2016年2月1日，今天是小年，轉眼馬上又要過年了，今年過年回不回家呢?

　　陳軒坐著電梯，來到位於13層的寫字樓中，走進自家公司，一進門遇到的人事主管就立馬問好道:“陳總好！”

　　“嗯，晚上好。”陳軒和善一笑。

　　說來也奇怪，陳軒目前公司裡面各部門的頭頭基本都是主管一級，最大的一個也只是何至真這個實習的區域經理，可以說都是主管拿著主管的工資乾經理的活，實習經理拿著實習經理的工資乾總經理的活。

　　但是大家都對此毫無怨言，要說原因嘛，那自然是因為自己雖然是主管，但頂頭上並沒有上司，說白了，早晚會能升上去。

　　他們這才剛入職沒幾個月，很多不懂的事都要問陳軒這個“智庫”，要升職至少也要到明年吧。

　　路過走道，來到自己的辦公室門口，現在是晚上，有些部門已經下班了，只有幾個要上到晚上十點的部門還在忙，所以公司裡較為安靜，陳軒見何至真沒下班，正低頭看著電腦，似乎在假裝做事。

　　“一定是在摸魚。”陳軒心道，不過這也正常，公司不可能每天都有事要他這個實習區域經理去做。

　　一般來說，公司裡最閑的就是總經理了，工作難度最低的也是總經理，他要是整天都忙，那說明底下的培訓督導和後廚出品組長、人事以及店長主管這些人不稱職。

　　陳軒想找他談談現在公司的運行情況，於是過去開玩笑似的問道:“何總，現在有事嗎?沒事我們談談。”

　　陳軒從沒有叫他“小何”也叫不出口，早前只有一兩家門店的時候，都是叫他何主管，後來叫他何店長，在後來就叫他何總了。

　　本來他也佔著股份嘛，叫他何總沒什麽問題。

　　何至真笑了笑抬頭道:“哦，沒事啊。”

　　“行，那就談談吧。”

　　陳軒把何至真拉到自己辦公室，往一張方形的小茶座上座下，何至真也默契的在對面座下。

　　待何至真坐定後，陳軒開口道:“最近公司，離職了6個前廳服務員和兩個領班，你找他們談了嗎?”陳軒跟何至真交代過，離職的老員工要跟他們談談，因為他們已經離職了，會毫無保留的說出一些公司存在的問題。

　　何至真愣了愣，精神一怔點頭道:“談了。”

　　“他們怎麽說的?”陳軒看著他問。

　　何至真聞言開始猶豫，欲言又止的樣子。

　　陳軒見此，心裡有了猜測，他也找兩個離職的員工談過。

　　“沒事，他們說了什麽你直接說，你難道忘了我之前說過的話，我喜歡事事有交代，事事有回響的員工。”簡而言之就是知己知彼百戰百勝，全知全能的前提是“全知”。

　　見此何至真不再猶豫，直接道:“他們說，太累了，堅持不下去……雖然升職會很快，但沒有自己的生活，所以堅持不下去了。”

　　這個問題陳軒也是最近才注意到的，到了年底，居然有八個員工選擇離職，而全年，既然有23個員工選擇離職，對於其它餐飲連鎖來說，十家門店一年有23個員工離職，那簡直燒高香了，存留率特別高了。

　　但對於一直在培養籌備幹部，能夠很快晉升的第9快餐來說，這個離職率就很不正常了。

　　跟何至真一番打聽了解到，現在不少店裡的員工，一個人能頂三個人用，真的是從上班開始，從頭忙到晚。

　　這也是沒有辦法的事，

人手不夠，門店的擴張速度有點快，加上員工見大家都很積極，會不由自主的跟上這個節奏，融入這個氛圍，所以都很累。　　這就導致了不少員工感覺太累了，一年倒頭，除了每月月休四天和大型節假日當月有最多三天的休息，還有過年七天的假，基本就沒有休息時間了，可以說一年到頭，只有工作，工作，沒有休息。

　　了解到這些，陳軒心裡有底了，陳軒在老店的時候，就跟員工承諾過，只要他們努力工作，把公司當家，等公司發展起來，該有的福利和休息都會有的，而現在到了兌現的時候了。

　　陳軒從自己辦公桌上的筆記本中，翻出了一份早就擬定好的新制度，走到茶桌邊道:“這是公司的新制度，明天你跟我就一起到各店去開會，宣講公司的這一新制度。”

　　說著把一張4A紙遞給他。

　　何至真接過文件，看了起來，不過很快卻皺起眉頭來，只見文件上寫道:

　　“從今年三至四月份起，星漢公司旗下，第9快餐品牌所有連鎖店，將落實年假制度，入職滿一年及一年以上老員工，將實行每年一個月帶薪休假，隻扣除全勤，交通補助，住房補助等，基礎工資照發，社保照常繳納。

　　公司董事長兼總裁簽字:陳軒

　　公章:(第9快餐餐飲管理有限公司)

　　日期:(未填)”

　　“這， 這樣的話，公司的運行成本也太大了吧！”何至真直皺眉頭道。

　　“小何啊，你想想，讓你每個月休四天，上六休一，中秋端午國慶這幾個大節也隻多休一至三天，過年七天，細數下來，一年也沒幾天休息，你乾得下來嗎?”陳軒都忍不住叫他小何了，這是陳軒對他的鄙視。

　　“我的員工把公司當家，他們乾活怎麽樣我們有目共睹，但“家”不是只有工作，還有生活，否則誰能乾得下來?

　　你想想，乾一年沒問題，乾兩年，也能堅持，但是要你乾十年呢?你還能堅持嗎?

　　到頭來他們一定在自己積蓄了足夠資本的時候選擇自立門戶，自己去創業開店。這是人才的流失，也是在培養競爭對手。

　　而且這些老員工，一個能頂兩三個人用，他們離職走了，招進來的新人要三個月才能勉強抵得上這些幹了一年的老員工。

　　新員工培訓也要投入本錢，新員工乾一段時間走了，培訓時投入的成本，也就相當於打水漂。”陳軒繼續說道，開始給他做思想工作。

　　何至真聽到這裡，已經有點反應過來了，他之前是把自己當公司股東了，現在換位思考一下，確實陳軒說的在理。

　　何至真早年在另一家餐飲公司打工的時候，也深刻的認為，自己全心全力為公司工作，可惜我愛公司，但公司不愛我，所以他離職了。

　　現在因為升到了經理，有了股份，屁股坐到了另一頭上，反倒覺得，壓榨員工是理所應當的了。