個發展方向或者戰略，或者某種具體的精神，如果單想憑借這種方向或者精神就能鼓舞大家的話，不可控性有點強，比如我老板強調我們要有主人翁精神，但是如果我不遵守，也不積極發揚的話， 貌似對我也沒有什麽損失，人嘛，都是趨利避害的，如果真的要落地這種方向和精神，我們需要的不是單純的口頭強調，而是獎懲，是示范帶頭，是樹立標杆，是制定規則制度等等，至少讓人們能看到，但凡你發揚了主人翁精神，是有正向收獲的，如果傷害主人翁精神，是一定要有懲罰的，而且即便是我選擇躺平，不發揚也不傷害，只是觀望或者我行我素的話，那團隊裡有先進代表，而且還因為發揚主人翁精神有了正向收貨，當然還有人收到懲罰的時候，我也會考慮要不要主動發揚一下的，當然沒準這時候行動的決心和意願還不是很強，如果公司這時候恰好有對我這個維度的人和相關工作有對應的獎懲或其他行動的話，我的行動意願就會大大提升，最終因為發揚了，也有了正向收獲，我就更願意行動了

　　三叔:這就是你想表達的微觀層面的操作了吧?

　　鐡匠:是的

　　三叔:還有其他的麽?

　　鐡匠:其他的?沒有了，到今天為止，我就考慮到這些，難道不夠麽?

　　三叔:我覺得你考慮的還是少了，那我問你，第一個問題，怎樣在微觀層面上確保企業和新員工雙方都能夠按照你說的趨利避害，進行雙向奔赴呢?

　　鐡匠:我覺得這個問題已經不是一個單純的招聘模式的問題了，而應該是企業管理和新員工自我管理的問題，但是我在管理方面才懂點皮毛，所以我的思路可能並不一定是最好的辦法哈。

　　三叔:那你先說說你覺得企業怎樣管理才能解決這個問題?