三叔:那你先說說你覺得企業怎樣管理才能解決這個問題?

　　鐡匠:1，從制度上來講，要有成型的管理體系，員工入職培養體系，包括入職之後還要有一個持續的提升體系，確保員工不至於能力始終在原地踏步，停滯不前，要有績效考核獎懲體系，而且要貼合企業自身發展現狀，另外也需要一個成熟的團隊管理體系，這個包含的可能就有點多了，我的意思是反正就是需要企業走向正規化，盡可能通過制度的搭建，形成較為完善的法治，這是第一步

　　2、然後第二步就是文化氛圍，不要搞成那種到處都是派系的辦公室政治，複雜且浪費時間精力，要簡單輕松直接有效，而且要讓員工能夠感受到溫暖的人性化制度

　　3、另外，管理的層面是管理層，如果在團隊中遇到一個只會拍馬屁，沒啥能力，而且還不體貼員工，具體業務能力又比較欠缺的管理層，如果他來管理我的話，那我可受不了

　　三叔:嗯，考慮到你對管理不算熟悉，那我就不在這個維度上細究下去了，按照你這個基本的設想，我估計現在很多企業都有了相應的條件了，要制度有制度，要文化有文化，管理層也不至於全都是馬屁精，這樣的企業也不在少數，那為什麽依然會存在員工離職呢?按你設想的，這樣的公司挺不錯啊，是值得長期發展的呀。

　　鐡匠:三叔你要這麽說的話，咱們就開始脫虛就實的進行討論了哈，這裡面也涉及到非常多的因素，一方面員工自身有自己的發展需求，企業每個發展階段不一定能夠滿足所有員工的發展，甚至是有員工出來創業，你想攔也攔不住啊，對不?另一方面，有制度的企業不少，但是要看他們的制度是不是貼合自身發展情況，另外也要看到他們的企業經營情況和銷售額等方面情況，看看是否真正是沒有問題的，第三方面，如果我們觀察某個發展不錯的企業，沒準他當前的管理層是沒啥問題的，甚至是很優秀的，但是企業是動態向前發展的，比如今天我換領導了，新領導不一定看得上我啊，這不就麻煩了。

　　所以三叔你剛才提到的問題，其實也算是一種基於理想情況下，你說的企業如果沒有任何問題，非常完美地存在，可惜人無完人，這種企業畢竟是極少的，我覺得咱們沒必要拿特例的情況，去推演一個普遍吧，你這是拿局部來為難整體了呀。

　　三叔:還行，你這段時間回去學馬哲了吧，試探你一下你居然沒有跳進坑裡去，哈哈哈

　　鐡匠:你老是給我出各種難題，讓我思考，我想不到那麽多那麽細，但是要交作業的話，我也沒轍啊，我只能去學點你告訴我的東西啊，碰上個好老師，咱做個學生雖然不及格，但是也不耽誤努力啊

　　三叔:那好，第三個問題就開始難了哈，那你怎麽確保新員工能夠願意，或者主動奔向企業，完成這次雙向奔赴?

　　鐡匠:這個。。。。。說實話，我沒啥好思路，就我個人來看，我覺得既然想找個好工作，無論是想多賺錢，還是多學點本事，我覺得工作之後都應該積極努力的，但是我也知道現實生活中，確實存在很多人躺平，當一天和尚撞一天鍾的情況，對工作不積極、不學習、不思考，還挑出一面大旗說是反抗壓迫剝削，這個我確實理解不了，所以沒有什麽好辦法。

　　三叔:沒事，這個問題既然現在沒有思路，咱們就臨時擱置一下，回頭再來解決這個問題吧

　　鐡匠:好的

　　三叔:然後第四個問題:既然你說到需要企業和員工的雙向奔赴，

那我問你，難道你要求他們同時間雙向奔赴麽?這有點太理想了吧　　鐡匠:同時間雙向奔赴難道不行麽?

　　三叔:那我問你，這就跟你找對象一樣，如果按照你設想的，雙方同時奔赴，那你跟你對象應該琴瑟和鳴，或者一唱一和很和諧吧?

　　鐡匠:那肯定得和諧啊

　　三叔:難道你們一開始的時候，就彼此一下子看對了眼，然後同時間走到對方面前，直接互訴衷腸?現實麽?

　　鐡匠:我覺得這挺好的，我就是希望這樣子的，嘿嘿，開個玩笑。

　　不過現實中這種情況確實比較少，就現在來說，還是男方先主動才行，然後女方積極響應，這是常見的順序，當然也有女方主動的。

　　三叔:那你覺得企業和員工誰應該主動，誰應該被動?

　　鐡匠:我想一下哈，之前沒考過這個問題。

　　要是我需要這份工作，我肯定就很主動，要是企業很重視我這個人才，也應該相對主動一點吧，總結下來，應該是誰更需要，誰主動，但是前提是一方主動之後，另一方要積極響應，這樣雙向奔赴才能行

　　三叔:是的，看誰更有需求，那咱們再來解決剛才你想不明白的問題，怎樣確保員工積極奔赴?

　　鐡匠:三叔，你剛才擱置這個問題，反而先問誰先奔赴，然後又繞回這個話題來，你在暗示的意思就是員工要有需求，才能積極奔赴?

　　三叔:那你按照這個思路，分析分析看看?

　　鐡匠:員工的需求無非是這幾個方面，要能賺錢，還得能有成長，工作環境要好，然後是有成長空間，這是我之前學習來的東西，如果按照這幾個維度來說的話，一開始工作要基本收入要有保障，但是剛入職賺錢肯定多不到哪裡去，畢竟基本工資在人才招聘市場上，通過充分的競爭，已經有了基本的工資區間了，不可能有過大幅度的變化，所以要看這一點的話應該看得是未來賺錢多不多。

　　三叔:嗯，繼續，那剩下幾個方面呢?

　　鐡匠:在一開始，大家基本收入還沒有拉開差距的情況下，那就是成長了，能學到多少東西，對自己有多少幫助，這個就關鍵了，尤其是對應屆畢業生等在本行業、本崗位上經驗不足的人，我覺得更重要，那就需要企業相關的培訓制度了，員工接受培訓之後發現對自己提升很大，能很好地解決很多問題，於是認可度就提升上來了，奔赴也就主動起來了，這就是有需求了